企業(yè)物流管理課件-資料下載頁
2025-01-25 15:20本頁面
【正文】 4．要了解國際采購?fù)ㄓ靡?guī)則 29（二）全球化采購流程 ? 1．全球化采購的障礙 ? 2．全球采購的流程 ? （ 1）選擇首先進(jìn)行全球采購的物品 ? （ 2）獲取有關(guān)全球采購的信息 ? （ 3）評價供應(yīng)商 ? （ 4）簽訂合同 30二、準(zhǔn)時制（ JIT）采購? JIT采購，也稱準(zhǔn)時化采購（ Just In Time Purchasing），是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。企業(yè)實施 JIT采購可以大幅度減少庫存，使得庫存趨近零庫存，又縮短采購時間，節(jié)約了采購過程所需資源，而且提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。它是一種比較科學(xué)、比較理想的采購模式。? 準(zhǔn)時制采購的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? 31? （一）創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購團(tuán)隊。 ? （二）精選少數(shù)供應(yīng)商并建立伙伴關(guān)系。? （三）制訂合理計劃。 ? （四）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)。? （五）有效的采購過程質(zhì)量控制。? （六）實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式。 32三、采購?fù)獍? （一）采購?fù)獍膬?yōu)缺點? 采購?fù)獍梢允s招聘以及培訓(xùn)采購人員的費用，解決跨地區(qū)采購的不足之處，增加人力資源管理的靈活度。此外，可以避免本企業(yè)采購人員的暗箱操作。 采購?fù)獍娜秉c就是失去了采購的控制權(quán)，外包決策的可逆性差，存在道德風(fēng)險，合同成本增加，采購?fù)獍姆?wù)質(zhì)量的管理成本增加，并要制定如何激勵采購服務(wù)提供商降低采購成本。此外，采購?fù)獍?jīng)常會導(dǎo)致大批員工被解雇。33（二）采購?fù)獍芾砹鞒? １．內(nèi)部高標(biāo)定位分析? （ 1）識別核心競爭力 ? （ 2）外包企業(yè)和采購?fù)獍?wù)提供商的關(guān)系 ? 2．外部高標(biāo)定位分析（ 1）采購服務(wù)商的評估（ 2）服務(wù)質(zhì)量協(xié)議和效率曲線 ? 3．合同談判? 4．外包管理流程? （ 1）時間進(jìn)度控制 ? （ 2）動態(tài)監(jiān)控34? 四、電子商務(wù)對采購的影響? 第一，可以擴(kuò)大供應(yīng)商比價范圍，提高采購效率，降低采購成本，突破傳統(tǒng)采購模式的局限，從貨比三家到貨比百家、千家，大幅度地降低采購費用，降低采購成本，大大提高采購效率。? 第二，實現(xiàn)采購過程的公開化，有利于實現(xiàn)實時監(jiān)控，使采購更透明、更規(guī)范。第三，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)操作程序化，必須按軟件規(guī)定流程進(jìn)行，大大減少了采購過程的隨意性。第四，促進(jìn)采購管理定量化、科學(xué)化，實現(xiàn)信息的大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時的信息，決策依據(jù)更充分。第五，生產(chǎn)企業(yè)可以由 “為庫存而采購 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“為訂單而采購 ”。在電子商務(wù)模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的。? 第六，實現(xiàn)采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變。35本 章 小 結(jié) ? 企業(yè)采購實施的基本步驟與流程 ? 企業(yè)采購部門的建立、工作目標(biāo)與工作事項描述 ? 企業(yè)采購管理的內(nèi)容? 企業(yè)采購的發(fā)展趨勢36
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