【正文】 單元一 學習目標： 通過對本單元的學習你能夠：1. 了解生產(chǎn)物流涵蓋的范圍；2. 了解生產(chǎn)物流管理的目標；3. 生產(chǎn)物流與銷售部物流的關(guān)系。生產(chǎn)管理學中生產(chǎn)的定義是： 生產(chǎn)是一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。經(jīng)濟學中生產(chǎn)被定義為：將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動，或是將生產(chǎn)要素進行組合以制造產(chǎn)品的活動。生產(chǎn)物流范圍生產(chǎn)物流供應鏈循環(huán)供應鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來區(qū)分其供應物流和銷售物流，任何來自于上游的產(chǎn)品不論是何種形態(tài)，我們都稱之為是原材料的供應物流；同理，不論其銷售的產(chǎn)品是何種形態(tài)，我么都稱之為是產(chǎn)成品的銷售物流；在企業(yè)內(nèi)部的就稱之為是生產(chǎn)物流。? 供應物流 一般是對所采購的原材料和零部件，從供應商處到企業(yè)倉庫的物流管理，也可以叫做原材料物流； ? 銷售物流 是對產(chǎn)成品，從企業(yè)到客戶手中的管理，也可以叫做產(chǎn)成品物流（或分銷物流、銷售物流等）；? 生產(chǎn)物流 所指的是，在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進行的物流管理，也可以稱為在制品物流。物流階段分類p將正確的產(chǎn)品p在正確的時間p以正確的方式p按照正確的數(shù)量p以正確的成本p送到正確的地方p交給正確的人? 生產(chǎn)物流管理的目標與其它物流管理的目標基本是相同的，物流管理的基本目標仍然是：生產(chǎn)物流目標生產(chǎn)物流與銷售物流從供應鏈循環(huán)的角度來看問題， 供應物流 的管理內(nèi)容是與銷售物流相同的。從供應商的來看，生產(chǎn)企業(yè)的供應物流也就是供應商的銷售物流。銷售物流? 對產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計劃，包括對物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費者的需求為目的生產(chǎn)物流? 對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。216。市場需求預測 ：產(chǎn)量的確定，其判定方法可能完全來自于訂單數(shù)量，或者預測。216。采購與供應管理：供應商選擇以及供應商合同執(zhí)行管理。p確定物料需求的時間和數(shù)量p確定所需物料的來源p物料的運輸管理p物料的接收以及倉儲管理p物料的庫存計劃和控制p生產(chǎn)線的物料配送的時間、數(shù)量和地點我們還要討論生產(chǎn)物流范圍生產(chǎn)物流 原物料庫 生產(chǎn)車間（在制品） 產(chǎn)成品庫銷售需求 —— ——成品出貨準時成品出貨滿足率成品物流成本庫存管理 原物料預測原物料庫存管理 —— 成品銷售預測成品庫存管理原物料采購 原物料交貨準時原物流交貨滿足率 —— ——生產(chǎn)備料 —— 原物料線邊供料 ——生產(chǎn)入庫 —— 成品下線交接 ——整體問題 物流信息透視度、產(chǎn)供銷平衡策略、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局等總 結(jié)生產(chǎn)物流系統(tǒng)生產(chǎn)物流系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)工作中心：開工日期、完工日期（自制件）交貨日期 客戶訂單 庫存訂單 預測訂單主生產(chǎn)計劃（ MPS）工作中心、工藝線路、產(chǎn)品BOM約束條件：自制品的可利用庫存數(shù)量生產(chǎn)排程（ APS）系統(tǒng)供貨日期（外購件）獨立需求 物料需求計劃（外購件）車間作業(yè)計劃（工作中心）物料庫存（外購件）采購計劃采購管理系統(tǒng)供貨日期（外購件）加工管理系統(tǒng)工作中心：開工日期、完工日期（自制件）根據(jù)排程結(jié)果調(diào)整交貨日期 客戶訂單本模塊內(nèi)容? 單元二 生產(chǎn)管理的演變與分類? 單元三 生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃? 單元四 市場需求預測? 單元五 采購與供應管理? 單元六 生產(chǎn)物流計劃與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)? 單元七 能力需求計劃與系統(tǒng)布置? 單元八 生產(chǎn)作業(yè)控制辦法單元二 學習目標： 通過對本單元的學習你能夠：1. 了解生產(chǎn)管理的演變歷程；2. 了解企業(yè)生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)工藝對管理的影響；企業(yè)管理發(fā)展過程EOQ ERP APSDFMSCMMRPIIMRPLP JITPERT/CPMTOC2Bin FCS1980年以前 1980年 2023年APS DFM SCM2 ERP345MRPII PERT/CPM FCSMRP JIT TOC2Bin EOQ LP1縮寫 解 釋EOQ 經(jīng)濟訂購批量（ Economic Order Quantity）LP 線性規(guī)劃（ Linear Programming）2Bin 雙位系統(tǒng)MRP 物料需求計劃（ Material Requirement Planning）MRPII 生產(chǎn)資源計劃（ Manufacturing Resource Planning）ERP 企業(yè)資源計劃（ Enterprise Resource Planning）JIT 準時制的看板系統(tǒng)（ Just In Time）TOC 約束理論（ Theory Of Constraints）FCS 有限能力排產(chǎn)（ Finite Capacity Schedule）PERT/CPM 計劃評審技術(shù)／關(guān)鍵路徑法（ Program Evaluation and Review Technique／Critical Path Method）APS 高級計劃排程系統(tǒng)（ Advanced Plan and Schedule）DFM 面向制造的設(shè)計（ Design For Manufacturing）SCM 供應鏈管理（ Supply Chain Management）術(shù)語對照表生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝生產(chǎn)方式? 備貨生產(chǎn)、? 按訂單裝配、? 按訂單生產(chǎn)? 按訂單設(shè)計生產(chǎn)工藝? 流水生產(chǎn)? 離散制造? 項目生產(chǎn)生產(chǎn)方式與提前期備貨生產(chǎn) 提前期按訂單組裝 提前期按訂單生產(chǎn) 提前期按訂單設(shè)計 提前期提前期對物流管理的影響？？流水線汽車流水線離散生產(chǎn)核電站 項目生產(chǎn)總結(jié)p企業(yè)所處發(fā)展時期不同，其管理方式和手段不同；p生產(chǎn)方式和工藝的不同，其管理方式和手段不同。單元三 學習目標： 通過對本單元的學習你能夠：1. 了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計劃的關(guān)系；2. 了解主生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)物流以及其他業(yè)務(wù)流程的影響3. 了解主生產(chǎn)計劃制定過程和相關(guān)知識；生產(chǎn)物流全景物流與生產(chǎn)計劃? 生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定、內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外部供應管理、生產(chǎn)排程、能力計劃與工作重心布局等工作。? 主生產(chǎn)計劃（ MPS）是生產(chǎn)物流計劃的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計劃和管理的依據(jù)。最終產(chǎn)品 是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。? 主生產(chǎn)計劃 就是預先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負責維護，以確定在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量最終產(chǎn)品的計劃。具體時間段 ，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。生產(chǎn)方式與主生產(chǎn)計劃備貨生產(chǎn)用很多種原材料和部件制造出少量品種的標準產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品備件等獨立需求項目成為 MPS計劃對象的最終項目。對產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時要根據(jù)市場分析估計產(chǎn)品占系列產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時，生產(chǎn)規(guī)劃的計劃對象是系列產(chǎn)品，而 MPS的計劃對象是按預測比例計算的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式，類似一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱為計劃物料或計劃 BOM。訂單生產(chǎn)最終項目一般就是標準定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計的產(chǎn)品， MPS的計劃對象可以放在相當于 T形或 V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層，以減少計劃物料的數(shù)量。如果產(chǎn)品是標準設(shè)計或?qū)ｍ?，最終項目一般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中 0層的最終產(chǎn)品。訂單裝配產(chǎn)品是一個系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇（如轎車等），從而可形成一系列規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計劃設(shè)立在基本組件級。在這種情況下，最終項目指的是基本組件和通用部件。 ?饈敝魃?? 蘋 ? 腔 ? 咀榧 ? ㄈ綬 ⒍ ?? ⒊ 瞪淼齲 ┑? 生產(chǎn)計劃。一般地，對于一些由標準模塊組合而成的、型號多樣的、有多種選擇性的產(chǎn)品（如個人電腦），將 MPS設(shè)立在基本零部件這一級，不必預測確切的、最終項目的配置，輔助以成品裝配計劃（ FAS）來簡化 MPS的處理過程。生產(chǎn)方式與提前期？？？生產(chǎn)計劃? 詳細了解主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和編制內(nèi)容，了解生產(chǎn)計劃編制過程中的約束條件，了解編制原則、步驟和技巧。計劃內(nèi)容? 訂單數(shù)量：客戶訂單、庫存訂單、預測訂單? 產(chǎn)成品的交貨日期? 完工日期? 主生產(chǎn)計劃? 工作中心、工作線路、產(chǎn)品的 BOM清單、自制品和可用的庫存量? 生產(chǎn)排程（反饋調(diào)整主生產(chǎn)計劃）? 工作中心的開工和完工日期（自制件）、車間作業(yè)中心、加工管理系統(tǒng)（作業(yè)中心的開工和完工日期）? 供貨日期（外購件）：獨立需求、物料需求計劃（ MRP）、物料庫存、采購計劃、采購管理系統(tǒng)、供貨日期工作中心：開工日期、完工日期（自制件）交貨日期 客戶訂單 庫存訂單 預測訂單主生產(chǎn)計劃（ MPS）工作中心、工藝線路、產(chǎn)品BOM約束條件：自制品的可利用庫存數(shù)量生產(chǎn)排程（ APS）系統(tǒng)供貨日期（外購件）獨立需求 物料需求計劃 （外購件） 車間作業(yè)計劃（工作中心）物料庫存（外購件）采購計劃采購管理系統(tǒng)供貨日期（外購件）加工管理系統(tǒng)工作中心：開工日期、完工日期（自制件）根據(jù)排程結(jié)果調(diào)整約束條件? 總量計劃– 第一個方面是每個月某種產(chǎn)品各個型號的產(chǎn)量之和等于總體計劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量；– 第二個方面是，總體計劃所確定的某種產(chǎn)品在某時間段內(nèi)的生產(chǎn)總量（也就是需求總量）應該以一種有效的方式分配在該段時間段內(nèi)的不同時間生產(chǎn)。? 批量計劃– 與生產(chǎn)量有關(guān)的資源約束有若干種，例如設(shè)備能力、人員能力、庫存能力（倉儲空間的大小）、流動資金總量等等。在制定主生產(chǎn)計劃時，必須首先清楚地了解這些約束條件，根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來分配資源，將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。經(jīng)濟生產(chǎn)批量編制步驟編制主生產(chǎn)計劃一般要經(jīng)過以下步驟：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預測。根據(jù)生產(chǎn)預測、已收