【文章內(nèi)容簡介】 或要求。 ② 建立國家物流運(yùn)輸與公路相互銜接的信息系統(tǒng)以利于信息溝通。 ③ 建立國家物流運(yùn)輸裝卸、包裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如推行標(biāo)準(zhǔn)化集裝箱運(yùn)輸、托盤化運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)以提高裝卸、搬運(yùn)效率，降低貨損貨差率。 ④ 建立健全貨運(yùn)代理機(jī)制，完善貨運(yùn)代理機(jī)構(gòu)職能，提高聯(lián)合運(yùn)輸效率。 49 教 案 首 頁 科 目 ： 生產(chǎn)物流 管理 第 29 課時(shí)至第 30 課時(shí) 課 題： 第 六 章 企業(yè)生產(chǎn)物流 管理 第 一 節(jié) 企業(yè) 生產(chǎn)物流管理及其特征 教學(xué)重點(diǎn)： 教學(xué)難點(diǎn)： 不同企業(yè)類型及規(guī)模下的生產(chǎn)物流特征 教學(xué)目的： 了解生產(chǎn)物流管理理念 ； 掌握 不同企業(yè)類型及規(guī)模下的生產(chǎn)物流特征 。 教學(xué)要求： 熟悉不同企業(yè)類型及規(guī)模下的生產(chǎn)物流特征 教具準(zhǔn)備： 教室、參考資料、課間、課堂教學(xué)與多媒體教學(xué)相結(jié)合 50 鞏固和作業(yè)安排： 要求復(fù)習(xí)已學(xué)知識，預(yù)習(xí) 生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制的 內(nèi)容。 授課教師： 王 艷 教研組： 教務(wù)處 ： 成都交通高級技工學(xué)校教案 前言： 根據(jù)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)要求和課程授課計(jì)劃安排，本教材第 六 章企業(yè)生產(chǎn)物流 管理 ， 是重點(diǎn)章節(jié)。要求對所有內(nèi)容前面掌握，并結(jié)合國家職業(yè)技能鑒定指南和教材的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行講解。全章使用課時(shí)為 12 學(xué)時(shí)，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，在單元、節(jié)與節(jié)之間進(jìn)行調(diào)整。 課題內(nèi)容： 教學(xué)方法與教學(xué)形式： 理論聯(lián)系實(shí)際，參入 實(shí)際 物料管理 案例，適當(dāng)文圖結(jié)合，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)。教學(xué)以課堂教學(xué)為主，多媒體課件為輔的教學(xué)方式，學(xué) 生課后練習(xí)、上網(wǎng)學(xué)習(xí)等輔導(dǎo)形式。 教學(xué)檢查： 課堂教學(xué)的聽課概況 作業(yè)完成情況和測試成績 新知識預(yù)習(xí)情況 專業(yè)書籍和網(wǎng)上查閱概況 具體內(nèi)容： 引入 : 科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟(jì)和政治文化的分速變化，競爭的白熱化，顧客需求的個(gè)性化以及環(huán)境的日趨惡化，使生產(chǎn)和生產(chǎn)管理發(fā)生道路巨大變革。在企業(yè)管理中，有一類物流業(yè)務(wù) —— 那就是制造企業(yè)內(nèi)部的物流管理值得大家關(guān)注，它對生產(chǎn)物料的管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。 ※ 生產(chǎn)物流管理概述 物流管理概念 為了以最低的物流成本達(dá)到用戶的滿意的服務(wù)水平，遂物流活動(dòng)進(jìn)行 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 [2020 年 4 月《物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》定義 ] 生產(chǎn)物流管理概念 生產(chǎn)物流管理，是指生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念、技術(shù)、方法與手段，對企業(yè)生產(chǎn)過程中 51 的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 生產(chǎn)物流管理的理念 (1)以“物”為本 （ 2）眼中有物、心中有物 （ 3）物料數(shù)學(xué)化 （ 4）生產(chǎn)過程控制物流成本消滅世間空間距離差 （ 5）形散而神不散 一、 制造企業(yè)生產(chǎn)物流分析 項(xiàng)目型生產(chǎn)過程 項(xiàng)目型生產(chǎn)過程，是指由具體的開始和結(jié)束時(shí)、有嚴(yán)格定義的最終時(shí)間、有成本和時(shí)間 控制計(jì)劃、能 夠產(chǎn)生具體結(jié)果、而且只發(fā)生一次的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。 項(xiàng)目型生產(chǎn)過程的特點(diǎn) ：一次性生產(chǎn)；物料凝固；投入物料多；生產(chǎn)周期長；適應(yīng)性強(qiáng)。 項(xiàng)目型生產(chǎn)物流管理要點(diǎn) ： 在管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度建設(shè)方面應(yīng)加強(qiáng)，管理重點(diǎn)是處理突發(fā)事件； 對每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)，使其物流路徑最短、物流量最小。 單件小批量型生產(chǎn)過程 單件小批量型生產(chǎn)過程，是指生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多，但每一品種生 產(chǎn)的數(shù)量不多，生產(chǎn)的重復(fù)程度低的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。 單件小批量型生產(chǎn)過程的特點(diǎn) ：操作工人具有超高的技藝、憑借積累的經(jīng) 驗(yàn)管理生產(chǎn)過程；生產(chǎn)組織分散；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零件制造分散；使用通用機(jī)械設(shè)備。 單件小批量型生產(chǎn)物流的要點(diǎn) ： 加強(qiáng)生產(chǎn)工人操作的技能訓(xùn)練，提高工人的技術(shù)水平； 以零件為中心，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃中物流環(huán)節(jié)的銜接。 單一品種大批量型生產(chǎn)過程 單一品種大批量型生產(chǎn)，是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，但一次性生產(chǎn)的數(shù)量多，生產(chǎn)的重復(fù) 度高的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。 單一品種大批量型的生產(chǎn)過程的特點(diǎn) ： 按生產(chǎn)流水線進(jìn)行布局，生產(chǎn)的連續(xù)性強(qiáng)、效率高。 單一品種大批量型的生產(chǎn)物流的 要點(diǎn) ： 制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的物料消耗定額； 編制 各級生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃對生產(chǎn)物流進(jìn)行控制； 強(qiáng)制風(fēng)險(xiǎn)管理，即面對生產(chǎn)中不確定因素應(yīng)保持適當(dāng)?shù)膸齑妫靡跃徑飧鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的矛盾，避免風(fēng)險(xiǎn)，從而保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 多品種小批量型生產(chǎn)過程 多品種小批量型生產(chǎn)過程，是指生產(chǎn)的 產(chǎn)品品種繁多，并且每一品種有一定的生產(chǎn)數(shù)量， 生產(chǎn)重復(fù)度中等的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。 52 多品種小批量型生產(chǎn)過程的特點(diǎn) ：將加工工藝、方法相近的產(chǎn)品劃分一大類，在一間廠房或區(qū)域內(nèi)之完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程的部分加工任務(wù)。 多品種小批量型生產(chǎn)物流管理的要點(diǎn) ：拉引模式管理生產(chǎn)過程。 多品種達(dá)批量型生產(chǎn)過程 多品 種達(dá)批量型生產(chǎn)，也稱大批量定制生產(chǎn)，它是一種以大批量生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供 滿足顧客特定需求產(chǎn)品和服務(wù)的新的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。其基本思想是：將定制產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過產(chǎn)品重組和過程重組，轉(zhuǎn)化或部分轉(zhuǎn)化為大批量生產(chǎn)的問題。 多品種達(dá)批量型生產(chǎn)過程 的特點(diǎn) ： 生產(chǎn)方面，應(yīng)增加訂單生產(chǎn)中庫存生產(chǎn)的比例； 空間維方面，充分識別、整理和利用零件、部件和產(chǎn)品中存在的相似性； 時(shí)間維方面，企業(yè)不應(yīng)采用零散的方法，而必須對其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和傳遞產(chǎn)品的過程和整個(gè)供應(yīng)鏈的配置進(jìn)行重新思考。 多品種達(dá)批量型生產(chǎn)物流管理的要點(diǎn) ： 制定科學(xué)標(biāo) 準(zhǔn)的物料消耗定額； 在生產(chǎn)物流方式上，以零件為中心，強(qiáng)調(diào)物流平衡從而保證物流與市場需求同步； 在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，以實(shí)施為中心，工作的重點(diǎn)在制造現(xiàn)場。 二、 流通服務(wù)企業(yè)物流的特征 零售企業(yè)物流 零售企業(yè)總是非常關(guān)注物流的流出，即如何盡可能高效地把產(chǎn)品從配送中心發(fā)到商店，同 時(shí)，他們靠保持很大的庫存量來滿足客戶對商品的需求。 而“以訂單驅(qū)動(dòng)物流”， 這被認(rèn)為是提高我國零售業(yè)采購水平及配送物流企業(yè)運(yùn)營水平的 關(guān)鍵。 大型流通企業(yè)物流 其物流呈現(xiàn)以下幾種類型： 1） 流通業(yè)務(wù)與物流相結(jié)合 2） 區(qū)域、跨區(qū)域配送 3） 融入大型 企業(yè)集團(tuán) 4） 并入主要用戶的物流體系 5） 特許經(jīng)營 53 教 案 首 頁 科 目 ： 生產(chǎn)物流 管理 第 31 課時(shí)至第 32 課時(shí) 課 題： 第 六 章 企業(yè)生產(chǎn)物流 管理 第 二 節(jié) 生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制 教學(xué)重點(diǎn)： 1. 生產(chǎn)物流計(jì)劃 2. FPO 與生產(chǎn)物流計(jì)劃 3. 生產(chǎn)物流劃控制 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制系統(tǒng)模式 教學(xué)難點(diǎn)： 生產(chǎn)物流計(jì)劃與生產(chǎn)物流控制 教學(xué)目的： 了解 FPO 與生產(chǎn)物流計(jì)劃 ； 掌握 生產(chǎn)物流計(jì)劃與生產(chǎn)物流控制 。 教學(xué)要求： 熟悉 生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制的方法 教具準(zhǔn)備： 教室、參考資料、課間、課堂教學(xué)與多媒體教學(xué)相結(jié)合 54 鞏固和作業(yè)安排： 要求復(fù)習(xí)已學(xué)知識，預(yù)習(xí) MRP/MRPⅡ /ERP 的 內(nèi)容。