企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 另一種：計(jì)劃需隨時(shí)調(diào)整（波動(dòng)需求、能力不平衡）為達(dá)最終目的，對(duì)物流（計(jì)劃、過程）需調(diào)整。這類生產(chǎn)物流常見的計(jì)劃原理和方法通常采用生產(chǎn)周期法。 其計(jì)算公式為： 某車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)＝成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)＋該車間出產(chǎn)提前期定額 成品的平均日產(chǎn)量 某車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)＝成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)＋該車間投人提前期定額 成品的平均日產(chǎn)量 分任務(wù)三 生產(chǎn)物流計(jì)劃的制定 二、成批生產(chǎn)物流計(jì)劃 第二步，進(jìn)一步計(jì)算各車間在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投人量。 材料綜合利用率 分任務(wù)三 生產(chǎn)物流計(jì)劃的制定 一、大量生產(chǎn)物流計(jì)劃 某生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)量 =后一生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入量 +本生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品外銷量 +（在制品定額 計(jì)劃期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量） 某生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入量 =本生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)量 +本生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)劃廢品量 +（在制品定額 計(jì)劃期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量） 分任務(wù)三 生產(chǎn)物流計(jì)劃的制定 一、大量生產(chǎn)物流計(jì)劃 圖 103 計(jì)算各個(gè)子系統(tǒng)投入、出產(chǎn)任務(wù)示意圖 分任務(wù)三 生產(chǎn)物流計(jì)劃的制定 一、大量生產(chǎn)物流計(jì)劃 第一步，擬訂作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)企業(yè)必須制定出先進(jìn)合理的物資消耗定額，才能正確計(jì)算物資需要量。在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立了生產(chǎn)與物料控制部門（ PMC），要求 PMC建立制定完善的生產(chǎn)與物料控制體系，配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。計(jì)算加工周期公式為： ??? mi it1QT 順分任務(wù)二 企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織 二、幾種典型的時(shí)間組織模式 分任務(wù)二 企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織 二、幾種典型的時(shí)間組織模式 平行移 動(dòng) 方式是指一批物料在前道工序加工一 個(gè) 物料以后 ,立即送到后道工序去 繼續(xù) 加工 ,形成前后交叉作 業(yè) ，如 圖 96所示。 分任務(wù)一 企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織 一、企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織的主要內(nèi)容 企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織是指企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，確定生產(chǎn)系統(tǒng)的地址、構(gòu)成、專業(yè)化形式、生產(chǎn)過程組織形式以及決定生產(chǎn)系統(tǒng)各組成部分在空間上的相對(duì)位置等一系列工作，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。大量生產(chǎn)方式生產(chǎn)的品種分為單一品種和多品種兩類。其內(nèi)容包括：原材料、零部件的儲(chǔ)存活動(dòng)；加工過程中的在制品的儲(chǔ)存活動(dòng)；產(chǎn)成品的儲(chǔ)存活動(dòng)；倉庫向生產(chǎn)車間運(yùn)送原材料、零部件的搬運(yùn)活動(dòng)；在制品在車間、工序之間的搬運(yùn)活動(dòng)。管理的重點(diǎn)是保證連續(xù)供應(yīng)物料和確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，由于工藝相對(duì)穩(wěn)定，有條件采用自動(dòng)化裝置實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)施監(jiān)控。 分任務(wù)一 認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流的概念和要求 一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概念 企業(yè)生產(chǎn)物流是企業(yè)物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)物流管理 （第二版 ) 目 錄 企業(yè)物流基本理論 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 企業(yè)銷售物流與回收物流管理 1 2 3 4 項(xiàng)目 了解企業(yè)生產(chǎn)物流 企業(yè)生產(chǎn)物流合理化組織 企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃管理 1 2 3 項(xiàng)目三 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 任務(wù) 企業(yè)生產(chǎn)物流控制管理 4 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 任務(wù)一 了解企業(yè)生產(chǎn)物流 通過本章學(xué)習(xí)，主要了解企業(yè)生產(chǎn)物流的范疇；影響生產(chǎn)物流的因素；企業(yè)生產(chǎn)物流模式的劃分。生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng) (即物料不斷地離開上一工序，進(jìn)入下一工序，不斷發(fā)生搬上搬下、向前運(yùn)動(dòng)、暫時(shí)停滯等活動(dòng) )。 連續(xù)型生產(chǎn)物流又分為裝配線生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)。工序間物流實(shí)質(zhì)上有兩種物流狀態(tài)：移動(dòng)和儲(chǔ)存，即搬運(yùn)和倉儲(chǔ)。其生產(chǎn)過程的特點(diǎn)和物流的特點(diǎn)如下： 1. 大量生產(chǎn)方式 （ 1）單一品種大批量生產(chǎn)方式 （ 2）多品種大批量生產(chǎn)方式 分任務(wù)二 企業(yè)生產(chǎn)物流模式的劃分 四、大量生產(chǎn)物流、單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流 單件生產(chǎn)是指需要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多但每一品種生產(chǎn)的數(shù)量少，生產(chǎn)重復(fù)度低的生產(chǎn)方式。 企業(yè)的生產(chǎn)空間組織主要包括工廠選址和工廠布局兩方面。
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