汽車生產(chǎn)物流管理(編輯修改稿)
2025-02-28 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物流發(fā)展計劃，不到一年的時間，效果已非常明顯。同時，海爾也利用第三方物流進(jìn)行內(nèi)部配送，企業(yè)物流把社會力量整合起來了。 當(dāng)然，在實施物流的過程中，海爾也遇到了一些困難，其中最主要的是人們頭腦中的習(xí)慣思維問題，觀念還不適應(yīng)整合起來后總的效果，只從自身是否方便來考慮問題。 為解決這個問題，海爾成立了物流推進(jìn)本部，專業(yè)從事物流改革的推進(jìn)工作，由集團(tuán)見習(xí)總裁親自負(fù)責(zé)。該事業(yè)本部下屬采購、配送、運輸三個事業(yè)部，專業(yè)從事海爾全集團(tuán)的物流活動，使得采購、生產(chǎn)支持、物資配送從戰(zhàn)略上一體化。 其次是國內(nèi)研究物流的專業(yè)公司還不多，大部分從事的還只是物流中某個部分，可以借鑒的經(jīng)驗很少。 因此海爾計劃在盡可能短的時間內(nèi)，摸索出一套海爾獨有的物流管理模式，創(chuàng)立海爾獨特的物流體系， 目前，海爾正努力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的物流事業(yè)部門，并在為海爾集團(tuán)服務(wù)的基礎(chǔ)上，最終社會化，使海爾的企業(yè)物流最終成為海爾的物流企業(yè)。 第三方物流企業(yè)的經(jīng)營策略 Ex3： 面對現(xiàn)在競爭激烈的環(huán)境，我們怎么樣找出一個更好更聰明的方法，來運作我們的生意？ 供應(yīng)鏈管理 商業(yè)模式的改變 賣方做主導(dǎo) 買方做主導(dǎo) 在宏觀經(jīng)濟(jì)的潮流下，其實還有三個很主要的改變因素存在： 第一方面就是經(jīng)濟(jì)全球化。 第三個時間對我們現(xiàn)在企業(yè)人來講，對我們的客戶來講，時間都變得極為很重要。代物流業(yè)及其發(fā)展。 第二因素就是全球電子化。 聯(lián)邦快遞作為一家國際性的快遞公司，我們要提供國際快遞這個服務(wù)給我們?nèi)虻目蛻簦还芪业目蛻粼谀膫€國家，我們都希望他能夠享受到快遞服務(wù)這方面的好處。 經(jīng)濟(jì)全球化 有一個問題是在三年以前，每天想上網(wǎng)查資料的人舉手 ? (不多！ )但是今天，不想到網(wǎng)上去查資料的人卻幾乎沒有。 互聯(lián)網(wǎng)帶給我們最大的好處就是把這個世界變得更小。 全球電子化 過去可能你跟一些國外的公司做生意的時候，它會給你運輸?shù)臅r間，可能是一個月或三個禮拜的時間。 而如今，他們承諾給客戶的是，你通過互聯(lián)網(wǎng)，通過我的客戶服務(wù)部，五天以內(nèi)我就可以把你要求的計算機給你，時效方面為他們贏得很多很多的生意 。 時 效 快遞 快 準(zhǔn) 時 提供順序 給客戶 供應(yīng)鏈最主要的工作就是把供應(yīng)商、生產(chǎn)者還有消費者聯(lián)在一起，再通過利用先進(jìn)的科技，利用他們?nèi)虻木W(wǎng)絡(luò)，在最快的時間把客戶所需要的服務(wù)從 A點運到 B點。更重要的一點是說，在這個運輸過程中，如果客戶有什么變化，它都可以通過先進(jìn)科技的幫助，隨時做一個反應(yīng)，這就是現(xiàn)在供應(yīng)鏈所提供給現(xiàn)代企業(yè)的最好的東西。 物流這個成本因為通過供應(yīng)鏈管理這個概念，通過 Just in Time概念，它的成本不斷往下降，這對我們企業(yè)來講，幫助是很大的。 Just in Time（準(zhǔn)時化生產(chǎn)） 聯(lián)邦快遞怎么樣協(xié)作一家全球很大的半導(dǎo)體公司，把他們以前運輸?shù)姆椒ǜ牡浆F(xiàn)在的系統(tǒng)運輸方法的經(jīng)驗。 提出要求 聯(lián)邦快遞在供應(yīng)鏈方面有很多的了解，因此這家半導(dǎo)體公司找到聯(lián)邦快遞。 其一，他希望我們協(xié)作它把他們運輸?shù)某杀窘档停? 其二，更重要的是把客戶滿意的程度提高。 我們接到這個方案以后，讓客戶介紹他們運輸?shù)姆椒ㄈ绾危缓蟾鶕?jù)介紹，我們給他們畫了二個圖，很特別的一個圖，看完這個圖你都不知道這個圖告訴了你什么，因為太花了。通過這個圖，我們可以了解他用超過二十家的航空公司給他運貨，他用超過 40家航運企業(yè)給他運貨，他在全球有二十個倉庫，在那時候它的庫存大概有一個月的庫存：那時候他們將產(chǎn)品運到客戶的手里平均的時間是兩到三個禮拜。在五年以前， 我相信這個都能夠勉強去接 受，但是在今天如果他們還 是這個樣子去管理他們的運 輸，我相信他們一定會關(guān)門。 為什么？ 現(xiàn)在高科技這個行業(yè)，如果庫存超過兩個禮拜三個禮拜，那么損失的錢會很多很多。我們看一種計算機的一個新型號出來，它能賣到 2023美金，但是我相信兩個禮拜以后、三個禮拜以后，有新的型號出來，很快兩千塊錢一臺的計算機可能會掉到 1500美金，如果再過兩個禮拜、三個禮拜，我相信它會掉得很多。如果我們現(xiàn)在做生意的方法還是要保留一個月的 庫存，單是在庫存方面 的損失就不知是多少。 全新的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1