生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理(編輯修改稿)
2025-01-25 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料 圖 35 MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織 輸出 產(chǎn)成品 ? MTO模式下的生產(chǎn)物流管理的特色 ? （ 1）重點采用準(zhǔn)時化作業(yè) ? （ 2）強調(diào)物流平衡、沒有在制品庫存 ? （ 3）工作重點在制造現(xiàn)場 ? （ 4）應(yīng)將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費” 二 、 MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理 延遲制造與物流延遲 分錄 ? 延遲制造（ postponement）最初由 Alderson于 1950年提出。 ? 延遲策略的原理： ? 產(chǎn)品的外觀、形狀或生產(chǎn)、組裝、配送等工序應(yīng)盡可能推遲到收到顧客訂單后再確定。 一、延遲的形式 一、延遲的形式 ? （一）基本概念 ? 重點 ——集中于產(chǎn)品的最終成型上 ? 目標(biāo) —— ? 最初階段：盡量使產(chǎn)品保持標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 ? 收到訂單后：再進行個性化配置 二、延遲制造 ? （一）基本概念 ? 影響 —— ? （ 1）減少銷售預(yù)估不同產(chǎn)品的種類，降低物流失誤的風(fēng)險 ? （ 2）更多的使用物流設(shè)施和渠道管理進行批量生產(chǎn)和最后的集中組裝 二、延遲制造 ? （二）實施方法 —— ? 分界點顧客需求切入點 CODP 二、延遲制造 二、延遲制造 推式流程 切入點 拉式流程 裝配 切入點 發(fā)運 加工 切入點 裝配 原材料采購 切入點 零部件加工 設(shè)計 切入點 采購 之前 切入點 設(shè)計 ? （二）實施方法 —— CODP的位置 ? （三）適用環(huán)境 —— 離顧客很近的地方 ? （四）實施的前提 ? 產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn) ? 零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化 ? 經(jīng)濟上具有可行性 ? 適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌?
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