生產(chǎn)物流管理新1-資料下載頁(yè)
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【正文】 購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程）到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程 2023/5/15 47 企業(yè)采購(gòu)工作流程示意企業(yè)采購(gòu)工作流程示意如何組建如何組建采購(gòu)部門采購(gòu)部門和制定采和制定采購(gòu)政策購(gòu)政策如何簽如何簽署合同署合同如何對(duì)合如何對(duì)合同和供貨同和供貨商關(guān)關(guān)系商關(guān)關(guān)系進(jìn)行管理進(jìn)行管理如何進(jìn)如何進(jìn)行國(guó)際行國(guó)際物流管物流管理理如何管如何管理庫(kù)存理庫(kù)存如何進(jìn)如何進(jìn)行績(jī)效行績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)過(guò)程中的談判中的談判技巧技巧如何獲如何獲得與選得與選擇報(bào)價(jià)擇報(bào)價(jià)如何進(jìn)行如何進(jìn)行供貨商選供貨商選擇和評(píng)價(jià)擇和評(píng)價(jià)如何明如何明確需求確需求如何進(jìn)行如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)分析分析如何制如何制定供應(yīng)定供應(yīng)策略策略2023/5/15 48單元單元 4 采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)與供應(yīng)管理 的重要性的重要性在不同產(chǎn)業(yè)，不同行業(yè)以及不同企業(yè)中采購(gòu)部門的重要性有所在不同產(chǎn)業(yè)，不同行業(yè)以及不同企業(yè)中采購(gòu)部門的重要性有所不同，區(qū)分其重要程度成的一個(gè)最基本的原則，是該企業(yè)的不同，區(qū)分其重要程度成的一個(gè)最基本的原則，是該企業(yè)的直接采購(gòu)總成本占其銷售額比重的大小，如果這個(gè)比例達(dá)到了直接采購(gòu)總成本占其銷售額比重的大小，如果這個(gè)比例達(dá)到了50％或以上，采購(gòu)部門地位極其重要％或以上，采購(gòu)部門地位極其重要 .（（ 1）大的比例對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生巨大的杠桿作用）大的比例對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生巨大的杠桿作用（（ 2）采購(gòu)節(jié)約的成本會(huì)轉(zhuǎn)換成企業(yè)利潤(rùn)）采購(gòu)節(jié)約的成本會(huì)轉(zhuǎn)換成企業(yè)利潤(rùn)（（ 3）采購(gòu)部門是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的新的源泉）采購(gòu)部門是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的新的源泉 2023/5/15 49單元單元 4 采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)原則的選擇會(huì)對(duì)采購(gòu)工作產(chǎn)生全面長(zhǎng)久的影響，采購(gòu)原則的選擇會(huì)對(duì)采購(gòu)工作產(chǎn)生全面長(zhǎng)久的影響，例如，集中采購(gòu)，分散采購(gòu)等例如，集中采購(gòu)，分散采購(gòu)等 2023/5/15 50單元單元 4 采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)與供應(yīng)管理為了降低分散采購(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本也就是一般意義上的為了降低分散采購(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本也就是一般意義上的集中采購(gòu)。集中采購(gòu)。 集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 集中的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)、集中的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì) 避免復(fù)制、避免復(fù)制 更低的運(yùn)輸成本、更低的運(yùn)輸成本 減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競(jìng)爭(zhēng)和沖突、減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競(jìng)爭(zhēng)和沖突 形成供應(yīng)基地、形成供應(yīng)基地 2023/5/15 51單元單元 4 采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)與供應(yīng)管理集中采購(gòu)的集中采購(gòu)的 典型模式典型模式 集中定價(jià)，分開(kāi)采購(gòu)、集中定價(jià)，分開(kāi)采購(gòu) 集中訂貨，分開(kāi)收貨付款、集中訂貨，分開(kāi)收貨付款 集中訂貨，分開(kāi)收貨，集中付款、集中訂貨，分開(kāi)收貨，集中付款 集中采購(gòu)后調(diào)撥等運(yùn)作模式、集中采購(gòu)后調(diào)撥等運(yùn)作模式 2023/5/15 52單元單元 4 采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)與供應(yīng)管理 是是 集中采購(gòu)的完善和補(bǔ)充，有利于采購(gòu)環(huán)節(jié)與集中采購(gòu)的完善和補(bǔ)充，有利于采購(gòu)環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強(qiáng)基層工作責(zé)任心，存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強(qiáng)基層工作責(zé)任心，使基層工作富有彈性和成效。使基層工作富有彈性和成效。 與集中采購(gòu)相對(duì)應(yīng)，分散采購(gòu)是由企業(yè)下屬各單位與集中采購(gòu)相對(duì)應(yīng)，分散采購(gòu)是由企業(yè)下屬各單位 (如子如子 公司公司分廠、車間或分店分廠、車間或分店 )實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的采購(gòu)實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的采購(gòu) 。2023/5/15 53單元單元 4 采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)與供應(yīng)管理216。分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)216。分散采購(gòu)適用的采購(gòu)組織分散采購(gòu)適用的采購(gòu)組織216。分散采購(gòu)適用的采購(gòu)原料分散采購(gòu)適用的采購(gòu)原料216。集中或者分散采購(gòu)集中或者分散采購(gòu)2023/5/15 54單元單元 4 采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)與供應(yīng)管理在整個(gè)采購(gòu)與供應(yīng)的流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有戰(zhàn)略采購(gòu)在整個(gè)采購(gòu)與供應(yīng)的流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有戰(zhàn)略采購(gòu)的內(nèi)容，但是較為集中與采購(gòu)的前期工作的內(nèi)容，但是較為集中與采購(gòu)的前期工作根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，本著提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，本著提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮供貨商能力的基本原則，企業(yè)可以選擇以下幾種方式供貨商能力的基本原則，企業(yè)可以選擇以下幾種方式向供貨商傳達(dá)自己的需求向供貨商傳達(dá)自己的需求2023/5/15 55單元單元 4 采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)與供應(yīng)管理企業(yè)可以選擇以下幾種方式向供貨商傳達(dá)自己的需求企業(yè)可以選擇以下幾種方式向供貨商傳達(dá)自己的需求（（ 1）品牌與商標(biāo)的描述）品牌與商標(biāo)的描述（（ 2）供應(yīng)商以及行業(yè)編碼）供應(yīng)商以及行業(yè)編碼（（ 3）樣品描述）樣品描述（（ 4）產(chǎn)品詳細(xì)的技術(shù)以及成本標(biāo)準(zhǔn)）產(chǎn)品詳細(xì)的技術(shù)以及成本標(biāo)準(zhǔn)（（ 5）功能與性能的描述）功能與性能的描述（（ 6）采用外部標(biāo)準(zhǔn)描述）采用外部標(biāo)準(zhǔn)描述（（ 7）價(jià)值分析與價(jià)值工程）價(jià)值分析與價(jià)值工程2023/5/15 56游游 戲戲l試用六根火柴擺成彼此相連的四個(gè)等邊三角形試用六根火柴擺成彼此相連的四個(gè)等邊三角形 .l有九個(gè)排成方陣形的點(diǎn)有九個(gè)排成方陣形的點(diǎn) ,試用鉛筆畫成相連的四段試用鉛筆畫成相連的四段 直線，貫穿方陣中的九個(gè)點(diǎn)直線，貫穿方陣中的九個(gè)點(diǎn) .2023/5/15 57游游 戲戲答案答案2023/5/15 582023/5/15 59QING DUO DUO ZHI JIAO2023/5/15 60
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