生產(chǎn)物流講義課件-全文預(yù)覽
【正文】 Product Process Development） 集成的產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā) IEL 集成的企業(yè)后勤 （ Integrated Enterprise Logistics） RMD 關(guān)系型制造數(shù)據(jù)庫(kù) （ Relational Manufacturing Database ） EF 企業(yè)論壇 （ Enterprise Forum） EIC 企業(yè)信息中心 （ Enterprise Information Center） 返回 生產(chǎn)模式演變圖 單件生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)模式 時(shí)代 手工生產(chǎn) 剛性生產(chǎn) 柔性生產(chǎn) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 多品種、小批量生產(chǎn)模式（精益生產(chǎn)， Lean Production） 推動(dòng)式物流 計(jì)劃部門 輸入原材料 WC1 WC2 WC3 WCn－ 1 WCn 客戶 WC: 信息流 物流 工作中心 美國(guó)： MRPII 拉動(dòng)式物流 日本： JIT WC1 WC2 WC3 WCn－ 1 WCn 輸入原材料 客戶 JIT方式 JIT基本思想 為了使企業(yè)獲取最大利潤(rùn)，采取各種方法和措施，消除或降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種 浪費(fèi) ，降低產(chǎn)品成本。 每一個(gè)企業(yè)在某些方面確立自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，培育自身的核心技術(shù)和核心能力，同其他企業(yè)共同形成一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為世界級(jí)企業(yè)的運(yùn)作思路。 關(guān)鍵技術(shù) 集成化技術(shù) 信息集成、智能集成、串行并行工作機(jī)制及人員集成 人工智能化技術(shù) 實(shí)現(xiàn)人與制造系統(tǒng)的融合及人在其中智能的充分發(fā)揮 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 包括硬件和軟件的實(shí)現(xiàn)，各種通訊協(xié)議及制造自動(dòng)化協(xié)議，信息通訊接口，系統(tǒng)操作控制策略等，是實(shí)現(xiàn)各種系統(tǒng)自動(dòng)化的基礎(chǔ) 分布式并行處理智能協(xié)同求解技術(shù) 多學(xué)科功能綜合產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù) 虛擬現(xiàn)實(shí)與多媒體技術(shù) 人－機(jī)－環(huán)境系統(tǒng)技術(shù) 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間關(guān)系的調(diào)整 工業(yè)時(shí)代企業(yè)間的關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)間的關(guān)系 由于信息封閉，資源獨(dú)占，企業(yè)間往往是對(duì)抗關(guān)系。 數(shù)字計(jì)算機(jī)出現(xiàn)以來(lái)，與其相關(guān)的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，制造業(yè)走上了自動(dòng)化發(fā)展的道路。 ? 適用于多品種批量生產(chǎn)。工序周期較短，但安排進(jìn)度時(shí)比較復(fù)雜。 示意圖 M1 M2 M3 M4 優(yōu)點(diǎn)是不會(huì)出現(xiàn)物料成批等待現(xiàn)象，因此整批物料的生產(chǎn)周期最短。 要求 要合理組織生產(chǎn)物流，不但要縮短物料流程的距離，而且還要加快物料流程的速度，減少物料的成批等待，實(shí)現(xiàn)物流的節(jié)奏性、連續(xù)性。 缺點(diǎn) 對(duì)品種的變化適應(yīng)性差；生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較低，工藝及設(shè)備管理復(fù)雜。 缺點(diǎn) 物料在加工過(guò)程中物流次數(shù)及路線復(fù)雜、難于協(xié)調(diào)。 各種生產(chǎn)類型的生產(chǎn)物流計(jì)劃 1）、各種生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn) 2）、各種生產(chǎn)類型的生產(chǎn)物流計(jì)劃方法 返回 生產(chǎn)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)一覽表 大量流水線生產(chǎn) 節(jié)拍 表明流水線速度的快慢 流水線作業(yè)指示圖表 表明流水線內(nèi)各工作地正常情況下的具體工作制度 在制品占用定額 分流水線內(nèi)部占用量和流水線之間占用量?jī)煞N 單件小批生產(chǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期表 從工程開(kāi)工到完成的全部日歷時(shí)間 生產(chǎn)提前期 組成成品的各零件在各車間投入（產(chǎn)出）的日期距產(chǎn)品裝配（交貨）應(yīng)提前的時(shí)間 成批生產(chǎn) 批量 相同制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量 生產(chǎn)間隔期 前后兩批產(chǎn)品投入和出產(chǎn)的時(shí)間間隔 生產(chǎn)周期 原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品完成為止的全部日歷時(shí)間 在制品占用量 包括周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品兩種 各生產(chǎn)類型的計(jì)劃方法 生產(chǎn)類型 計(jì)劃方法 大量流水線生產(chǎn) 平衡線法 在制品定額法 單件小批量生產(chǎn) 任務(wù)到達(dá)方式（靜態(tài) 動(dòng)態(tài)） 任務(wù)流動(dòng)方式（定流 隨機(jī)） 成組生產(chǎn) 耗盡時(shí)間法 累計(jì)編號(hào)法 （參見(jiàn) p115～ 117， 118～ 119， 120～ 121） 返回 生產(chǎn)物流的空間組織 相對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域而言，目標(biāo)是如何縮短物料在工藝流程中的移動(dòng)距離。 一批在制品在上道工序還沒(méi)有完全結(jié)束時(shí)，將已完成的部分在制品轉(zhuǎn)到下道工序加工 ?比例性、協(xié)調(diào)性： 指生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)工藝階段之間、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例，以適應(yīng)產(chǎn)品制造的要求。 2）合理生產(chǎn)物流過(guò)程的基本特征 ?連續(xù)性、流暢性： 空間上連續(xù) 要求生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使物料的流程盡可能短，沒(méi)有迂回往返現(xiàn)象。 返回 合理生產(chǎn)物流過(guò)程的基本特征 1）影響生產(chǎn)物流的主要因素 生產(chǎn)工藝 不同工藝、加工設(shè)備不同，對(duì)生產(chǎn)物流有不同要求和限制，是影響生產(chǎn)物流構(gòu)成的最基本的因素。 管理的重點(diǎn)是保證連續(xù)供應(yīng)物料和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。即在生產(chǎn)過(guò)程中，物料的流動(dòng)性不強(qiáng)。 生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)度高。 生產(chǎn)物流的類型： 通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的品種數(shù)越少，生產(chǎn)的專業(yè)化程度越高，物流過(guò)程的穩(wěn)定性和重復(fù)性也越大。 含義 企業(yè)生產(chǎn)物流是按照工廠布局、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和工藝流程的要求，實(shí)現(xiàn)原材料、配件、半成品等物料在工廠內(nèi)部供應(yīng)庫(kù)與車間、車間與車間、工序與工序、車間與成品庫(kù)之間流轉(zhuǎn)的物流活動(dòng)。 3 從生產(chǎn)專業(yè)化角度劃分的生產(chǎn)類型 單件生產(chǎn) 根據(jù)物流流向劃分的物流類型 項(xiàng)目型生產(chǎn)物流 大量生產(chǎn) 連續(xù)型生產(chǎn)物流 成批生產(chǎn) 離散型生產(chǎn)物流 生產(chǎn)品種繁多，但每種僅生產(chǎn)一臺(tái)，生產(chǎn)重復(fù)度低。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)需要的物料進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地后，幾乎處于 “凝固 ”狀態(tài)。 返回 連續(xù)型生產(chǎn)物流 物料均勻、連續(xù)地進(jìn)行，不能中斷；生產(chǎn)出的產(chǎn)品和使用的設(shè)備、工藝流程都是固定且標(biāo)準(zhǔn)化
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