企業(yè)生產(chǎn)物流管理課件(ppt31頁)-資料下載頁
2025-01-23 20:05本頁面
【正文】 其計(jì)算公式：某工具的消耗定額 =制造一定數(shù)量產(chǎn)品時(shí)某種工具使用時(shí)間 /某種工具的耐用期限 對于工具需求量較少的企業(yè)，可采用統(tǒng)計(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法來確定消耗定額。 24 物資儲備定額 （一）物資儲備定額的內(nèi)容 企業(yè)物資儲備是指在一定管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量。一般包括經(jīng)常儲備和保險(xiǎn)儲備兩個(gè)部分，有些企業(yè)由于物資的采購、運(yùn)輸或者生產(chǎn)具有季節(jié)性，還需要建立一定數(shù)量的季節(jié)性儲備。 25 （二）物資儲備定額的影響因素 （ 1）物資儲備結(jié)構(gòu) （ 2）企業(yè)內(nèi)部條件 （ 3）企業(yè)的外部環(huán)境。 26 （三）物資儲備的計(jì)算方法 （ 1）經(jīng)常儲備 ①供應(yīng)間隔期法。 經(jīng)常儲備 = (供應(yīng)間隔天數(shù) + 準(zhǔn)備天數(shù) ) 平均每天需要量 ②加權(quán)平均法： 平均供應(yīng)間隔天數(shù) = ∑ （每次到貨數(shù)量 每次間隔天數(shù)） / ∑ 每次到貨數(shù)量 27 ③經(jīng)濟(jì)批量法：指采購費(fèi)用和保管費(fèi)兩者之和總費(fèi)用最小的批量。 （ 2）保險(xiǎn)儲備定額的制定方法 保險(xiǎn)儲備定額 = 保險(xiǎn)儲備天數(shù) 平均每天需要量 （ 3）季節(jié)性儲備定額的制定方法 季節(jié)性儲備定額 =季節(jié)性儲備天數(shù) 平均每天需要量 28 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理所面臨的挑戰(zhàn) 基于計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)環(huán)境下的物流管理的變革 （ 1）對于企業(yè)物流運(yùn)營的有關(guān)基本思想和運(yùn)營方式的認(rèn)識要有所改變 （ 2）對于企業(yè)物流運(yùn)營的基礎(chǔ)設(shè)施要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃 （ 3）要加強(qiáng)信息集成、 CIMS環(huán)境下技術(shù)共享 29 基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的物流管理的變革 （ 1）工業(yè)時(shí)代企業(yè)間的關(guān)系 (2)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間的關(guān)系 30 第 12章 小 結(jié) ? 物資無論對制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都是十分關(guān)鍵的輸入資源，加強(qiáng)物資管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。掌握物流、物資和物資管理概念，本章講述了生產(chǎn)物流的特征和類型，材料消耗的構(gòu)成，物資儲備定額，物資消耗定額的制定方法。 31
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