企業(yè)生產(chǎn)物流管理及優(yōu)化-資料下載頁(yè)
2025-01-23 20:18本頁(yè)面
【正文】 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間只配送適當(dāng)數(shù)量與質(zhì)量的料品到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)），仍有稍微 的余量，導(dǎo)致物料的累計(jì)余量增加，堆放在線(xiàn)體邊，影響了后續(xù)物料 的配送，停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時(shí)產(chǎn)生。 第二節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)物流的內(nèi)部平衡 ?體積龐大（尺寸超過(guò)寬度 lin的線(xiàn)體）、質(zhì)量又重的不同類(lèi)型的產(chǎn)品， 也 “ 艱難地 ” 在線(xiàn)體上移動(dòng)，使得工人在對(duì)它裝配時(shí)，只好爬到線(xiàn)體上 或站在凳子上。 ?原來(lái)設(shè)定的生產(chǎn)線(xiàn)由于僅僅就生產(chǎn)而設(shè)定，所以具有較強(qiáng)的剛性，對(duì) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性較差。 三、原因分析 ? 原因分析 思想認(rèn)識(shí)不清 配送的準(zhǔn)時(shí)化打了折扣 對(duì)產(chǎn)品的把握不夠 單一流水線(xiàn)沒(méi)有柔性 第二節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)物流的內(nèi)部平衡 四、解決方法 解決方法 原材料庫(kù)存 配送次數(shù)與規(guī)模性 凈化流水線(xiàn)上產(chǎn)品種類(lèi) 產(chǎn)成品庫(kù)存 落實(shí)線(xiàn)上產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化容器切換 系統(tǒng)化培訓(xùn) 配送距離與加工周期 解決方法 單元化與特殊包裝 工位器具存放 標(biāo)準(zhǔn)件 流水線(xiàn)布置 第三節(jié) 生產(chǎn)物流的系統(tǒng)化改造 一 、系統(tǒng)化改造的出發(fā)點(diǎn) ? 制造業(yè)所面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題 ?生產(chǎn)上所需的原材料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或供應(yīng)不足 ?零部件生產(chǎn)不配套，且積壓嚴(yán)重 ?產(chǎn)品生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，生產(chǎn)率下降 ?資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)期長(zhǎng) ?市場(chǎng)和客戶(hù)要求多邊和快速，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃系統(tǒng)難以適應(yīng)
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