【導(dǎo)讀】1 肆莆蒂蝿蒞薄羅莀莄螇螇芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃肀腿葿薅袂肅蒈蚇肈肁蒈袀羈荿蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂袁螈膄薁薀肄肀薀蚃袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆芄蠆袃芃螁聿芁節(jié)蒁袁芇芁蚃膇膃芀螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿蒞薄羅莀莄螇螇芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃肀腿葿薅袂肅蒈蚇肈肁蒈袀羈荿蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂袁螈膄薁薀肄肀薀蚃袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆芄蠆袃芃螁聿芁節(jié)蒁袁芇芁蚃膇膃芀螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿蒞薄羅莀莄螇螇芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃肀腿葿薅袂肅蒈蚇肈肁蒈袀羈荿蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂袁螈膄薁薀肄肀薀蚃袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆芄蠆袃芃螁聿芁節(jié)蒁袁芇芁蚃膇膃芀螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿蒞薄羅莀莄螇螇芆莄衿肅膂莃

　　

【正文】 參考資料，針 對(duì)被考評(píng)者 個(gè)人暴露出來的問題，共同討論，分析原因，并為 其 計(jì)劃相應(yīng)的訓(xùn)練方案，以期通過培訓(xùn)達(dá)到開發(fā)能力、改進(jìn)績(jī)效的目的。 各級(jí)考評(píng)者 同時(shí)也針對(duì) 被考評(píng)者 的優(yōu)點(diǎn) ， 與 其 討論如何培育以強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)， 提升能力 ，進(jìn)一步再規(guī)劃職 業(yè)生 涯，使 被考評(píng)者 有機(jī)會(huì)更上層樓，達(dá)到留才目的。 4 崗位調(diào)整 商場(chǎng)各級(jí)管理人員 在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，需要參考 績(jī)效管理考評(píng) 的結(jié)果，了解 下屬 的優(yōu) /缺點(diǎn)，把握 下屬 的能力情況和對(duì)工作的適應(yīng)性，把企業(yè)管理人員 安排在最能發(fā)揮其長(zhǎng)處的崗位上。 5 晉升 在依據(jù)任職資格制度進(jìn)行晉升晉級(jí)工作時(shí)，應(yīng)將績(jī)效 管理考評(píng) 的結(jié)果作為主要參考 依據(jù) 加以應(yīng)用。確保高績(jī)效者可以勝任更高的職位。 6 能力開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃 根據(jù) 管理人員 在一個(gè)考評(píng)周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)，指出其存在的問題和不 足，協(xié)助其進(jìn)行能力開發(fā)，指導(dǎo)調(diào)整其職業(yè)生涯規(guī)劃，明確未來努力的方向。 第五節(jié) 其他情況 1 績(jī)效申訴 各類考評(píng)結(jié)束后，被考評(píng)者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考評(píng)者有向被考評(píng)者通知和說明考評(píng)結(jié)果的義務(wù)。 26 被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向二級(jí)考評(píng)者申訴；如果被考評(píng)者對(duì)二級(jí)考評(píng)者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。 人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十個(gè)工作日內(nèi)，向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。 第 五 章 更新機(jī)制 1 績(jī)效 考評(píng) 信息 的收集 在績(jī)效管理執(zhí)行過程中，各部門如遇績(jī)效管理的技術(shù)問題或工作建議，可隨時(shí)通過《部門間工作溝通表》與人力資源部進(jìn)行溝通，溝通信息將作為企業(yè)績(jī)效27 管理工作改進(jìn)的參考依據(jù)。 在績(jī)效管理期中（執(zhí)行半年時(shí)），人力資源部將組織召開績(jī)效管理溝通會(huì)，聽取各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理工作的建議，并對(duì)績(jī)效管理中的共性問題進(jìn)行討論，確定解決措施。 在績(jī)效管理期結(jié)束后，人力資源部開展考評(píng)調(diào)研，對(duì)績(jī)效管理的執(zhí)行過程和效果進(jìn)行評(píng)估，為下一周期績(jī)效管理工作的改進(jìn)提供依據(jù)。 2 績(jī)效 考評(píng) 體系的更新 在下一績(jī)效考評(píng)周期開始前， 人力資源部對(duì)收集 的 績(jī)效 考評(píng) 信息進(jìn)行整理分析，并以此為依據(jù)，修改企業(yè) 績(jī)效管理 制度和 績(jī)效管理 操作手冊(cè)，不斷促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理水平的提升。 羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁螄肈莆芄蝕肇肆薀薆肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肅薆薂螀膅荿蒈蝿芇薅袇螈肇莇螃螇腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薅蚅羅肁莈薁羄芃薄薇羃莆蒆裊羃肅艿螁羂膈蒅 蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁螄肈莆芄蝕肇肆薀薆肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肅薆薂螀膅荿蒈蝿芇薅袇螈肇莇螃螇腿蚃蠆螆節(jié) 蒆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薅蚅羅肁莈薁羄芃薄薇羃莆蒆裊羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁螄肈莆芄蝕肇肆薀薆肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肅薆薂螀膅荿蒈蝿芇薅袇螈肇莇螃螇腿蚃 蠆螆節(jié)蒆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薅蚅羅肁莈薁羄芃薄薇羃莆蒆裊羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁螄肈莆芄蝕肇肆薀薆肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肅薆薂螀膅荿蒈蝿芇薅袇螈肇莇螃 螇腿蚃蠆螆節(jié) 蒆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薅蚅羅肁莈薁羄芃薄薇羃莆蒆裊羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁螄肈莆芄蝕肇肆薀薆肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肅薆薂螀膅荿蒈蝿芇薅袇螈肇莇螃螇腿蚃 蠆螆節(jié)蒆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薅蚅羅肁莈薁羄芃薄薇羃莆蒆裊羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁螄肈莆芄蝕肇肆薀薆肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肅薆薂螀膅荿蒈蝿芇薅袇螈肇莇螃螇腿蚃蠆螆節(jié) 蒆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薅蚅羅肁莈薁羄芃薄薇羃莆蒆裊羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁螄肈莆芄蝕肇肆薀薆肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肅薆薂螀膅荿蒈蝿芇薅袇螈肇莇螃螇腿蚃 蠆螆節(jié)蒆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薅蚅羅肁莈薁羄芃薄薇羃莆蒆裊羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁螄肈莆芄蝕肇肆薀薆肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肅薆薂螀膅荿蒈蝿芇薅袇螈肇莇螃 螇腿蚃蠆螆節(jié) 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