【正文】 會(huì)加大運(yùn)輸量。即當(dāng)上一道工序的加工時(shí)間大于下一道工序的加工時(shí)間，要使上一道工序加工完最后一件物料，恰好供應(yīng)下一道工序開始加工該批物料的最后一件物料。5/23/2023 68企 業(yè) 物流管理選擇生產(chǎn)物流時(shí)間組織方式需要考慮的因素及特征5/23/2023 69企 業(yè) 物流管理 生產(chǎn)物流的人員組織v 生產(chǎn)物流的人員組織主要體現(xiàn)在 人員崗位設(shè)計(jì) 方面。每個(gè)工序的不正常停工都會(huì)造成不同程度的物流阻塞，影響整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行。5/23/2023 82企 業(yè) 物流管理v 1) 大量流水線生產(chǎn)物流的期量標(biāo)準(zhǔn)v 2) 單件小批量生產(chǎn)物流的期量標(biāo)準(zhǔn)v 3) 成批生產(chǎn)物流的期量標(biāo)準(zhǔn)5/23/2023 83企 業(yè) 物流管理1）大量流水線生產(chǎn)物流的期量標(biāo)準(zhǔn)v （ 1）在制品定額v （ 2）節(jié)拍v （ 3）流水線作業(yè)指示圖表5/23/2023 84企 業(yè) 物流管理（ 1）在制品定額v含義： 在制品定額指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接 所必需的 、 最低限度 的 在制品儲(chǔ)備量；v大量流水線生產(chǎn)物流，在制品定額分為流水線內(nèi)部的在制品定額 和 流水線之間的在制品定額 兩種；5/23/2023 85企 業(yè) 物流管理（ 2）節(jié)拍v 含義： 節(jié)拍是大量流水線生產(chǎn)最重要的工作參數(shù)，它表明流水線速度的快慢；v 計(jì)算公式：5/23/2023 86企 業(yè) 物流管理v 如果計(jì)算出來的節(jié)拍數(shù)值很小，同時(shí)在制品體積、重量也很小，不宜按件傳送時(shí)，則實(shí)行按批傳送，這時(shí)順序產(chǎn)出的兩批同樣在制品之間的時(shí)間間隔成為節(jié)奏，計(jì)算公式為5/23/2023 87企 業(yè) 物流管理v 【例 42】某企業(yè)生產(chǎn)線在計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)產(chǎn)品 M 的日歷時(shí)間 t0 為 2 000min，時(shí)間有效利用系數(shù) η 為 ，計(jì)劃期在制品產(chǎn)量的產(chǎn)量 N 為 1 900 件，試問該生產(chǎn)線的節(jié)拍 r 是多少？若每個(gè)批次的運(yùn)輸量 n 為 30 件，試問該生產(chǎn)線的節(jié)奏 rn 是多少？5/23/2023 88企 業(yè) 物流管理思考題v 某流水線上計(jì)劃生產(chǎn) 甲 、 乙 、 丙 、 丁 四種產(chǎn)品。5/23/2023 93企 業(yè) 物流管理連續(xù)流水線作業(yè)指示圖表的編制5/23/2023 94企 業(yè) 物流管理2）單件小批量生產(chǎn)物流的期量標(biāo)準(zhǔn)v（ 1）生產(chǎn)周期v（ 2）生產(chǎn)提前期5/23/2023 95企 業(yè) 物流管理（ 1）生產(chǎn)周期v 成套設(shè)備的生產(chǎn)周期是指從原材料投入到設(shè)備裝配完成的全部日歷時(shí)間，其生產(chǎn)周期由各零部件的生產(chǎn)周期組成，零部件的生產(chǎn)周期由該零部件的各個(gè)工藝階段或工序的生產(chǎn)周期組成。生產(chǎn)間隔期是指前后兩批產(chǎn)品或工件投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。5/23/2023 108企 業(yè) 物流管理加大批量的優(yōu)點(diǎn)v① 設(shè)備調(diào)整次數(shù)可以減少，設(shè)備調(diào)整費(fèi)用相應(yīng)減少，設(shè)備利用率提高；v② 有利于提高工人的勞動(dòng)熟練程度，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；v③ 有利于簡化生產(chǎn)的組織管理工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。v 其中 N 為在制品批數(shù)，計(jì)算公式為v N=T/Rv 式中 T—— 生產(chǎn)周期；v R—— 生產(chǎn)間隔期5/23/2023 113企 業(yè) 物流管理v 【例 46】某企業(yè)計(jì)劃先后生產(chǎn)工件 A、 B，其中 A 的批量 n 為 240 個(gè)，且其平均日產(chǎn)量 q 為 80 個(gè)，經(jīng)過工藝流程分析知工件 A 的單件生產(chǎn)周期 T 為 30min。標(biāo)出生產(chǎn)物流過程中的控制點(diǎn)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量（平衡線）。5/23/2023 132企 業(yè) 物流管理思考題v 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，到三月底，某產(chǎn)品的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)應(yīng)達(dá)到 100號(hào) ， 日平均產(chǎn)量為 2臺(tái) 。假設(shè)該產(chǎn)品鑄造生產(chǎn)周期為 7天，機(jī)加生產(chǎn)周期為 18天，裝配生產(chǎn)周期為 5天，各車間之間的保險(xiǎn)期為 1天?？刂茖?duì)象： 是由人、設(shè)備組成的一個(gè)系統(tǒng)單元，通過施加某種控制或指令，從而完成某種變化。5/23/2023 155企 業(yè) 物流管理MRPⅡ系統(tǒng)邏輯原理5/23/2023 156企 業(yè) 物流管理ERP系統(tǒng)v ERP系統(tǒng)是在 MRP系統(tǒng)、 MRPⅡ 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)；v 它利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制和經(jīng)營業(yè)績的評(píng)估；v ERP系統(tǒng)不僅僅是信息系統(tǒng)，更是一種管理理論和管理思想。v 取貨看板允許將容器從某一工序運(yùn)往另一工序，生產(chǎn)看板允許生產(chǎn)所需要的零件并裝入標(biāo)準(zhǔn)容器內(nèi)，補(bǔ)充已被領(lǐng)取的量。 傳送的批量不一定與生產(chǎn)批量一致，是可變的。v 第五，基于瓶頸約束，建立產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的前提是使受約束的物流達(dá)到最優(yōu)。5/23/2023 180企 業(yè) 物流管理4）進(jìn)行系統(tǒng)化管理的九條管理準(zhǔn)則v 第二類：有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)物流的三項(xiàng)原則：? 7）平衡物流，而不是生產(chǎn)能力；? 8）運(yùn)輸批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量；? 9）批量的大小是可變的，而不是固定的。? 有效產(chǎn)出，是指企業(yè)在某個(gè)規(guī)定時(shí)期通過銷售獲得的貨幣；? 庫存指企業(yè)為了銷售有效產(chǎn)出，在所有外購物料上投資的貨幣；? 運(yùn)行費(fèi)用是指企業(yè)在某個(gè)規(guī)定時(shí)期為了將庫存轉(zhuǎn)換為有效產(chǎn)出所花費(fèi)的貨幣。5/23/2023 159企 業(yè) 物流管理 JIT模式v v v 5/23/2023 160企 業(yè) 物流管理v JIT系統(tǒng)已經(jīng)逐步發(fā)展成為包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法體系。5/23/2023 146企 業(yè) 物流管理生產(chǎn)物流推動(dòng)型控制原理5/23/2023 147企 業(yè) 物流管理v 2）生產(chǎn)物流的拉動(dòng)型控制原理? 根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各生產(chǎn)工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求；? 拉動(dòng)型控制的特點(diǎn)是 分散控制 ，每個(gè)階段的物流控制目標(biāo)都滿足局部要求；? 各階段的物流控制目標(biāo)難以考慮系統(tǒng)的總控制目標(biāo)，因此，這種控制原理不能使總費(fèi)用水平和庫存水平都保持在期望水平上；? “看板管理 ”系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上就是生產(chǎn)物流的拉動(dòng)型控制。5/23/2023 137企 業(yè) 物流管理生產(chǎn)周期法v運(yùn)用生產(chǎn)周期法規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)，首先要為每項(xiàng)訂單編制一份產(chǎn)品 生產(chǎn)周期進(jìn)度表 ；v在此基礎(chǔ)上，根據(jù)合同規(guī)定的 交貨期限，為每一項(xiàng)訂貨編制一份 訂貨生產(chǎn)說明書 ，其中規(guī)定該產(chǎn)品及產(chǎn)品的各成套部件在各車間的投入和產(chǎn)出的時(shí)間；5/23/2023 138企 業(yè) 物流管理生產(chǎn)周期法v根據(jù)訂貨生產(chǎn)說明書，編制 月度作業(yè)計(jì)劃 ，將計(jì)劃月份應(yīng)該投入和出產(chǎn)的部分摘出來按車間歸類，并將各批訂貨的任務(wù)匯總，這就是計(jì)劃月份各車間的投入、出產(chǎn)任務(wù)；v對(duì)于摘出匯總的生產(chǎn)任務(wù)，還需進(jìn)行設(shè)備能力的負(fù)荷核算，經(jīng)過平衡后下達(dá)到車間。所以，機(jī)械加工車間到三月底計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的累計(jì)編號(hào)是 120，這 120號(hào)就是以累計(jì)號(hào)數(shù)下達(dá)給車間的任務(wù)計(jì)劃。5/23/2023 128企 業(yè) 物流管理提前期法v 提前期法又叫 累計(jì)編號(hào)法 。標(biāo)出生產(chǎn)過程的主要環(huán)節(jié)及每一作業(yè)的提前期。? 庫存在制品定額包括周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品等。v批量大小、生產(chǎn)周期長短，對(duì)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。5/23/2023 99企 業(yè) 物流管理（ 2）生產(chǎn)提前期v 出產(chǎn)提前期的數(shù)學(xué)表達(dá)式：v 其中， TQI（ i+1） —— 車間 i的后一車間 i+1的投入提前期；v T B（ i） —— 車間 i的保險(xiǎn)期5/23/2023 100企 業(yè) 物流管理生產(chǎn)提前期例題v某企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)部件，該部件要順次經(jīng)過鑄造車間、機(jī)加工車間和裝配車間，其在各車間的生產(chǎn)周期分別為 5天、 4天和 2天，且各車間之間的保險(xiǎn)期為 1天。試計(jì)算每種產(chǎn)品的節(jié)拍？ 5/23/2023 89企 業(yè) 物流管理v 解：選擇產(chǎn)品甲為代表產(chǎn)品，產(chǎn)量大，勞動(dòng)量大，工藝過程復(fù)雜的，換算為代表產(chǎn)品的全部產(chǎn)品產(chǎn)量。5/23/2023 75企 業(yè) 物流管理 合理組織生產(chǎn)物流的基本要求v ? 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品換代或品種發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)過程應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，也就是 生產(chǎn)過程應(yīng)具備在較短的時(shí)間內(nèi)可以由一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力迅速轉(zhuǎn)化為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 。? （ 2）所有崗位是否實(shí)現(xiàn)了各工藝之間的有效配合 。如果不能按期完成這批零件，就無法按期交貨，這勢必影響工廠的信譽(yù)，也影響客戶生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，有喪失客戶的可能，因而工廠不愿冒此風(fēng)險(xiǎn)。5/23/2023 62企 業(yè) 物流管理3）平行順序移動(dòng)方式5/23/2023 63企 業(yè) 物流管理3）平行順序移動(dòng)方式v 式中：v —— 平行順序移動(dòng)方式下一批物流的生產(chǎn)周期；v n—— 物料批量；v m—— 物料的工序數(shù)；v —— 每道工序的單件時(shí)間；5/23/2023 64企 業(yè) 物流管理3）平行順序移動(dòng)方式v i和 i+1 —— 兩相鄰工序。5/23/2023 58企 業(yè) 物流管理2）平行移動(dòng)方式5/23/2023 59企 業(yè) 物流管理2）平行移動(dòng)方式v 式中：v —— 平行移動(dòng)方式一批物流的生產(chǎn)周期；v m—— 物料的工序數(shù)；v n—— 物料批量；v —— 每道工序的單件時(shí)間；v —— 產(chǎn)品加工序中單件作業(yè)最長時(shí)間。v 在實(shí)際生產(chǎn)過程中，有些工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長，其中大部分的時(shí)間屬于等待、閑置等無效時(shí)間5/23/2023 50企 業(yè) 物流管理5/23/2023 51企 業(yè) 物流管理v 通常，一批物料有 3種典型的移動(dòng)組織形式： 順序移動(dòng) 、 平行移動(dòng) 和 平行順序移動(dòng) 。5/23/2023 43企 業(yè) 物流管理NCL L MML D DNCL LLD D加工單元 1G加工單元 3AAA加工單元 25/23/2023 44企 業(yè) 物流管理v 定位布置法又稱固定式布置，它將待加工或裝配產(chǎn)品的物料及主要配件固定放置在圓心，而將設(shè)備和使用的原材料以加工順序環(huán)繞其做同心圓的布置。 適用于加工對(duì)象多樣化但加工工藝、方法雷同的產(chǎn)品。v 2) 大量生產(chǎn)型v 大量生產(chǎn)型的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種單一，每一種產(chǎn)品的批量大，生產(chǎn)重復(fù)高，產(chǎn)品專業(yè)化程度高。因?yàn)檫@類產(chǎn)品都是先加工零件，再將零件裝配成產(chǎn)品，所以又將其稱為加工 — 裝配式生產(chǎn)，如汽車制造。v 因此， 可以把劃分生產(chǎn)物流的類型與劃分生產(chǎn)的類型看成是一個(gè)問題的兩種表示 。但是必須考慮到實(shí)施的可能性。5/23/2023 4企 業(yè) 物流管理第