績(jī)效管理操作手冊(cè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 績(jī)效評(píng)估評(píng)估分?jǐn)?shù)。第8條. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理. 過(guò)程指導(dǎo)：直接主管有責(zé)任為下屬工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，為下屬配置必需的資源，為下屬目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供必要的支持；. 季度回顧：參加半年和年終考核的基層管理和以上崗位，應(yīng)以季度為單位，由直接主管和任職者對(duì)績(jī)效目標(biāo)階段完成情況進(jìn)行回顧。第6條. 績(jī)效管理周期. 原則上以一年為一個(gè)績(jī)效管理周期（每年1月至12月）；. 高層，中層管理人員實(shí)行半年考核、年終考核。第3條. 本制度適用于公司在崗正式員工，不包括公司所聘用的退休回聘人員、兼職人員、停薪留職人員或績(jī)效年末尚屬試用人員。第2條. 績(jī)效管理的原則如下：. 一致性：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性；. 客觀性：以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的重要工作任務(wù)和日常工作進(jìn)行考核，考核要客觀反映員工的實(shí)際情況，避免各類主觀因素帶來(lái)的誤差；. 公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；. 公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己詳細(xì)的考核結(jié)果。第5條. 績(jī)效管理過(guò)程：績(jī)效管理由績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過(guò)程管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效回報(bào)、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃構(gòu)成一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程。. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定參見(jiàn)附件1。. 績(jī)效目標(biāo)調(diào)整流程參見(jiàn)附件5【績(jī)效目標(biāo)調(diào)整流程】第9條. 績(jī)效評(píng)估：按照各崗位考核周期，對(duì)崗位目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。第12條. 績(jī)效評(píng)估分歧處理. 如果被評(píng)估者對(duì)評(píng)估結(jié)果存在異議，可直接向部門(mén)經(jīng)理反饋，進(jìn)行分析討論，形成一致意見(jiàn)；. 若員工對(duì)評(píng)估結(jié)果還存有異議，可通過(guò)人事行政部向總經(jīng)理提出申訴，由人事行政部進(jìn)行審核、受理后，進(jìn)行調(diào)查、溝通，最終由總經(jīng)理進(jìn)行最終裁定，形成評(píng)估結(jié)果；. 經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定評(píng)價(jià)確實(shí)存在有失公正的現(xiàn)象，總經(jīng)理將對(duì)評(píng)估者和被評(píng)估者做出相應(yīng)處理。次年指標(biāo)/計(jì)劃：?jiǎn)T工首先填寫(xiě)次年工作計(jì)劃與目標(biāo)初稿，待與主管討論修正后確認(rèn)主管評(píng)估主管評(píng)估：填寫(xiě)完成《年度關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的主管評(píng)估部分；次年工作確認(rèn)：針對(duì)員工自身設(shè)定的指標(biāo)、目標(biāo)及計(jì)劃初稿進(jìn)行討論，確定次年工作指標(biāo)與目標(biāo)審核審核：部門(mén)經(jīng)理審核本季度評(píng)估結(jié)果及下季度指標(biāo)、目標(biāo)及工作計(jì)劃績(jī)效反饋面談次年工作計(jì)劃歸總，計(jì)算獎(jiǎng)金252。工作內(nèi)容更改目標(biāo)，填寫(xiě)《績(jī)效目標(biāo)更改確認(rèn)表格》審核無(wú)法解決批準(zhǔn)實(shí)施尋求解決第 10 頁(yè)，共 10 頁(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1