【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)濟(jì)效益原則和公平性原則的一種方式。招投標(biāo)? 招標(biāo)（ Invitation to Tender or Call for Tender）是指買方按事先發(fā)出通知或公布的交易條件，公開邀請賣方發(fā)盤的行為。? 投標(biāo)（ Submission of Tender）是指由賣方根據(jù)招標(biāo)條件應(yīng)邀發(fā)盤的行為。? 招標(biāo)的特點(diǎn)? 招標(biāo)與一般的交易方式相比，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：? 招標(biāo)是由參加投標(biāo)的企業(yè)按照招標(biāo)人所提出的條件，一次性遞價(jià)成交的貿(mào)易方式，雙方無須進(jìn)行反復(fù)磋商。? 招標(biāo)是一種競賣的貿(mào)易方式。? 招標(biāo)是在指定的時(shí)間和指定的地點(diǎn)進(jìn)行的，并事先規(guī)定了一些具體的條件，因此，投標(biāo)必須根據(jù)其規(guī)定的條件進(jìn)行，如不符合其條件，則難以中標(biāo)。? 招標(biāo)和投標(biāo)是一種貿(mào)易方式的兩個(gè)方面。招標(biāo)與投標(biāo)的基本做法招標(biāo)與投標(biāo)是一件事情的兩個(gè)方面，所以我們只介紹招標(biāo)的基本做法。招標(biāo)的業(yè)務(wù)做法一般分為三個(gè)階段，招標(biāo)階段、投標(biāo)階段、開標(biāo)簽約階段，具體內(nèi)容如下：1．招標(biāo)階段國際招標(biāo)分為公開招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、秘密招標(biāo)和兩段招標(biāo)等幾種形式，但大部分貨物采購和興建工程項(xiàng)目都采用公開招標(biāo)方式。秘密招標(biāo)或談判招標(biāo)僅限修建保密工程或技術(shù)要求高、專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，向個(gè)別投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)階段的主要程序是：（ 1）公開招標(biāo)方式要求招標(biāo)人首先要在報(bào)紙、刊物或采取其他形式公布招標(biāo)通告，邀請投標(biāo)人參加投標(biāo)。招標(biāo)通告要說明招標(biāo)的項(xiàng)目、要求、條件和投標(biāo)須知等。國際金融組織貸款項(xiàng)目采購招標(biāo)的通知一般要求在指定的刊物刊登。（ 2）在招標(biāo)人發(fā)出通告后相繼有投標(biāo)人提出投標(biāo)要求，集中所有投標(biāo)人的投標(biāo)申請書。（ 3）招標(biāo)人對參加投標(biāo)的企業(yè)、公司進(jìn)行資格審查。主要審查投標(biāo)人的歷史情況、經(jīng)營范圍、已經(jīng)興建項(xiàng)目、以往供貨質(zhì)量和客戶反映、資金和信譽(yù)等情況。（ 4）經(jīng)審查合格后，招標(biāo)人向取得投標(biāo)資格者寄送標(biāo)單。標(biāo)單的主要內(nèi)容有招標(biāo)要求、合同格式、合同條款，貨物說明和技術(shù)要求等。（ 5）凡是接受標(biāo)單準(zhǔn)備投標(biāo)的投標(biāo)人必須向招標(biāo)人交納投標(biāo)保證金或通過銀行向招標(biāo)人出具保函，保證一旦中標(biāo)一定簽約。2．投標(biāo)階段（ 1）投標(biāo)人詳細(xì)閱讀和研究標(biāo)單的全部內(nèi)容和各項(xiàng)要求，在此基礎(chǔ)上提出自己爭取中標(biāo)的各項(xiàng)條件，包括供貨價(jià)格、交貨期限、貨物品質(zhì)規(guī)格和各項(xiàng)技術(shù)要求等。（ 2）按照招標(biāo)單的要求填寫投標(biāo)單，在規(guī)定期限內(nèi)寄交給招標(biāo)人，逾期無效。3．開標(biāo)簽約階段（ 1）開標(biāo)分為公開開標(biāo)和秘密開標(biāo)：公開開標(biāo)。由招標(biāo)人和公證人按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，當(dāng)眾拆開所有密封投標(biāo)單，宣布其內(nèi)容。凡是參加投標(biāo)者都可派代表監(jiān)視開標(biāo)。秘密開標(biāo)。由招標(biāo)人自行選定中標(biāo)人。（ 2）開標(biāo)之后，經(jīng)過有關(guān)評標(biāo)人員評定，決定中標(biāo)者。（ 3）在評定過程中，招標(biāo)人如果認(rèn)為所有投標(biāo)者都不合格而未選定中標(biāo)者時(shí)，可以宣布招標(biāo)失敗，拒絕全部投標(biāo)，并且可以重新發(fā)布招標(biāo)通告。（ 4）如果選定中標(biāo)者，由招標(biāo)人與中標(biāo)者簽訂供貨合同，中標(biāo)人尚須向招標(biāo)人交納履約保證金或出具銀行履約保證函。（ 5）在評標(biāo)中未中標(biāo)者所繳納投標(biāo)保證金則應(yīng)全部退還，銀行出具的保證函的責(zé)任即告終止。供應(yīng)管理? 可靠性? 快速響應(yīng)? 柔性化? 成本節(jié)約? 總資產(chǎn)回報(bào)率物流的自營或外包外協(xié)組織實(shí)物流動供應(yīng)商 B供應(yīng)商 A供應(yīng)商 C原材料零部件倉庫裝配中心加工中心加工中心加工中心供應(yīng)商 D供應(yīng)物流部門主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃排程主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃排程最終產(chǎn)品倉庫供應(yīng)指令加工中心供應(yīng)方式直接供應(yīng)? 體積 /重量? 是否免檢? 供應(yīng)商級別? 庫存成本間接供應(yīng)? 本質(zhì)變成了內(nèi)部供應(yīng)供應(yīng)管理流程SAP系統(tǒng)場內(nèi) JIS供應(yīng)汽車各行業(yè)供應(yīng)商層級VMI全稱 Vendor Managed Inventory，即供應(yīng)商管理庫存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級供應(yīng)鏈問題變成單級庫存管理問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。 VMI是以實(shí)際或預(yù)測的消費(fèi)需求和庫存量，作為市場需求預(yù)測和庫存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場變化和消費(fèi)需求。工程總承包工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 工程總承包的方式工程總承包的主要方式：如圖 510所示。1 、設(shè)計(jì)采購施工（ EPC ） / 交鑰匙總承包 設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。 2 、設(shè)計(jì) — 施工總承包（ DB ） 設(shè)計(jì) — 施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì) — 采購總承包（ EP ）、采購 — 施工總承包 (PC) 等方式。 該類合同一般都采用 FIDIC合同條款FIDIC合同條款EP合同 PC合同DB合同EPC/Turnkey合同勘查 設(shè)計(jì) 采購 施工 試運(yùn)行總結(jié)? 戰(zhàn)略采購屬于事前工作，供應(yīng)管理屬于事中工作，供應(yīng)商績效考核以及更換供應(yīng)商屬于事后工作，也是新供應(yīng)商關(guān)系建立的事前工作。戰(zhàn)略性工作和戰(zhàn)術(shù)性工作是不斷轉(zhuǎn)化的，這樣就不斷提高了企業(yè)的管理水平。單元六 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：1. 了解廠內(nèi)物流與物料需求計(jì)劃的關(guān)系；2. 了解物料需求計(jì)劃過程3. 了解物料編碼和倒序排產(chǎn)技術(shù)；生產(chǎn)物流的對象研究內(nèi)容? 原材料倉庫管理? 原材料和在制品庫存管理? 生產(chǎn)線物流配送設(shè)施設(shè)備選用倉儲管理示意圖物流設(shè)備物料需求計(jì)劃的基本步驟n計(jì)算物料的毛需求量： 即根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單得到第一層級物料品目的毛需求量，再通過第一層級物料品目計(jì)算出下一層級物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計(jì)算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。n凈需求量計(jì)算： 即根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。n批量計(jì)算： 即由相關(guān)計(jì)劃人員對物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明有否批量要求。n安全庫存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算： 即由相關(guān)計(jì)劃人員來規(guī)劃是否要對每個(gè)物料的凈需求量作這三項(xiàng)計(jì)算。n下達(dá)計(jì)劃訂單： 即指通過以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單，要通過能力資源平衡確認(rèn)后，才能開始正式下達(dá)計(jì)劃訂單。n再一次計(jì)算： 物料需求計(jì)劃的再次生成大致有兩種方式，第一種方式會對庫存信息重新計(jì)算，同時(shí)覆蓋原來計(jì)算的數(shù)據(jù)，生成的是全新的物料需求計(jì)劃；第二種方式則只是在制定、生成物料需求計(jì)劃的條件發(fā)生變化時(shí)，才相應(yīng)地更新物料需求計(jì)劃有關(guān)部分的記錄。這兩種生成方式都有實(shí)際應(yīng)用的案例，至于選擇哪一種要看企業(yè)實(shí)際的條件和狀況。物料清單（ BOM）庫存信息? 現(xiàn)有庫存量： 是指在企業(yè)倉庫中實(shí)際存放的物料的可用庫存數(shù)量。? 計(jì)劃收到量（在途量）： 是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某個(gè)時(shí)段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。? 已分配量： 是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。? 提前期： 是指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開始到完成所消耗的時(shí)間。? 訂購（生產(chǎn)）批量： 在某個(gè)時(shí)段內(nèi)向供應(yīng)商訂購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。? 安全庫存量： 為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的波動，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。需求計(jì)劃的時(shí)標(biāo)筆油墨 6小時(shí) 筆芯 8小時(shí)圓珠筆2小時(shí)筆芯頭 6小時(shí)筆芯桿 6小時(shí)浮動時(shí)間 6小時(shí) 筆帽 8小時(shí)筆筒 8小時(shí)總計(jì) 16個(gè)小時(shí)倒序排產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待運(yùn)輸時(shí)間搬運(yùn)時(shí)間等待加工時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間工序 A運(yùn)輸時(shí)間 排隊(duì)時(shí) 間工序 B工序間隔時(shí)間倒序總時(shí)間工作中心 工序間隔時(shí)間（天）排隊(duì)時(shí)間 運(yùn)輸時(shí)間30 2 125 2 120 1 115 1 110 1 1庫房 1物料編碼順序編碼是簡單的一種編碼，計(jì)算機(jī)也可以提供流水編碼的功能。在沒有現(xiàn)存的編碼可利用的前提下，可以考慮順序編碼，或者稱謂流水號編碼。 賦義編碼是賦于編碼一定含義。這種編碼常用的是層次碼和屬性碼。層次碼可以表達(dá)物料的統(tǒng)計(jì)上的卷疊要求；屬性碼可以表達(dá)物料的配置要求。物料編碼方法? 目前工商企業(yè)所采用的物科編碼方法，主要有下列幾種：? 阿拉伯?dāng)?shù)字法、? 英文字母法、? 暗示法、? 混合法總結(jié)? 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）；? 根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。? MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。單元七 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：1. 了解能力計(jì)劃的基本內(nèi)容；2. 了解粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃方法3. 了解系統(tǒng)布置相關(guān)知識；產(chǎn)能管理定位能力計(jì)劃和設(shè)施布置能力計(jì)劃? 能力需求計(jì)劃分為粗能力計(jì)劃（又被成為產(chǎn)能負(fù)荷分析）和細(xì)能力計(jì)劃（又被稱為能力計(jì)劃）。粗能力計(jì)劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑，細(xì)節(jié)能力計(jì)劃則進(jìn)一步關(guān)注份關(guān)鍵路徑活動的方面。設(shè)施布置? 系統(tǒng)布置則是研究企業(yè)建設(shè)過程中以及在后期的調(diào)整過程中，對生產(chǎn)設(shè)施以及物流設(shè)施進(jìn)行合理布局的內(nèi)容，合理的布局將會對企業(yè)未來生產(chǎn)過程中快速高效的物流活動產(chǎn)生重要的影響。工藝路線時(shí)間定額? 時(shí)間定額是完成一個(gè)工序所需的時(shí)間，它是勞動生產(chǎn)率指標(biāo)。根據(jù)時(shí)間定額可以安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，確定設(shè)備數(shù)量和人員編制，規(guī)劃生產(chǎn)面積。因此時(shí)間定額是工藝規(guī)程中的重要組成部分。時(shí)間定額的組成 時(shí)間定額由