績效管理操作手冊-展示頁
2024-08-20 15:40本頁面
【正文】 (S=TQ)目標設置目標變更日期目標完成狀況績效等級系數(shù)實際得分最低標準描述達成標準描述超額達成描述財務指標(T1)指標1Q1S1=T1Q1I1P1= S1I1指標2Q2S2=T1Q2I2P2= S2I2指標NQNSN=T1QNI NPN= SNIN客戶指標(T2)指標1指標N內(nèi)部管理指標(T3)指標1指標N學習成長指標(T4)指標1指標N第11條. 保密須知. 考核結果只對考核人的主管、被考核人、人事部門績效管理負責人員、公司領導層公開；. 考核結果及考核文件由人事部門保存原件，任何人不得將考核結果告訴無關人員。. 基層管理和以上崗位. 半年評估流程參見附件2【半年績效評估及目標設定流程】. 年終評估流程參加附件4【年終績效評估流程】. 非管理層崗位. 季度評估流程：參見附件3【季度績效評估及目標設定流程】；. 半年績效評估：半年績效評估分數(shù)為當期季度績效評估評估分數(shù)；. 年終績效評估：年終績效評估分數(shù)為當期季度績效評估評估分數(shù)。. 績效目標調(diào)整：. 在績效管理實施過程中，當出現(xiàn)下列情況，需對績效指標/目標做變更調(diào)整：第一種情況：由于客觀條件導致原設置績效指標/目標發(fā)生變更；第二種情況：原設置績效指標/目標保持不變，而實施進度發(fā)生變化；第三種情況：在原設置績效指標/目標基礎上，新增績效管理指標/工作計劃。第8條. 目標實現(xiàn)過程管理. 過程指導：直接主管有責任為下屬工作目標實現(xiàn)過程進行指導，為下屬配置必需的資源，為下屬目標實現(xiàn)提供必要的支持；. 季度回顧：參加半年和年終考核的基層管理和以上崗位，應以季度為單位，由直接主管和任職者對績效目標階段完成情況進行回顧。第7條. 績效目標設定. 績效指標設置：基層管理及以上崗位采用關鍵指標體系（KPI）進行績效管理，對于未分解到關鍵績效指標的基層管理崗位以下人員，采用崗位工作標準進行績效管理。第6條. 績效管理周期. 原則上以一年為一個績效管理周期（每
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