【正文】 （ 4）通過比較，選取年庫存總成本最小的訂貨量為倉庫的實際采購量。 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 一、 MRP的工作原理 MRP(Material Requirement Planning)即物料需求計劃，是根據(jù)主生產(chǎn)計劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，編制所需零部件等資源的生產(chǎn)計劃或采購計劃。 1． MRP的工作原理 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 一、 MRP的工作原理 2． MRP的使用過程 （ 1）編制主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單 BOM(Bill of Materials)。 （ 2）制定主產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃 MPS(Master Production Schedule)。 （ 3）向 MRP系統(tǒng)輸入物料編碼、供應(yīng)商編碼、進貨提前期、安全庫存量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 （ 4）將主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、主產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃及庫存數(shù)據(jù)，輸入MRP系統(tǒng)。 （ 5）計算機系統(tǒng)運行計算，產(chǎn)生零部件生產(chǎn)計劃或采購計劃兩個文件。 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 一、 MRP的工作原理 3． MRP的應(yīng)用要求 MRP應(yīng)用于裝配型的生產(chǎn)企業(yè)，并不用于其它生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品產(chǎn)量很低、間歇生產(chǎn)的企業(yè)，其物料清單更改頻繁，使用 MRP價值不明顯。比如，生產(chǎn)船舶、飛機、特種機床、導(dǎo)彈、重型機械等。 利用 MRP進行物料控制時，注意滿足以下條件： （ 1）產(chǎn)品是裝配型、重復(fù)生產(chǎn)的。 （ 2）工程設(shè)計、計劃、采購與生產(chǎn)人員共用一個物料清單文件。 （ 3）較寬的時段（幾周與幾月）。 （ 4）緩沖度最小的提前期。 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 二、零庫存技術(shù) 1．零庫存技術(shù)的概念 零庫存技術(shù) （ zeroinventory logistics）是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT方式組織物品供應(yīng)，使整個過程庫存最小化的技術(shù)的總稱。因此，又稱為 JIT技術(shù)。 JIT技術(shù)最早來源于日本豐田汽車公司的準(zhǔn)時化生產(chǎn)，后來延伸到準(zhǔn)時化供應(yīng)，準(zhǔn)時化采購等方面。 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 二、零庫存技術(shù) 2．實施零庫存的方法 有了零庫存理念，實施零庫存的技術(shù)就容易掌握了。企業(yè)可以根據(jù)自身實際，采取有效降低庫存的方法。以下方法可以提供借鑒： (1)借助于 JIT生產(chǎn)的零庫存技術(shù) (2)虛擬庫存 (3)越庫供應(yīng) 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 二、零庫存技術(shù) 3．實施零庫存技術(shù)的條件 （ 1）需求拉動的思想 （ 2）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 （ 3）小批量的配送 （ 4）先進的物流條件 （ 5）全員參與 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 三、 VMI技術(shù) VMI（ Vendor Managed Inventory）中文譯名為“供應(yīng)商管理庫存”。這種庫存控制技術(shù)是以協(xié)議為約束，以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。 VMI作為一種全新的庫存控制思想，正受到越來越多的人的重視。 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 三、 VMI技術(shù) 1． VMI產(chǎn)生的誘因 在供應(yīng)鏈中，由于每個企業(yè)都有自身利益最大化趨勢，供應(yīng)商都是依據(jù)其直接的下一個環(huán)節(jié)的客戶的需求信息進行供應(yīng)，致使這種需求信息并不能夠真實的反映最終客戶的需求。而是從最終客戶端向供應(yīng)鏈的上游方向逐級放大，產(chǎn)生了“牛鞭效應(yīng)”。 “牛鞭效應(yīng)”使供應(yīng)鏈上訂貨數(shù)量逐級放大，直接加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫存風(fēng)險，甚至擾亂生產(chǎn)商的計劃安排與營銷管理秩序，導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的混亂，供應(yīng)商不得不以高庫存滿足需求。使得整個供應(yīng)鏈運作效率低下，管理變得復(fù)雜、困難。 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 三、 VMI技術(shù) 2． VMI成功實施的條件 成功實施 VMI技術(shù)，首先必須建立在供需雙方間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)之上。這樣，雙方才能形成利益共同體，供應(yīng)商才可能把企業(yè)的需求與自己的利益緊密結(jié)合，企業(yè)才會把原屬于自己機密的信息與供應(yīng)商共享。 由于 VMI具有很強的實時性，因此，供需雙方間建立可靠的信息共享平臺是必不可少的?？蛻羝髽I(yè)要把自己的計劃信息、需求狀況源源不斷的傳輸給供應(yīng)商；供應(yīng)商也應(yīng)該把自己的發(fā)貨信息及時快速的傳輸給客戶，供需雙方間的信息系統(tǒng)起到溝通橋梁作用。 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 三、 VMI技術(shù) 3． VMI的實施步驟 （ 1）將企業(yè)所需（或經(jīng)營）的物品進行 ABC分類分析。 （ 2）選擇實施 VMI技術(shù)的物品和供應(yīng)商。 （ 3）組建 VMI工作團隊。 （ 4） VMI試運行。 （ 5） VMI具體實施。 （ 6）系統(tǒng)評估。 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 四、 JMI技術(shù) JMI是一種在 VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。 聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 JMI庫存管理策略打破了各自為政的庫存管理模式，有效地控制了供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險，是一種新的有代表性的庫存管理思想。 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 四、 JMI技術(shù) （ 1）由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè)的庫存管理，核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實施有效控制，就能達(dá)到對整個供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化管理，簡化了供應(yīng)鏈庫存管理運作程序。 （ 2）聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時，提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率。 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 四、 JMI技術(shù) （ 3）聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動。 （ 4）這種庫存控制模式也為其他科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如連續(xù)補充貨物、快速反應(yīng)、準(zhǔn)時化供貨等創(chuàng)造了條件。 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 四、 JMI技術(shù) 2． JMI與 VMI的區(qū)別 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 分任務(wù)四 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 四、 JMI技術(shù) 3． JMI實施策略 （ 1）建立供需協(xié)調(diào)管理機制 （ 2）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 （ 3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng) （ 4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 THANK YOU