企業(yè)物流管理基礎(chǔ)之生產(chǎn)物流(編輯修改稿)
2025-03-15 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圍n 分為廠內(nèi)運行看板和外協(xié)看板二類。n 廠內(nèi)運行看板分為：n 在制品看板，指示前道工序加工制造一定數(shù)量在制品的看板，一般適用于流水線之間和流水線與倉庫之間。n 信號看板，表示正在按計劃批量進行生產(chǎn)的各種可作為指令的東西。一般適用于生產(chǎn)線內(nèi)部或相鄰工序之間。n 外協(xié)看板，是在訂貨廠與供應廠之間運行，指導供應廠送貨的指令。n 實行看板管理的原則n 要數(shù)量的物品。n ，以補充后工序提取走的零件。n 。n 。n 要。第六節(jié) TOC生產(chǎn)物流管理方式n 一、 TOC的基本思想及核心內(nèi)容n TOC把企業(yè)看做是一個完整的系統(tǒng)，認為任何一種體制至少都會有一個約束因素。n 生產(chǎn)系統(tǒng)衡量的作業(yè)指標有n n n 在生產(chǎn)系統(tǒng)中，有效產(chǎn)出最低的環(huán)節(jié)決定著整個系統(tǒng)的產(chǎn)出水平。n n n n n n 二、基于 TOC理論的生產(chǎn)物流計劃與控制原理（ P81）n n V型企業(yè)：一對多n A型企業(yè)：多對一n T型企業(yè)：多對多n －緩沖器－繩系統(tǒng)控制方法：n 鼓：主生產(chǎn)計劃，目標產(chǎn)出率最大n 緩沖器：時間緩沖和庫存緩沖，目標是對瓶頸進行保護，使其生產(chǎn)能力得到充分利用。n 繩子：傳遞信息，控制物料，目標是使庫存最小。n 三、 TOC與 JIT運營方式的比較n 方面：n JIT－ 社會需求為多品種、中小批量且資源、資金缺乏、難以建立高度專業(yè)化的生產(chǎn)線的時期。n TOC－ 市場多變，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)能力不平衡。n ：n （ 1）從制定生產(chǎn)物流的計劃方式看n （ 2）從平衡生產(chǎn)能力的方式看n （ 3）從物料采購與供應的方式看n （ 4）從物料質(zhì)量的管理方式看n （ 5）從物料庫存的控制方式看靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18
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