企業(yè)生產物流管理及優(yōu)化-資料下載頁
2025-01-23 20:18本頁面
【正文】 適當的時間只配送適當數量與質量的料品到適當的地點），仍有稍微 的余量，導致物料的累計余量增加，堆放在線體邊，影響了后續(xù)物料 的配送，停產現象仍不時產生。 第二節(jié) 生產企業(yè)物流的內部平衡 ?體積龐大（尺寸超過寬度 lin的線體）、質量又重的不同類型的產品， 也 “ 艱難地 ” 在線體上移動，使得工人在對它裝配時，只好爬到線體上 或站在凳子上。 ?原來設定的生產線由于僅僅就生產而設定，所以具有較強的剛性，對 產品結構的適應性較差。 三、原因分析 ? 原因分析 思想認識不清 配送的準時化打了折扣 對產品的把握不夠 單一流水線沒有柔性 第二節(jié) 生產企業(yè)物流的內部平衡 四、解決方法 解決方法 原材料庫存 配送次數與規(guī)模性 凈化流水線上產品種類 產成品庫存 落實線上產品標準化容器切換 系統化培訓 配送距離與加工周期 解決方法 單元化與特殊包裝 工位器具存放 標準件 流水線布置 第三節(jié) 生產物流的系統化改造 一 、系統化改造的出發(fā)點 ? 制造業(yè)所面臨的生產管理問題 ?生產上所需的原材料不能準時供應或供應不足 ?零部件生產不配套，且積壓嚴重 ?產品生產周期過長，生產率下降 ?資金積壓嚴重，周轉期長 ?市場和客戶要求多邊和快速，使企業(yè)的經營、計劃系統難以適應
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