生產物流管理講義課件-資料下載頁
2025-01-07 13:56本頁面
【正文】 控制目標 控制主體 控制對象 生產物流控制的內容 ?進度控制 物流控制的核心是進度控制，即物流在生產過程中的流入、流出的控制以及物流量的控制 ?在制品管理 再生產過程中對在制品進行動態(tài)、靜態(tài)以及占有量的控制。在制品控制包括實物控制、信息控制。有效控制在制品對及時完成作業(yè)計劃和減少在制品積壓有重要意義 ?偏差的測定及處理 在生產過程中按預定時間及順序檢查計劃執(zhí)行的結果，掌握計劃量與實際量的差距，根據發(fā)生的原因、差距的內容及嚴重程度，采取不同的處理方法。 物流控制的程序 ? 制定期量標準。期量標準要合理與先進，并隨著生產條件的變化不斷修正。 ? 制定計劃。依據生產計劃制定相應的物流計劃。 ? 物流信息的收集、傳送、處理。 ? 短期調整。為了保證生產正常進行，及時調整偏差，確保計劃的順利完成 ? 長期調整。為了保證生產及其有效性的評估。
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