績效管理操作手冊-在線瀏覽
2024-09-15 15:40本頁面
【正文】 年1月至12月）；. 高層，中層管理人員實行半年考核、年終考核。具體分工如下：. 總經(jīng)理：公司總經(jīng)理主要承擔(dān)績效管理過程中重大事項的審批，如：績效管理前期策劃、制度，公司年度目標(biāo)、獎金總額與分配方案、重大問題解決等；. 人事行政部門：承擔(dān)績效管理的日常推進、實施、各部門績效管理工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督日常績效管理的開展、特殊績效管理事項的處理、公司年度績效目標(biāo)的擬訂、績效改進會議組織與建議、績效實施效果匯報等；. 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)績效目標(biāo)的設(shè)定、評分及對績效系統(tǒng)的反饋工作；. 人事行政部門、部門經(jīng)理共同根據(jù)考核結(jié)果參與員工培訓(xùn)與發(fā)展工作。第3條. 本制度適用于公司在崗正式員工，不包括公司所聘用的退休回聘人員、兼職人員、停薪留職人員或績效年末尚屬試用人員。 第1條. 實施績效管理的目的和意義如下：. 客觀評價員工工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升公司整體績效；. 加強員工與主管就工作職責(zé)、工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通；. 給員工與其貢獻相應(yīng)的激勵，考評結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、年終獎懲和工作改進等人事管理決策。第2條. 績效管理的原則如下：. 一致性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性；. 客觀性：以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，對員工負(fù)責(zé)的重要工作任務(wù)和日常工作進行考核，考核要客觀反映員工的實際情況，避免各類主觀因素帶來的誤差；. 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；. 公開性：員工要知道自己詳細的考核結(jié)果。第4條. 績效管理機構(gòu)構(gòu)成：公司績效管理機構(gòu)由總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人事行政部構(gòu)成。第5條. 績效管理過程：績效管理由績效目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實現(xiàn)、過程管理、績效評估、績效回報、績效改進計劃構(gòu)成一個完整的循環(huán)過程。半年考核以《半年關(guān)鍵績效目標(biāo)責(zé)任書》為考核依據(jù)；年終考核以《年度關(guān)鍵績效目標(biāo)責(zé)任書》為考核依據(jù)；. 基層管理崗位和非管理崗位人員實施季度考核、半年考核和年終考核，季度考核以《季度崗位業(yè)績計劃與評估表》為考核依據(jù)，半年和年終考核分別取季度考核結(jié)果的半年和全年平均分?jǐn)?shù)。. 績效目標(biāo)設(shè)定：. 績效目標(biāo)設(shè)定參見附件1。季度回顧流程參見附件3【季度績效評估及目標(biāo)設(shè)定流程】。. 績效目標(biāo)調(diào)整流程參見附件5【績效目標(biāo)調(diào)整流程】第9條. 績效評估：按照各崗位考核周期，對崗位目標(biāo)完成情況進行評估。第1
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