生產(chǎn)物流管理培訓(xùn)大綱(編輯修改稿)
2025-05-05 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物料線邊供料——生產(chǎn)入庫——成品下線交接——整體問題物流信息透視度、產(chǎn)供銷平衡策略、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局等單元二 生產(chǎn)管理的演變主要知識● 了解不同歷史時期產(chǎn)生的生產(chǎn)管理的思想及其不同時期生產(chǎn)管理關(guān)注的重點，進(jìn)一步要了解各時期生產(chǎn)管理之所以不同的根本原因，涉及到市場環(huán)境以及技術(shù)進(jìn)步等方面。參見圖21產(chǎn)業(yè)管理發(fā)展過程● 理解生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)對生產(chǎn)管理方式的影響，明確不同生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)決定了不同的管理方法和技術(shù)的應(yīng)用。例如：備貨生產(chǎn)、按訂單組裝、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計。以及，流水制造、離散生產(chǎn)和項目生產(chǎn)。重點與難點● 重點是要建立起企業(yè)在不同發(fā)展階段他們的管理方式是不同的，只有找到適合企業(yè)發(fā)展階段的管理方法，以及采用相應(yīng)的技術(shù)才是正確的?！?同樣道理，不同的生產(chǎn)方式和工藝也決定了管理手段與難度的不同，也應(yīng)該找到合適的方法才是正確的。單元三 主生產(chǎn)計劃主要知識● 了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計劃的關(guān)系，明確主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的主要依據(jù)?！?了解主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)方式和工藝的關(guān)系● 了解主生產(chǎn)計劃的制定過程，同時了解主生產(chǎn)計劃與市場需求以及生產(chǎn)資源（供應(yīng)資源）之間的關(guān)系。參看圖32主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)圖?！?了解影響生產(chǎn)計劃的四個主要方面：參看圖34影響生產(chǎn)計劃的四個主要方面● 了解總量和批量計劃內(nèi)容以及計劃步驟。重點與難點● 在主生產(chǎn)計劃中要明確計劃所受到的約束內(nèi)容。● 明確總量計劃以及批量計劃內(nèi)容，重點是要明白批量計劃中的經(jīng)濟生產(chǎn)批量的模型，理解備機成本是生產(chǎn)管理中提高效率降低成本的關(guān)鍵作用?！?要理解“凍結(jié)”的概念，清楚知道“凍結(jié)”對生產(chǎn)物流管理的限制。這也是生產(chǎn)物流的本質(zhì)特征。單元四 生產(chǎn)需求預(yù)測主要知識● 了解企業(yè)需求的多方面的來源。包括：國內(nèi)外的客戶、本公司的其它工廠、在其它地方的分支倉庫、在客戶處的寄銷存貨等?！?了解需求的特征，如水平的、間歇的、季節(jié)性、趨勢性和周期性。以及需求分類如，獨立需求和相關(guān)需求?！?了解預(yù)測的意義、特點和方法● 了解企業(yè)在不同情況下對與預(yù)測的需要?！?了解定量和定性預(yù)測的幾種方法，包括：情景分析法、德爾菲法。平均值、加權(quán)平均和指數(shù)平滑法的計算過程。重點與難點● 重點要理解預(yù)測的不準(zhǔn)確性特征，進(jìn)一步要了解企業(yè)如何能夠采取主動的做法改善預(yù)測的準(zhǔn)確性，能夠徹底理解下面的每一個結(jié)論的內(nèi)涵。u 預(yù)測將是錯的u 預(yù)測附上對誤差的估計是最有用的u 對于較大的物品組合，預(yù)測更準(zhǔn)確些u 對于較短的時間，預(yù)測更準(zhǔn)確些● 掌握各種模塊中所介紹的定性預(yù)測方法和定量預(yù)測公式，但是同時要理解這兩種預(yù)測方法之間的聯(lián)系。３、原理、方法、算法 ● 通過擴大預(yù)測范圍主動改善預(yù)測準(zhǔn)確度的依據(jù)就是
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