企業(yè)生產(chǎn)物流論文生產(chǎn)物流管理論文-資料下載頁
2025-01-22 03:59本頁面
【導讀】在的問題,提出了有效地提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平的建議。理帶來了方方面面的影響。生產(chǎn)企業(yè)可以通過對其的有效管理,實現(xiàn)提高生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的管理目標。所出現(xiàn)的與運輸、包裝、輸送等諸多方面相關的企業(yè)的成本管理。品不可分割的特性。對物流成本進行全面的核算與財務分析。鏈管理生產(chǎn)企業(yè)的重視力度較弱。及第三方物流三類。從目前我國的情況來看,第三方物流發(fā)展得較慢,第三方物。流企業(yè)還很難做到對物流成本的大幅度降低。而我國的生產(chǎn)企業(yè)中又存在著相。本控制戰(zhàn)略的理念管理下才能發(fā)揮其應有的作用。具體的做法是,生產(chǎn)企業(yè)從自身的實際情況出發(fā)設。企業(yè)可以通過縮短物流過程、減少生產(chǎn)企業(yè)庫存量與周轉(zhuǎn)的環(huán)。離,因而有必要加強物流成本基礎數(shù)據(jù)的整理。方式優(yōu)化為關注市場與企業(yè)客戶及供應商的內(nèi)外部結(jié)合的供應鏈管理。
【正文】 的第三方物流企業(yè) ,也可以選擇自營物流的物流模式 ,或者采用物流全部外包 ,也可以采用部分物流外包 ,從而有效地實現(xiàn)對物流成本管理的控制。 加強物流成本控制 除了以上管理方式的改進 ,可以有效地降低生產(chǎn)企業(yè)物流成本外 ,在生產(chǎn)企業(yè)的物流成本管理中 ,還應通過以下途徑對生產(chǎn)企業(yè)的物流成本管理進行優(yōu)化 : 第一 ,對物流成本進行系統(tǒng)化管理。該管理模式重視的是生產(chǎn)企業(yè)物流總成本的最小化 ,在此管理模式的實施下 ,企業(yè)不斷地對自身的物流成本進行優(yōu)化 ,不斷地尋找降低物流成本的途徑。 第二 ,物流成本核算的強化。生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算的基礎是企業(yè)物流成本的計算 ,對于生產(chǎn)企業(yè)來說 ,其難點在于缺少能夠?qū)嶋H反映企業(yè)物流成本的數(shù)據(jù)。從財務管理角度來看 ,物流成本的數(shù)據(jù)無法做到輕易地從會計數(shù)據(jù)中進行分離 ,因而有必要 加強物流成本基礎數(shù)據(jù)的整理。 第三 ,在系統(tǒng)化及物流成本控制戰(zhàn)略管理模式下 ,應在生產(chǎn)企業(yè)的物流成本管理中確立供應鏈的管理方式。生產(chǎn)企業(yè)應從將物流管理由內(nèi)部供應鏈的管理方式優(yōu)化為關注市場與企業(yè)客戶及供應商的內(nèi)外部結(jié)合的供應鏈管理。也就是說通過企業(yè)從原材料采購到銷售的全過程實施物流成本控制管理 ,不斷地完善自身的供應鏈 ,有效地進行資源配置 ,減少生產(chǎn)企業(yè)在倉儲與存貨方面的管理成本。
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