【正文】 5/23/2023 182企 業(yè) 物流管理 TOC的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制v 第一， TOC把主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）比喻為 “ 鼓” ，根據(jù)瓶頸資源的可用能力確定物流量，作為約束全局的 “ 鼓點(diǎn) ” ，控制在制品庫存量；v 第二，所有瓶頸和總裝工序前要有 “ 緩沖器” ，保證起約束作用的瓶頸資源得到充分利用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大產(chǎn)出；v 第三，所有需要控制的工作中心如同用一根傳遞信息的繩子牽住的，按同一節(jié)拍，保持均勻的在制品庫存，保持均衡的物料流動條件下進(jìn)行生產(chǎn)。v 所以，找出系統(tǒng)瓶頸，充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，打破瓶頸，再找下一個瓶頸，堅(jiān)持持續(xù)不斷地改善。v 看板是一種在生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn) JIT系統(tǒng)生產(chǎn)物流控制的方法。5/23/2023 152企 業(yè) 物流管理開環(huán) MRP的邏輯原理5/23/2023 153企 業(yè) 物流管理閉環(huán) MRP的邏輯原理5/23/2023 154企 業(yè) 物流管理MRPⅡ 系統(tǒng)v MRPⅡ 系統(tǒng)將管理的范圍擴(kuò)大到人力、機(jī)器、設(shè)備以及資金的管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的一體化管理。v 1) 生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的組成要素v 2) 生產(chǎn)物流控制的基本方式v 3) 生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的復(fù)雜性5/23/2023 142企 業(yè) 物流管理1) 生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的組成要素控制主體： 在一個控制系統(tǒng)里，目標(biāo)已定，收集控制信息的渠道也已暢通，就需要一個機(jī)構(gòu)來比較當(dāng)前系統(tǒng)的狀態(tài)與目標(biāo)值的差距，如差距超過允許的范圍，則制定糾正措施，下達(dá)控制指令，這樣的機(jī)構(gòu)稱為控制主體。5/23/2023 135企 業(yè) 物流管理課堂練習(xí)v 某企業(yè)采用累計(jì)編號法編制 A產(chǎn)品 2023年度 8月份在有關(guān)車間的投入、出產(chǎn)計(jì)劃。5/23/2023 129企 業(yè) 物流管理提前期法v 采用提前期法（累計(jì)編號法）規(guī)定車間任務(wù)的具體方法和步驟是：? 第一步，計(jì)算產(chǎn)品在各車間 計(jì)劃期末 應(yīng)達(dá)到的累計(jì)出產(chǎn)和投入的號數(shù)。根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量繪制累計(jì)產(chǎn)量圖，用來比較計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度與實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。車間在制品包括正在加工、等待加工以及處于運(yùn)輸和檢驗(yàn)過程中v 的在制品。問零v 件 A 和 B 的生產(chǎn)間隔期為多少？5/23/2023 107企 業(yè) 物流管理思考題v 某企業(yè)計(jì)劃先后生產(chǎn)零件 A、 B，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，零件 A、 B 的生產(chǎn)間隔期為 3 天，且零件A 的投入批量為 600 個。5/23/2023 101企 業(yè) 物流管理生產(chǎn)提前期例題v 裝配車間：v 裝配車間的出產(chǎn)提前期 =裝配車間的出產(chǎn)日期－部件的出產(chǎn)日期 =0(天 )v 裝配車間的投入提前期 =裝配車間的出產(chǎn)提前期 +裝配車間的生產(chǎn)周期=0+2=2(天 )v 機(jī)加工車間：v 機(jī)加工車間的出產(chǎn)提前期 =裝配車間的投入提前期 +保險期 =2+1=3(天 )v 機(jī)加工車間的投入提前期 =機(jī)加工車間的出產(chǎn)提前期 +機(jī)加工車間的生產(chǎn)周期 =3+4=7(天 )v 鑄造車間：v 鑄造車間的出產(chǎn)提前期 =機(jī)加工車間的投入提前期 +保險期 =7+1=8(天 )v 鑄造車間的投入提前期 =鑄造車間的出產(chǎn)提前期 +鑄造車間的生產(chǎn)周期=8+5=13(天 )5/23/2023 102企 業(yè) 物流管理思考題v 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)零件 G，批量為 n = 3，零件 G的加工過程需要經(jīng)過 3道工序，每道工序加工單個零件所需時間分別為 3 天、 2 天、 4 天，且各道工序之間的保險期為 天。? ? 相當(dāng)于只生產(chǎn)甲的計(jì)劃產(chǎn)量 9170。5/23/2023 76企 業(yè) 物流管理 生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制v 生產(chǎn)物流計(jì)劃的原理和方法v 生產(chǎn)物流控制的原理和方法5/23/2023 77企 業(yè) 物流管理 生產(chǎn)物流計(jì)劃的原理和方法v v v 5/23/2023 78企 業(yè) 物流管理v 1) 生產(chǎn)物流計(jì)劃的內(nèi)容v 2) 期量標(biāo)準(zhǔn)5/23/2023 79企 業(yè) 物流管理1）生產(chǎn)物流計(jì)劃的內(nèi)容v 生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心工作： 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；v 具體來講，就是根據(jù) 計(jì)劃期內(nèi) 確定的 產(chǎn)品品種、數(shù)量和期限 ，具體安排產(chǎn)品及其部件在各個生產(chǎn)工藝階段 的 生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)任務(wù)。? （ 4）物流過程中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理的系統(tǒng)原則。在安排物料計(jì)劃進(jìn)度時，需要考慮 物料的大小 、 物料加工時間的長短 、 批量的大小 以及 生產(chǎn)物流的空間組織形式 。其特點(diǎn)如下：v 當(dāng) 時，物料按平行方式轉(zhuǎn)移；即：當(dāng)上一道工序的加工時間小于或等于下一道工序的加工時間，上一道工序加工完每一件物料后，應(yīng)立即轉(zhuǎn)到下一道工序去加工。v 缺點(diǎn)是當(dāng)物料在各道工序加工時間不相等時，會出現(xiàn)人力和設(shè)備的停工現(xiàn)象。其中橫軸表示加工周期，縱軸表示加工工序。5/23/2023 45企 業(yè) 物流管理5/23/2023 46企 業(yè) 物流管理v 優(yōu)點(diǎn) ：物料移動少，柔性高，如果采用班組方式，則可提高作業(yè)的連續(xù)性。5/23/2023 36企 業(yè) 物流管理車床組LL LL鉆床組ZZ ZZ銑床組MM MM磨床組GG GG其他滾齒機(jī)焊接 焊接5/23/2023 37企 業(yè) 物流管理5/23/2023 38企 業(yè) 物流管理v 對象專業(yè)化形式 也叫產(chǎn)品專業(yè)化原則或流水線。5/23/2023 29企 業(yè) 物流管理v 3) 成批生產(chǎn)型v 成批生產(chǎn)型介于大量生產(chǎn)型和單件生產(chǎn)型之間，即品種不單一，每種都有一定的批量，生產(chǎn)有一定的重復(fù)度。5/23/2023 25企 業(yè) 物流管理離散型生產(chǎn)和連續(xù)型生產(chǎn)5/23/2023 26企 業(yè) 物流管理3. 按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)可分為備貨型和訂貨型v 按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可以把制造型生產(chǎn)分為備貨型 ( MakeToStock， MTS)和訂v 貨型 (MakeToOrder， MTO)兩種。生產(chǎn)的概念已經(jīng)形成物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動服務(wù)型兩大類。而活性指數(shù)為況難以實(shí)現(xiàn)。 ”v 生產(chǎn)物流也稱廠區(qū)物流、車間物流。5/23/2023 9企 業(yè) 物流管理v 生產(chǎn)物流是企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的保障。而活性指數(shù)為 2的置于托盤上，具的置于托盤上，具有廣泛的實(shí)用價值。v 物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程是通過生產(chǎn)要素的輸入，經(jīng)過物理、化學(xué)變化，轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品的輸出。連續(xù)型生產(chǎn)一般為備貨型生產(chǎn)，離散型生產(chǎn)既有訂貨型生產(chǎn)又有備貨型生產(chǎn)。由于成批生產(chǎn)的范圍很廣，通常將它劃分為 “大批生產(chǎn) ”、 “中批生產(chǎn) ”和 “小批生產(chǎn) ”3 種。其特點(diǎn) 是把生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備按生產(chǎn)對象的加工路線組織起來，即加工對象單一，而加工工藝、方法卻多樣化。v 缺點(diǎn) ：會增加人員和設(shè)備的移動，增加面積，而且需要重復(fù)配置設(shè)備。5/23/2023 53企 業(yè) 物流管理1）順序移動方式5/23/2023 54企 業(yè) 物流管理1）順序移動方式v 采用順序轉(zhuǎn)移方式，一批物料的加工周期為：5/23/2023 55企 業(yè) 物流管理1）順序移動方式v 式中： —— 順序轉(zhuǎn)移方式下一批物料的生產(chǎn)周期；v n—— 物料批量；v m—— 物料的工序數(shù)；v —— 每道工序的單位時間。只有各道工序加工時間相等時，各工序才可連續(xù)充分負(fù)荷地進(jìn)行生產(chǎn)。v 當(dāng) 時，以 i工序最后一件物料的完工時間為準(zhǔn)，往前推移（ n1） +1作為物料在（ i+1）工序的開始加工時間。v 一般來講，批量小、物料小或重量輕而加工時間短的物料，適宜采用順序移動方式；v 對生產(chǎn)中的缺件、急件、可以采用平行或平行移動方式。5/23/2023 72企 業(yè) 物流管理 合理組織生產(chǎn)物流的基本要求DBCA連續(xù)性 平行性節(jié)奏性比例性 E適應(yīng)性 5/23/2023 73企 業(yè) 物流管理 合理組織生產(chǎn)物流的基本要求v ? 企業(yè)生產(chǎn)是一道工序一道工序地往下進(jìn)行的，因此，要求物料能順暢地、最快、最省地走完各個工序，直至成為產(chǎn)品。5/23/2023 80企 業(yè) 物流管理2）期量標(biāo)準(zhǔn)v 期量標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)） 是根據(jù)加工對象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動狀態(tài)，經(jīng)過科學(xué)分析和計(jì)算，所確定的 時間 和 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) ；v 合理的期量標(biāo)準(zhǔn)，為編制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 提供了科學(xué)依據(jù)；5/23/2023 81企 業(yè) 物流管理2）期量標(biāo)準(zhǔn)v 不同生產(chǎn)物流類型的期量標(biāo)準(zhǔn)：? 大量流水線生產(chǎn)物流： 節(jié)拍 、 流水線作業(yè)指示圖表 、 在制品定額 ；? 單件小批量生產(chǎn)物流： 生產(chǎn)周期 ， 生產(chǎn)提前期 ；? 成批生產(chǎn)物流： 批量 、 生產(chǎn)間隔期 、 提前期 。5/23/2023 91企 業(yè) 物流管理思考題v則代表產(chǎn)品甲的節(jié)拍： 24000/9170= （ min/件）v乙的節(jié)拍： *（ 45/50） =（ min/件）v丙的節(jié)拍： *（ 45/50） =（ min/件）v丁的節(jié)拍： *（ 40/50） =（ min/件）5/23/2023 92企 業(yè) 物流管理（ 3）流水線作業(yè)指示圖表v流水線作業(yè)指示圖表（標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表） ，表明流水線內(nèi)各工作地在正常情況下的具體工作制度。試求：若以順序移動、平行移動和平行順序移動方式來生產(chǎn)這批零件，零件在各道工序上的出產(chǎn)提前期和投入提前期各是多少？5/23/2023 103企 業(yè) 物流管理3）成批生產(chǎn)物流的期量標(biāo)準(zhǔn)v（ 1）批量和生產(chǎn)間隔期v（ 2）生產(chǎn)周期v（ 3）在制品定額5/23/2023 104企 業(yè) 物流管理（ 1）批量和生產(chǎn)間隔期v批量是指相同產(chǎn)品或工件，一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。思考計(jì)劃期零件 A 的平均日產(chǎn)量為多少。車間在制品定額按工藝階段分別計(jì)算，計(jì)算公式為v Z = N n (412)v 式中 Z—— 工藝階段車間在制品定額；v n —— 批量。累計(jì)計(jì)劃與實(shí)際的生產(chǎn)量圖5/23/2023 120企 業(yè) 物流管理平衡線5/23/2023 121企 業(yè) 物流管理平衡線v 第三，繪制生產(chǎn)進(jìn)度圖。? 計(jì)算公式為：? 某車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù) =成品出產(chǎn)累計(jì)號數(shù) +該車間出產(chǎn)提前期 X成品的平均日產(chǎn)量? 某車間投入累計(jì)號數(shù) =成品出產(chǎn)累計(jì)號數(shù) +該車間投入提前期 X成品的平均日產(chǎn)量5/23/2023 130企 業(yè) 物流管理提前期法v 第二步，進(jìn)一步計(jì)算各車間的計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量? 計(jì)算公式：? 計(jì)劃期出產(chǎn)量 =計(jì)劃期末出產(chǎn)累計(jì)號數(shù) 計(jì)劃期初已出產(chǎn)的累計(jì)號數(shù)? 計(jì)劃期投入量 =計(jì)劃期末投入累計(jì)號數(shù) 計(jì)劃期初投入的累計(jì)號數(shù)5/23/202