績效管理操作手冊-全文預覽
【正文】 “目標完成狀況”的自評及”績效總結(jié)、自我考評”。 結(jié)合考勤情況計算最終系數(shù)與獎金數(shù)日前月 日前月 日前直接主管部門經(jīng)理人事部門信息搜集設定次年指標/計劃 附件5：績效目標調(diào)整流程更改行動計劃，填寫《行動計劃變更表格》審核無法解決批準實施目標實現(xiàn)遇到障礙尋求解決任職者相關(guān)部門直接主管部門經(jīng)理當出現(xiàn)下列情況，需對績效指標/目標、行動計劃做變更調(diào)整：第一種情況：原設置績效指標/工作計劃發(fā)生變更；第二種情況：原設置績效指標/工作計劃保持不變，而實施進度發(fā)生變化；第三種情況：在原設置績效指標/工作計劃基礎(chǔ)上，新增績效管理指標/工作計劃。 關(guān)鍵績效考核評估分；252。第13條. 績效獎金計算. 績效獎金計算：員工的績效獎金與員工工資總額中績效獎金基數(shù)、員工績效考核系數(shù)、公司績效考核系數(shù)等因素有關(guān)；. 季度獎金計算方法：季度績效獎金＝員工標準季度績效獎金基數(shù)季度績效獎金系數(shù)其中： 季度績效獎金系數(shù)＝個人季度績效評估系數(shù)個人績效評估系數(shù)＝個人績效評估分數(shù)/100. 半年獎金計算方法：半年績效獎金＝員工標準半年績效獎金半年績效獎金系數(shù)其中： 半年績效獎金系數(shù)＝個人半年績效評估系數(shù)部門績效評估系數(shù)；個人績效評估系數(shù)＝個人績效評估分數(shù)/100部門績效評估系數(shù)＝直接主管績效評估分數(shù)/100. 年度獎金計算方法年度績效獎金＝員工年度標準績效獎金基數(shù)年度績效獎金系數(shù)其中：年度績效獎金系數(shù)＝年度個人績效評估系數(shù)部門績效評估系數(shù)企業(yè)績效評估系數(shù)個人績效評估系數(shù)＝個人績效評估分數(shù)/100部門績效評估系數(shù)＝直接主管績效評估分數(shù)/100企業(yè)績效評估系數(shù)——由總經(jīng)理對公司年度經(jīng)營業(yè)績情況進行整體評估后得出第14條. 例外事項. 員工在考核期內(nèi)異動至新單位／部門，若不足一月考核由原單位／部門主管負責，超過一月則考核原則上由新單位／部門主管辦理，但必須聽取原單位／部門主管意見；. 試用期員工暫不參與績效考核。. 基層管理和以上崗位. 半年評估流程參見附件2【半年績效評估及目標設定流程】. 年終評估流程參加附件4【年終績效評估流程】. 非管理層崗位. 季度評估流程：參見附件3【季度績效評估及目標設定流程】；. 半年績效評估：半年績效評估分數(shù)為當期季度績效評估評估分數(shù)；. 年終績效評估：年終績效評估分數(shù)為當期季度
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