生產(chǎn)物流管理培訓大綱-資料下載頁
2025-04-08 00:49本頁面
【正文】 高● 供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜● 供應(yīng)管理流程第六單元 生產(chǎn)物流計劃主要知識● 了解場內(nèi)物流計劃與物料需求計劃之間的關(guān)系● 了解生產(chǎn)物流流程內(nèi)容，參看圖６－１生產(chǎn)物流流程示意圖?！?了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)中倉儲管理和設(shè)施設(shè)備方面的知識?！?了解庫存管理的基本信息流程圖，參看６－９庫存管理流程圖● 了解物料需求計劃以及物料清單的詳細內(nèi)容?！?了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及倒排序計劃方法?！?了解物料編碼的重要性以及一些基本編碼種類。重點與難點● 重點理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所決定的物料需求計劃是生產(chǎn)物流管理的核心。● 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的繪制，包括物料清單和工序時標圖的繪制。掌握到排序排程的基本原理。清楚物料編碼對與生產(chǎn)物流管理的重要性。第七單元 能力計劃與系統(tǒng)布置主要知識了解能力計劃的兩個基本類別：粗能力計劃和細能力計劃的差別。了解能力計劃中的三個要素內(nèi)容：工藝線路設(shè)計、時間定額以及物資消耗定額等。了解系統(tǒng)布置的基本過程，參看圖７－３系統(tǒng)布置流程圖?！?了解物料流向圖法在系統(tǒng)布置中的應(yīng)用。重點與難點● 重點是要清楚理解，粗能力計劃的目的是保障生產(chǎn)計劃有效實施的計劃，而細節(jié)能力計劃是在保障生產(chǎn)計劃實施的前提下，保障高效利用資源的計劃內(nèi)容?！?這兩個計劃與第八單元中有關(guān)計劃評審技術(shù)的相關(guān)知識緊密相關(guān)，涉及到關(guān)鍵路徑和浮動時間的概念?！?粗能力計劃是對關(guān)鍵路徑的計劃，而細節(jié)能力計劃是充分利用浮動時間有效配備資源的計劃?！?重點理解系統(tǒng)布置的成與敗直接對未來的生產(chǎn)物流管理產(chǎn)生不可估量的而且是無法改變的影響。３、原理、方法、算法● 系統(tǒng)布置中的ＳＬＰ方法和物料流向圖法。第八單元 生產(chǎn)作業(yè)控制主要知識● 了解生產(chǎn)作業(yè)控制的基本內(nèi)容，如：投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制等。及其基本措施，如：庫存緩沖、搶修設(shè)備、加班和培養(yǎng)多技能工。● 了解生產(chǎn)作業(yè)控制的主要技術(shù)，包括：優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、約束理論、準時制生產(chǎn)以及計劃評審技術(shù)等詳細內(nèi)容?！?了解持續(xù)改進過程中的一些基本理念。重點與難點● 重點是要理解，各種控制技術(shù)的采用是與企業(yè)生產(chǎn)方式和工藝緊密相關(guān)的。明確沒有哪一種管理技術(shù)是萬能的，只有選用合適的技術(shù)才是正確的做法?！?準確掌握“鼓”、“緩沖器”和“繩子”簡稱DBR法的基本內(nèi)涵?！?理解約束理論中的有效產(chǎn)出、庫存和運行費用等核心指標的內(nèi)涵?！?理解準時制生產(chǎn)中７種浪費的詳細內(nèi)容，以及消除浪費的方法和措施。● 詳細了解計劃評審技術(shù)方法中的網(wǎng)絡(luò)流程圖、關(guān)鍵路徑等概念?！?理解持續(xù)改進的含義，以及涉及到的管理工具和方法。３、原理、方法、算法● 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制● ＰＤＣＡ循環(huán)的核心內(nèi)容● ５Ｓ管理方法。11 /
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