物流管理第十章生產(chǎn)物流管理-資料下載頁
2025-02-12 05:24本頁面
【正文】 種理想的生產(chǎn)方式 ， 一是因?yàn)樗O(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn) ， 一種極限 ， 就是 “ 零 ” 庫存 。 實(shí)際生產(chǎn)可以無限地接近這個(gè)極限 ， 但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫存 。 有了這個(gè)極限 ，才使得改進(jìn)永無止境 。 二是因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)不斷改進(jìn)的途徑 ， 即降低庫存 —— 暴露問題 —— 解決問題 —— 降低庫存 —— …… ， 這是一個(gè)無限循環(huán)的過程 。 JIT的實(shí)踐表明 ， 只有消除了造成庫存上升的根源 ， 才能有效地降低庫存 。 JIT的原理與應(yīng)用 13 2. JIT的應(yīng)用 JIT的基本思想簡單 ， 容易理解 。 但是 ， 實(shí)現(xiàn) JIT卻不容易 ， 因?yàn)?JIT生產(chǎn)不僅僅是一種生產(chǎn)技術(shù) ， 更重要的是它是一種全新的管理模式 ， 是一個(gè)完整的系統(tǒng) ， 因此實(shí)施 JIT生產(chǎn) ， 必然需要企業(yè)從各個(gè)方面都進(jìn)行改進(jìn) ， 實(shí)施 JIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個(gè)部門 ， 滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)之中 。 JIT是一項(xiàng)綜合的管理技術(shù) ， 它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì) ， 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ， 機(jī)器的改造 ， 設(shè)備的重新布置 ， 工序的同期化 ， 設(shè)備的預(yù)防維修 ，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的調(diào)整 ， 人員的再培訓(xùn)等各方面的工作 。任何一個(gè)環(huán)節(jié)不改進(jìn) ， JIT就推行不下去 。 JIT的原理與應(yīng)用 14 2. JIT的應(yīng)用 JIT的原理與應(yīng)用 與供應(yīng)商合作，建立良 好的合作伙伴關(guān)系 降低在制品庫存 尊重員工，推行“以 人為中心”的管理 從根源上保證質(zhì)量， 實(shí)施全面質(zhì)量管理 生產(chǎn)過程的同步化 建立 JIT制造單元 應(yīng)用 15
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