生產(chǎn)物流講義課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 背景環(huán)境分析 MRPII系統(tǒng)是在整個(gè)社會(huì)處于一個(gè)比較完善、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生與推行的，企業(yè)間不強(qiáng)調(diào)密切的協(xié)作關(guān)系，當(dāng)一般都遵循一套規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作程序。庫(kù)存執(zhí)行的依據(jù)是計(jì)劃與業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的指令。 從物料質(zhì)量管理的方式看 MRPII對(duì)出現(xiàn)的物料質(zhì)量問(wèn)題視為概率性問(wèn)題，允許一定量的廢品，在最終檢驗(yàn)環(huán)節(jié)加以控制。同時(shí)注意到 “約束 ”是動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移的，通過(guò) TOC管理手段的反復(fù)應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。 在生產(chǎn)物流管理手段方面（ 1） — 物流計(jì)劃 MRPII采用集中式物料計(jì)劃方式，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)首先建立一套規(guī)范、準(zhǔn)確的零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工序等數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中維護(hù)準(zhǔn)確的庫(kù)存、訂單等供需數(shù)據(jù)， MRPII據(jù)此按照無(wú)限能力計(jì)劃法，集中展開(kāi)對(duì)各等級(jí)生產(chǎn)單元以及供應(yīng)單元的生產(chǎn)與供應(yīng)指令。 一般來(lái)說(shuō)，緩沖分為時(shí)間緩沖和庫(kù)存緩沖。 三種企業(yè)物流類(lèi)型 V型企業(yè) A型企業(yè) V：由一種原材料加工轉(zhuǎn)變成許多種不同地最終產(chǎn)品。 RAVEN也是一個(gè)在線系統(tǒng)，使用 INTERNET或撥號(hào)服務(wù)方式，為聯(lián)合設(shè)計(jì) / 制造產(chǎn)品提供支持。 通過(guò)分散網(wǎng)絡(luò)化制造的實(shí)施，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將從金字塔式的多層次模式向分布式網(wǎng)絡(luò)化的扁平模式轉(zhuǎn)化，建立起聯(lián)盟式的制造企業(yè)，稱作網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟企業(yè)。 返回 適用于大批量流水線生產(chǎn) 按工藝過(guò)程布置的物流路徑 接受和轉(zhuǎn)運(yùn) 車(chē)床組 銑床組 磨床組 磨鉆鏜組 ? 將具有相同功能的同類(lèi)機(jī)器設(shè)施集中在一起，完成相同工藝的加工任務(wù)。 返回 平行移動(dòng)方式 含義 指一批物料在上道工序加工一個(gè)物料后，立即送到后道工序繼續(xù)加工，形成前后交叉作業(yè)。 優(yōu)點(diǎn) 可減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線；協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單從而簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理；在制品少，生產(chǎn)周期短。 返回 二、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與組織 生產(chǎn)物流空間組織 生產(chǎn)物流時(shí)間組織 生產(chǎn)物流人員組織 （二）生產(chǎn)物流的組織 （一）生產(chǎn)物流的計(jì)劃 （一）生產(chǎn)物流的計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn) 期： 表示時(shí)間，如生產(chǎn)周期、提前期等； 量： 表示數(shù)量，如在制品數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)最大儲(chǔ)存量等 期量標(biāo)準(zhǔn) 亦稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和計(jì)算，所確定的時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作水平 企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)趨于簡(jiǎn)化、物料流程縮短，這些變化影響到生產(chǎn)物流的構(gòu)成和管理。 返回 連續(xù)型生產(chǎn)物流 物料均勻、連續(xù)地進(jìn)行，不能中斷；生產(chǎn)出的產(chǎn)品和使用的設(shè)備、工藝流程都是固定且標(biāo)準(zhǔn)化的；工序之間幾乎沒(méi)有在制品儲(chǔ)存。 3 從生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化角度劃分的生產(chǎn)類(lèi)型 單件生產(chǎn) 根據(jù)物流流向劃分的物流類(lèi)型 項(xiàng)目型生產(chǎn)物流 大量生產(chǎn) 連續(xù)型生產(chǎn)物流 成批生產(chǎn) 離散型生產(chǎn)物流 生產(chǎn)品種繁多，但每種僅生產(chǎn)一臺(tái)，生產(chǎn)重復(fù)度低。 生產(chǎn)物流的類(lèi)型： 通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的品種數(shù)越少，生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度越高，物流過(guò)程的穩(wěn)定性和重復(fù)性也越大。即在生產(chǎn)過(guò)程中，物料的流動(dòng)性不強(qiáng)。 返回 合理生產(chǎn)物流過(guò)程的基本特征 1）影響生產(chǎn)物流的主要因素 生產(chǎn)工藝 不同工藝、加工設(shè)備不同，對(duì)生產(chǎn)物流有不同要求和限制，是影響生產(chǎn)物流構(gòu)成的最基本的因素。 一批在制品在上道工序還沒(méi)有完全結(jié)束時(shí)，將已完成的部分在制品轉(zhuǎn)到下道工序加工 ?比例性、協(xié)調(diào)性： 指生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)工藝階段之間、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例，以適應(yīng)產(chǎn)品制造的要求。 缺點(diǎn) 物料在加工過(guò)程中物流次數(shù)及路線復(fù)雜、難于協(xié)調(diào)。 要求 要合理組織生產(chǎn)物流，不但要縮短物料流程的距離，而且還要加快物料流程的速度，減少物料的成批等待，實(shí)現(xiàn)物流的節(jié)奏性、連續(xù)性。工序周期較短，但安排進(jìn)度時(shí)比較復(fù)雜。 數(shù)字計(jì)算機(jī)出現(xiàn)以來(lái)，與其相關(guān)的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，制造業(yè)走上了自動(dòng)化發(fā)展的道路。 每一個(gè)企業(yè)在某些方面確立自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，培育自身的核心技術(shù)和核心能力，同其他企業(yè)共同形成一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為世界級(jí)企業(yè)的運(yùn)作思路。 這是中國(guó)學(xué)者于 1995年提出的一種新的基于大批量生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)模式、柔性制造系統(tǒng)基礎(chǔ)上的集成生產(chǎn)模式。企業(yè)的瓶頸識(shí)別及控制協(xié)調(diào)相對(duì)較困難。其出發(fā)點(diǎn)是將制造過(guò)程中的浪費(fèi)降到最低的限度。 JIT在計(jì)劃展開(kāi)時(shí)基本不對(duì)能力的平衡做太多的考慮，企業(yè)以密切協(xié)作的方式來(lái)保持需求的適當(dāng)穩(wěn)定，并以高柔性的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)保證生產(chǎn)線上的能力的相對(duì)平衡。 TOC具體運(yùn)行需要大量的數(shù)據(jù)支持，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。 TOC一方面在約束環(huán)節(jié)前設(shè)置質(zhì)檢，以避免前道工序的波動(dòng)對(duì)約束環(huán)節(jié)的影響。合理設(shè)置 “緩沖器 ”，以配合約束環(huán)節(jié)的 “鼓點(diǎn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都是供應(yīng)鏈上的一環(huán)，當(dāng)某個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來(lái)不同通暢時(shí)，企業(yè)就要設(shè)法突破這一瓶頸。生產(chǎn)直接面對(duì)客戶，追求零庫(kù)存，消滅一切浪費(fèi)。以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn)，消滅廢品。 JIT將采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)視為生產(chǎn)鏈的延伸部分，即為看板管理向企業(yè)外傳遞需求的部分。 在生產(chǎn)物流管理手段方面（ 2） — 生產(chǎn)平衡 MRPII提供能力計(jì)劃功能。 鼓（ Drum）、緩沖器（ Buffer）、繩子（ Rope）系統(tǒng)圖示 對(duì) MRPII、 JIT、 TOC三種運(yùn)營(yíng)方式的比較 在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)條件與物流專(zhuān)業(yè)化技術(shù)方面 在管理手段方面 從物料采購(gòu)與供應(yīng)的手段來(lái)看 從物料質(zhì)量的管理方式看 從物料庫(kù)存的控制方式看 背景環(huán)境分析比較 在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)條件和物流技術(shù)專(zhuān)業(yè)化方面 MRPII是為了適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品樣式規(guī)格多樣化、交貨期盡量縮短的要
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