物流管理第十章生產物流管理-資料下載頁
2025-02-12 05:24本頁面
【正文】 種理想的生產方式 ， 一是因為它設置了一個最高標準 ， 一種極限 ， 就是 “ 零 ” 庫存 。 實際生產可以無限地接近這個極限 ， 但卻永遠不可能達到零庫存 。 有了這個極限 ，才使得改進永無止境 。 二是因為它提供了一個不斷改進的途徑 ， 即降低庫存 —— 暴露問題 —— 解決問題 —— 降低庫存 —— …… ， 這是一個無限循環(huán)的過程 。 JIT的實踐表明 ， 只有消除了造成庫存上升的根源 ， 才能有效地降低庫存 。 JIT的原理與應用 13 2. JIT的應用 JIT的基本思想簡單 ， 容易理解 。 但是 ， 實現(xiàn) JIT卻不容易 ， 因為 JIT生產不僅僅是一種生產技術 ， 更重要的是它是一種全新的管理模式 ， 是一個完整的系統(tǒng) ， 因此實施 JIT生產 ， 必然需要企業(yè)從各個方面都進行改進 ， 實施 JIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個部門 ， 滲透到企業(yè)的每一項活動之中 。 JIT是一項綜合的管理技術 ， 它涉及到產品的設計 ， 生產計劃的編制 ， 機器的改造 ， 設備的重新布置 ， 工序的同期化 ， 設備的預防維修 ，生產組織和勞動組織的調整 ， 人員的再培訓等各方面的工作 。任何一個環(huán)節(jié)不改進 ， JIT就推行不下去 。 JIT的原理與應用 14 2. JIT的應用 JIT的原理與應用 與供應商合作，建立良 好的合作伙伴關系 降低在制品庫存 尊重員工，推行“以 人為中心”的管理 從根源上保證質量， 實施全面質量管理 生產過程的同步化 建立 JIT制造單元 應用 15
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