【文章內容簡介】 各個生產(chǎn)工藝階段 的 生產(chǎn)進度、生產(chǎn)任務。5/23/2023 80企 業(yè) 物流管理2）期量標準v 期量標準（作業(yè)計劃標準） 是根據(jù)加工對象在生產(chǎn)過程中的運動狀態(tài)，經(jīng)過科學分析和計算，所確定的 時間 和 數(shù)量標準 ；v 合理的期量標準，為編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃 提供了科學依據(jù)；5/23/2023 81企 業(yè) 物流管理2）期量標準v 不同生產(chǎn)物流類型的期量標準：? 大量流水線生產(chǎn)物流： 節(jié)拍 、 流水線作業(yè)指示圖表 、 在制品定額 ；? 單件小批量生產(chǎn)物流： 生產(chǎn)周期 ， 生產(chǎn)提前期 ；? 成批生產(chǎn)物流： 批量 、 生產(chǎn)間隔期 、 提前期 。5/23/2023 82企 業(yè) 物流管理v 1) 大量流水線生產(chǎn)物流的期量標準v 2) 單件小批量生產(chǎn)物流的期量標準v 3) 成批生產(chǎn)物流的期量標準5/23/2023 83企 業(yè) 物流管理1）大量流水線生產(chǎn)物流的期量標準v （ 1）在制品定額v （ 2）節(jié)拍v （ 3）流水線作業(yè)指示圖表5/23/2023 84企 業(yè) 物流管理（ 1）在制品定額v含義： 在制品定額指在一定的技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接 所必需的 、 最低限度 的 在制品儲備量；v大量流水線生產(chǎn)物流，在制品定額分為流水線內部的在制品定額 和 流水線之間的在制品定額 兩種；5/23/2023 85企 業(yè) 物流管理（ 2）節(jié)拍v 含義： 節(jié)拍是大量流水線生產(chǎn)最重要的工作參數(shù)，它表明流水線速度的快慢；v 計算公式：5/23/2023 86企 業(yè) 物流管理v 如果計算出來的節(jié)拍數(shù)值很小，同時在制品體積、重量也很小，不宜按件傳送時，則實行按批傳送，這時順序產(chǎn)出的兩批同樣在制品之間的時間間隔成為節(jié)奏，計算公式為5/23/2023 87企 業(yè) 物流管理v 【例 42】某企業(yè)生產(chǎn)線在計劃期內用于生產(chǎn)產(chǎn)品 M 的日歷時間 t0 為 2 000min，時間有效利用系數(shù) η 為 ，計劃期在制品產(chǎn)量的產(chǎn)量 N 為 1 900 件，試問該生產(chǎn)線的節(jié)拍 r 是多少？若每個批次的運輸量 n 為 30 件，試問該生產(chǎn)線的節(jié)奏 rn 是多少？5/23/2023 88企 業(yè) 物流管理思考題v 某流水線上計劃生產(chǎn) 甲 、 乙 、 丙 、 丁 四種產(chǎn)品。其計劃產(chǎn)量分別為 3000、 2500、 2400、2200。每種產(chǎn)品在流水線上各工序單件作業(yè)時間之和分別為 50、 4 4 40min。流水線按兩班制生產(chǎn)，每月有效工作時間為24000min。試計算每種產(chǎn)品的節(jié)拍？ 5/23/2023 89企 業(yè) 物流管理v 解：選擇產(chǎn)品甲為代表產(chǎn)品，產(chǎn)量大，勞動量大，工藝過程復雜的，換算為代表產(chǎn)品的全部產(chǎn)品產(chǎn)量。v 即 N=3000+2500*45/50+2400*45/50+2200*40/50=9170v 　　則代表產(chǎn)品甲的節(jié)拍為 24000/9170=v 乙的節(jié)拍為 *45/50=v 　　　　　 丙的節(jié)拍為 *45/50=v 　　　　　 丁的節(jié)拍為 *40/50=5/23/2023 90企 業(yè) 物流管理思考題v選擇產(chǎn)品甲為代表產(chǎn)品，產(chǎn)量大，加工時間長，工藝過程復雜的，換算為代表產(chǎn)品的全部產(chǎn)品產(chǎn)量。? ? 相當于只生產(chǎn)甲的計劃產(chǎn)量 9170。5/23/2023 91企 業(yè) 物流管理思考題v則代表產(chǎn)品甲的節(jié)拍： 24000/9170= （ min/件）v乙的節(jié)拍： *（ 45/50） =（ min/件）v丙的節(jié)拍： *（ 45/50） =（ min/件）v丁的節(jié)拍： *（ 40/50） =（ min/件）5/23/2023 92企 業(yè) 物流管理（ 3）流水線作業(yè)指示圖表v流水線作業(yè)指示圖表（標準工作指示圖表） ，表明流水線內各工作地在正常情況下的具體工作制度。5/23/2023 93企 業(yè) 物流管理連續(xù)流水線作業(yè)指示圖表的編制5/23/2023 94企 業(yè) 物流管理2）單件小批量生產(chǎn)物流的期量標準v（ 1）生產(chǎn)周期v（ 2）生產(chǎn)提前期5/23/2023 95企 業(yè) 物流管理（ 1）生產(chǎn)周期v 成套設備的生產(chǎn)周期是指從原材料投入到設備裝配完成的全部日歷時間，其生產(chǎn)周期由各零部件的生產(chǎn)周期組成，零部件的生產(chǎn)周期由該零部件的各個工藝階段或工序的生產(chǎn)周期組成。一般以零部件在各加工車間的生產(chǎn)周期為基礎，根據(jù)零件組裝等銜接關系來確定成套設備的生產(chǎn)周期。用數(shù)學公式表示為：v 其中， Tc—— 成套設備的生產(chǎn)周期；v T（ i） —— 零件在加工車間 i的生產(chǎn)周期；v Tb（ i） —— 加工車間 i的保險期；5/23/2023 96企 業(yè) 物流管理生產(chǎn)周期例題vT企業(yè)生產(chǎn)某類成套設備，該成套設備要順次經(jīng)過五個加工車間，每個車間的生產(chǎn)周期分別為 20天、 30天、 25天、 18天、 42天，保險期分別為 2天、 3天、 2天、 2天和 4天，試問該成套設備的生產(chǎn)周期？5/23/2023 97企 業(yè) 物流管理（ 2）生產(chǎn)提前期v 定義： 生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的出產(chǎn)（投入）的時間同產(chǎn)品出產(chǎn)的時間相比所提前的時間；v 產(chǎn)品在每個環(huán)節(jié)都有投入和出產(chǎn)之分，所以提前期可分為： 投入提前期 、 出產(chǎn)提前期 。5/23/2023 98企 業(yè) 物流管理（ 2）生產(chǎn)提前期v 投入提前期的數(shù)學表達式：v 其中， TQI（ i） —— 車間 i的投入提前期；v TQO（ i） —— 車間 i的出產(chǎn)提前期；v Tc（ i） —— 車間 i的生產(chǎn)周期；v 注： 規(guī)定最后一個車間的出產(chǎn)提前期為零。5/23/2023 99企 業(yè) 物流管理（ 2）生產(chǎn)提前期v 出產(chǎn)提前期的數(shù)學表達式：v 其中， TQI（ i+1） —— 車間 i的后一車間 i+1的投入提前期；v T B（ i） —— 車間 i的保險期5/23/2023 100企 業(yè) 物流管理生產(chǎn)提前期例題v某企業(yè)生產(chǎn)一個部件，該部件要順次經(jīng)過鑄造車間、機加工車間和裝配車間，其在各車間的生產(chǎn)周期分別為 5天、 4天和 2天，且各車間之間的保險期為 1天。試求各車間的出產(chǎn)提前期和投入提前期。5/23/2023 101企 業(yè) 物流管理生產(chǎn)提前期例題v 裝配車間：v 裝配車間的出產(chǎn)提前期 =裝配車間的出產(chǎn)日期－部件的出產(chǎn)日期 =0(天 )v 裝配車間的投入提前期 =裝配車間的出產(chǎn)提前期 +裝配車間的生產(chǎn)周期=0+2=2(天 )v 機加工車間：v 機加工車間的出產(chǎn)提前期 =裝配車間的投入提前期 +保險期 =2+1=3(天 )v 機加工車間的投入提前期 =機加工車間的出產(chǎn)提前期 +機加工車間的生產(chǎn)周期 =3+4=7(天 )v 鑄造車間：v 鑄造車間的出產(chǎn)提前期 =機加工車間的投入提前期 +保險期 =7+1=8(天 )v 鑄造車間的投入提前期 =鑄造車間的出產(chǎn)提前期 +鑄造車間的生產(chǎn)周期=8+5=13(天 )5/23/2023 102企 業(yè) 物流管理思考題v 設某企業(yè)生產(chǎn)零件 G，批量為 n = 3，零件 G的加工過程需要經(jīng)過 3道工序，每道工序加工單個零件所需時間分別為 3 天、 2 天、 4 天，且各道工序之間的保險期為 天。試求：若以順序移動、平行移動和平行順序移動方式來生產(chǎn)這批零件，零件在各道工序上的出產(chǎn)提前期和投入提前期各是多少？5/23/2023 103企 業(yè) 物流管理3）成批生產(chǎn)物流的期量標準v（ 1）批量和生產(chǎn)間隔期v（ 2）生產(chǎn)周期v（ 3）在制品定額5/23/2023 104企 業(yè) 物流管理（ 1）批量和生產(chǎn)間隔期v批量是指相同產(chǎn)品或工件，一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期是指前后兩批產(chǎn)品或工件投入或出產(chǎn)的時間間隔。v批量和生產(chǎn)間隔期有密切的關系。在產(chǎn)品生產(chǎn)任務確定以后，如果批量大，生產(chǎn)間隔期就會隨之延長；反之，批量小，生產(chǎn)間隔期就會縮短。5/23/2023 105企 業(yè) 物流管理（ 1）批量和生產(chǎn)間隔期v兩者的關系為：v式中 n—— 批量；v q—— 計劃期平均日產(chǎn)量；v R—— 生產(chǎn)間隔期。v批量大小、生產(chǎn)周期長短，對生產(chǎn)的經(jīng)濟效益有很大影響。5/23/2023 106企 業(yè) 物流管理v 【例 45】某企業(yè)計劃先后生產(chǎn)零件 A、 B，其中 A 的批量 n = 500個，且其平均日產(chǎn)量 q=100 個。問零v 件 A 和 B 的生產(chǎn)間隔期為多少？5/23/2023 107企 業(yè) 物流管理思考題v 某企業(yè)計劃先后生產(chǎn)零件 A、 B，根據(jù)生產(chǎn)計劃，零件 A、 B 的生產(chǎn)間隔期為 3 天，且零件A 的投入批量為 600 個。思考計劃期零件 A 的平均日產(chǎn)量為多少。5/23/2023 108企 業(yè) 物流管理加大批量的優(yōu)點v① 設備調整次數(shù)可以減少，設備調整費用相應減少，設備利用率提高；v② 有利于提高工人的勞動熟練程度，穩(wěn)定產(chǎn)品質量和提高勞動生產(chǎn)率；v③ 有利于簡化生產(chǎn)的組織管理工作和生產(chǎn)技術準備工作。5/23/2023 109企 業(yè) 物流管理加大批量的缺點v① 產(chǎn)品生產(chǎn)周期延長，交貨期推遲；v② 在制品庫存量增大，占用流動資金和生產(chǎn)面積增多。5/23/2023 110企 業(yè) 物流管理（ 1）批量和生產(chǎn)間隔期v確定合理的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期，一般采用如下兩種方法：? ① 以量定期法? ② 以期定量法5/23/2023 111企 業(yè) 物流管理（ 3）在制品定額v在成批生產(chǎn)物流中，在制品按所在地點不同，分成車間在制品和庫存在制品。? 車間在制品包括正在加工、等待加工以及處于運輸和檢驗過程中的在制品。? 庫存在制品定額包括周轉在制品和保險在制品等。5/23/2023 112企 業(yè) 物流管理v ① 車間在制品定額。車間在制品包括正在加工、等待加工以及處于運輸和檢驗過程中v 的在制品。車間在制品定額按工藝階段分別計算，計算公式為v Z = N n (412)v 式中 Z—— 工藝階段車間在制品定額；v n —— 批量。v 其中 N 為在制品批數(shù)，計算公式為v N=T/Rv 式中 T—— 生產(chǎn)周期；v R—— 生產(chǎn)間隔期5/23/2023 113企 業(yè) 物流管理v 【例 46】某企業(yè)計劃先后生產(chǎn)工件 A、 B，其中 A 的批量 n 為 240 個，且其平均日產(chǎn)量 q 為 80 個，經(jīng)過工藝流程分析知工件 A 的單件生產(chǎn)周期 T 為 30min。問生產(chǎn)工件 A 時的在制品定額應該設定為多少？假設該企業(yè)每天安排一個班次，該班次的有效工作時間為 8h。5/23/2023 114企 業(yè) 物流管理3. 生產(chǎn)物流計劃原理和方法v 1）