生產(chǎn)物流課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 17:52本頁(yè)面
【正文】 貨區(qū)數(shù)量比值如下：設(shè)備布置的定量分析 從 —至表法（ Fromto） 是一種比較科學(xué)的求物料總運(yùn)量最小的布置方案的方法。比較適合于多品種、小批量生產(chǎn)的情況。 （ 1）選擇典型零件，制定典型工藝路線，確定機(jī)床設(shè)備。 （ 2）制定初始方案，統(tǒng)計(jì)設(shè)備間移動(dòng)距離。 （ 3）確定零件在設(shè)備間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本。 （ 4）用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的方案。設(shè)備布置的定量分析[例 ]一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設(shè)備間移動(dòng)次數(shù)和單位移動(dòng)成本如表所示。請(qǐng)確定最佳布置方案。車間平面圖鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床鋸床 2174186142180磨床 216521906110沖床 400114951620鉆床 16421624168車床 1267110031550插床 429583114390鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù) 單位距離運(yùn)輸成本單位距離每月運(yùn)輸成本 單位距離每月總運(yùn)輸成本設(shè)備布置的定量分析設(shè)備布置的定量分析鋸床 沖床 插床磨床 鉆床 車床最后布置方案：① 鋸床 沖床 ② 磨床 鉆床 ③ 鋸床 磨床 ④鉆床 車床 ⑤車床 插床 66系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)綜合框圖單元八 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過(guò)對(duì)本單元的學(xué)習(xí)你能夠：1. 了解生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思想；2. 了解進(jìn)度控制的一般原則；3. 了解生產(chǎn)作業(yè)控制的主要技術(shù)生產(chǎn)作業(yè)控制? 生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的生產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制?？刂频幕咀龇? 庫(kù)存緩沖、? 搶修設(shè)備、? 加班? 培養(yǎng)多技能工? ～～～～～主要的思想? 優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)? 約束理論? 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)? 計(jì)劃評(píng)審法約束理論準(zhǔn)時(shí)制準(zhǔn)時(shí)制看板主生產(chǎn)計(jì)劃與看板主生產(chǎn)計(jì)劃各車間生產(chǎn)指令倉(cāng)庫(kù)物料出庫(kù)指令圖 ?主生產(chǎn)計(jì)劃與看板計(jì)劃評(píng)審技術(shù)持續(xù)改進(jìn)lAdapt/調(diào)整 lStandardizationl標(biāo)準(zhǔn)化lDo/做、執(zhí)行l(wèi)Check/檢查A SDClAdapt/調(diào)整 lPlan/ 計(jì)劃lDo/做、執(zhí)行l(wèi)Check/檢查A PDC持續(xù)改進(jìn)保障
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