績效管理操作手冊-資料下載頁
2025-08-05 15:40本頁面
【正文】 給各部門自評任職者直接主管部門經理人事部門信息搜集次月5日前月 日前月 日前填寫下季度《季度崗位業(yè)績計劃與評估表》的業(yè)績計劃下季度績效目標制定主管評估填寫《季度崗位業(yè)績計劃與評估表》的 員工自評部分主管評估：根據員工自評及主管獲得信息對員工季度工作進行評估，填寫完成《季度關鍵績效目標責任書》；下季度工作審核：針對員工自身設定的指標、目標及計劃初稿進行審核修改審核面談考核分數匯總、歸檔；結合考勤情況計算最終系數與獎金數就績效評估結果面談，達成一致；討論確定下季度績效目標計算、歸檔月 日前月 日前月 日前月 日前 附件4：年終績效評估流程任職者月 日前信息搜集：直接主管、崗位任職者收集與考核內容相關的信息資料；人事部門收集資料提供給各部門工作內容月 日前自評員工自評：填寫《年度關鍵績效目標責任書》的 “目標完成狀況”的自評及”績效總結、自我考評”。次年指標/計劃：員工首先填寫次年工作計劃與目標初稿，待與主管討論修正后確認主管評估主管評估：填寫完成《年度關鍵績效目標責任書》的主管評估部分；次年工作確認：針對員工自身設定的指標、目標及計劃初稿進行討論，確定次年工作指標與目標審核審核：部門經理審核本季度評估結果及下季度指標、目標及工作計劃績效反饋面談次年工作計劃歸總，計算獎金252。 關鍵績效考核評估分；252。 結合當季度上兩個月度工作計劃回顧結果，對本季度工作計劃完成情況評估打分252。 結合考勤情況計算最終系數與獎金數日前月 日前月 日前直接主管部門經理人事部門信息搜集設定次年指標/計劃 附件5：績效目標調整流程更改行動計劃，填寫《行動計劃變更表格》審核無法解決批準實施目標實現(xiàn)遇到障礙尋求解決任職者相關部門直接主管部門經理當出現(xiàn)下列情況，需對績效指標/目標、行動計劃做變更調整：第一種情況：原設置績效指標/工作計劃發(fā)生變更；第二種情況：原設置績效指標/工作計劃保持不變，而實施進度發(fā)生變化；第三種情況：在原設置績效指標/工作計劃基礎上，新增績效管理指標/工作計劃。工作內容更改目標，填寫《績效目標更改確認表格》審核無法解決批準實施尋求解決第 10 頁，共 10 頁
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