【正文】 分析法 。生命周期法 。產(chǎn)品 市場(chǎng)演化矩陣法 。 PIMS分析 。湯姆森和斯特克蘭方法 。戰(zhàn)略選擇過(guò)程 第八章 小結(jié) 結(jié)合生命周期法與行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法，分析福特公司。 結(jié)合 PIMS來(lái)分析福特公司的戰(zhàn)略選擇過(guò)程 第八章 案例分析 主題：戰(zhàn)略管理概論 教學(xué)目的： 了解什么是戰(zhàn)略管理；了解戰(zhàn)略管理過(guò)程； 教學(xué)重點(diǎn)： 戰(zhàn)略管理概念；戰(zhàn)略管理過(guò)程； 教學(xué)難點(diǎn)： 戰(zhàn)略管理過(guò)程和性質(zhì)； 教學(xué)方式：要點(diǎn)講解； 問(wèn)題思考；典故和啟發(fā)；案例研究； 教學(xué)時(shí)間： 3學(xué)時(shí)； 導(dǎo)入：為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理？如何學(xué)習(xí)？考核方法； 作業(yè)和案例分析：福特汽車(chē)公司； 教學(xué)內(nèi)容： 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)；戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)；戰(zhàn)略管理的概念 特點(diǎn)及作用；戰(zhàn)略管理過(guò)程；戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；戰(zhàn)略管理者；戰(zhàn)略管理中的重要概念； 第九章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 教學(xué)計(jì)劃 。公司層的資源規(guī)劃 。經(jīng)營(yíng)層的資源規(guī)劃 。準(zhǔn)備資源計(jì)劃 第九章 資源規(guī)劃與配置 無(wú)資源變化 資源增長(zhǎng)過(guò)程中的分配 在資源處于靜態(tài)或下降的形勢(shì)下分配資源 共享資源的分配 。公司層的資源規(guī)劃 資源確認(rèn) 與現(xiàn)有資源的一致性 資源之間的一致性 。經(jīng)營(yíng)層的資源規(guī)劃 資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問(wèn)題：關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵任務(wù)；規(guī)劃優(yōu)先階級(jí)；測(cè)試主要假設(shè)； 資源規(guī)劃的幾種主要工具：財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；人力資源計(jì)劃； 。準(zhǔn)備資源計(jì)劃 。公司層的資源規(guī)劃 。經(jīng)營(yíng)層的資源規(guī)劃 。準(zhǔn)備資源計(jì)劃 第九章 小結(jié) 福特公司應(yīng)如何準(zhǔn)備資源計(jì)劃？ 第九章 案例分析 主題：戰(zhàn)略管理概論 教學(xué)目的： 了解什么是戰(zhàn)略管理；了解戰(zhàn)略管理過(guò)程； 教學(xué)重點(diǎn)： 戰(zhàn)略管理概念；戰(zhàn)略管理過(guò)程； 教學(xué)難點(diǎn)： 戰(zhàn)略管理過(guò)程和性質(zhì)； 教學(xué)方式：要點(diǎn)講解； 問(wèn)題思考；典故和啟發(fā)；案例研究； 教學(xué)時(shí)間： 3學(xué)時(shí)； 導(dǎo)入：為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理？如何學(xué)習(xí)？考核方法； 作業(yè)和案例分析：福特汽車(chē)公司； 教學(xué)內(nèi)容： 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)；戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)；戰(zhàn)略管理的概念 特點(diǎn)及作用；戰(zhàn)略管理過(guò)程；戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；戰(zhàn)略管理者；戰(zhàn)略管理中的重要概念； 第十章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 教學(xué)計(jì)劃 。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論 。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 。組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選擇 第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性 。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu) 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) 。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論 穩(wěn)定性原則 企業(yè)家精神原則 破除舊習(xí)慣勢(shì)力原則 。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 職能型組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 。組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選擇 。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論 。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 。組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選擇 第十章 小結(jié) 分析福特公司的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第十章 案例分析 主題：戰(zhàn)略管理概論 教學(xué)目的： 了解什么是戰(zhàn)略管理；了解戰(zhàn)略管理過(guò)程； 教學(xué)重點(diǎn)： 戰(zhàn)略管理概念；戰(zhàn)略管理過(guò)程； 教學(xué)難點(diǎn)： 戰(zhàn)略管理過(guò)程和性質(zhì)； 教學(xué)方式：要點(diǎn)講解； 問(wèn)題思考；典故和啟發(fā)；案例研究； 教學(xué)時(shí)間： 3學(xué)時(shí)； 導(dǎo)入：為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理？如何學(xué)習(xí)？考核方法； 作業(yè)和案例分析：福特汽車(chē)公司； 教學(xué)內(nèi)容： 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)；戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)；戰(zhàn)略管理的概念 特點(diǎn)及作用；戰(zhàn)略管理過(guò)程；戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；戰(zhàn)略管理者；戰(zhàn)略管理中的重要概念； 第十一章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 教學(xué)計(jì)劃 。領(lǐng)導(dǎo)的含義 。領(lǐng)導(dǎo)理論 。領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配 。公司治理 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)定義與領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程 領(lǐng)導(dǎo)與管理：復(fù)雜與變化； 。領(lǐng)導(dǎo)的含義 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 。領(lǐng)導(dǎo)理論 總經(jīng)理的類(lèi)型 經(jīng)理班子的組成 經(jīng)理的來(lái)源 經(jīng)理人員的獎(jiǎng)酬激勵(lì) 。領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配 公司治理及其主題 董事會(huì)及其構(gòu)成 經(jīng)理層及總經(jīng)理 。公司治理 。領(lǐng)導(dǎo)的含義 。領(lǐng)導(dǎo)理論 。領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配 。公司治理 第十一章 小結(jié) 分析福特公司領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配 第十一章 案例分析 主題：戰(zhàn)略管理概論 教學(xué)目的： 了解什么是戰(zhàn)略管理；了解戰(zhàn)略管理過(guò)程； 教學(xué)重點(diǎn)： 戰(zhàn)略管理概念；戰(zhàn)略管理過(guò)程； 教學(xué)難點(diǎn)： 戰(zhàn)略管理過(guò)程和性質(zhì)； 教學(xué)方式：要點(diǎn)講解； 問(wèn)題思考；典故和啟發(fā)；案例研究； 教學(xué)時(shí)間： 3學(xué)時(shí)； 導(dǎo)入：為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理？如何學(xué)習(xí)？考核方法； 作業(yè)和案例分析：福特汽車(chē)公司； 教學(xué)內(nèi)容： 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)；戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)；戰(zhàn)略管理的概念 特點(diǎn)及作用；戰(zhàn)略管理過(guò)程；戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；戰(zhàn)略管理者；戰(zhàn)略管理中的重要概念； 第十二章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 教學(xué)計(jì)劃 ?？刂祁?lèi)型及控制過(guò)程 。控制過(guò)程的三要素 。戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng) 第十二章 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)術(shù)控制 作業(yè)控制 ?？刂祁?lèi)型及控制過(guò)程 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)工作成績(jī) 反饋 ?？刂七^(guò)程的三要素 行為控制 產(chǎn)出控制 。戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng) 。控制類(lèi)型及控制過(guò)程 。控制過(guò)程的三要素 。戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng) 第十二章 小結(jié) 分析福特公司控制過(guò)程的要素與戰(zhàn)略控制方法 第十二章 案例分析 主題：戰(zhàn)略管理概論 教學(xué)目的： 了解什么是戰(zhàn)略管理；了解戰(zhàn)略管理過(guò)程； 教學(xué)重點(diǎn)： 戰(zhàn)略管理概念；戰(zhàn)略管理過(guò)程； 教學(xué)難點(diǎn)： 戰(zhàn)略管理過(guò)程和性質(zhì)； 教學(xué)方式：要點(diǎn)講解； 問(wèn)題思考；典故和啟發(fā)；案例研究； 教學(xué)時(shí)間： 3學(xué)時(shí)； 導(dǎo)入：為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理？如何學(xué)習(xí)？考核方法； 作業(yè)和案例分析：福特汽車(chē)公司； 教學(xué)內(nèi)容： 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)；戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)；戰(zhàn)略管理的概念 特點(diǎn)及作用；戰(zhàn)略管理過(guò)程；戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；戰(zhàn)略管理者；戰(zhàn)略管理中的重要概念； 第十三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 教學(xué)計(jì)劃 。戰(zhàn)略變革過(guò)程 。平衡戰(zhàn)略變革 。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革 第十三章 管理戰(zhàn)略變革 抵觸情緒的一般原因 針對(duì)具體變革的抵觸原因 管理戰(zhàn)略變革的一般模型 管理戰(zhàn)略變革的風(fēng)格 。戰(zhàn)略變革過(guò)程 建立變革的環(huán)境并提供指導(dǎo) 激發(fā)對(duì)話(huà) 提供恰當(dāng)?shù)馁Y源 協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項(xiàng)目 確保信息、活動(dòng)、政策和行為的一致 提供聯(lián)合創(chuàng)新的機(jī)會(huì) 預(yù)期、確認(rèn)及解決人的問(wèn)題 讓關(guān)鍵的多數(shù)做好準(zhǔn)備 。平衡戰(zhàn)略變革 樹(shù)立緊迫感 建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟 制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 溝通變革遠(yuǎn)景 廣泛的授權(quán) 計(jì)劃并奪取短期勝利 鞏固成果，深化變革 將新方法融入文化 。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革 。戰(zhàn)略變革過(guò)程 。平衡戰(zhàn)略變革 。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革 第十三章 小結(jié) 分析福特公司變革過(guò)程的抵觸原因及應(yīng)對(duì)方法，應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)變革？ 第十三章 案例分析 海爾 公司 案例研究：海爾的企業(yè)戰(zhàn)略