企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述(文件)
【正文】 促進企業(yè)節(jié)約的重要手段； 5. 是推動企業(yè)提高生產(chǎn)技術水平和工人操作技術水平的重要手段； 6. 是推動企業(yè)不斷改進產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝的動力源。 計算公式如下： 零件材料消耗定額 = 零件凈重（毛坯重） 247。 第四步，比較計劃進度與實際進度，找到不能按時完成生產(chǎn)物流計劃的原因，采取相應的措施。提前量的大小同產(chǎn)品的提前期成正比，它們之間的關系為： 提前量 =提前期 平均日產(chǎn)量 分任務三 生產(chǎn)物流計劃的制定 二、成批生產(chǎn)物流計劃 采用提前期法規(guī)定車間任務的具體方法和步驟是： 第一步，計算產(chǎn)品在各車間計劃期末應達到的累計生產(chǎn)和投入的號數(shù)。 分任務三 生產(chǎn)物流計劃的制定 二、成批生產(chǎn)物流計劃 耗盡時間法是指生產(chǎn)作業(yè)計劃中已安排的產(chǎn)品生產(chǎn)時間，加上庫存中已有產(chǎn)品，足以滿足用戶對一組產(chǎn)品在時間和數(shù)量方面的要求。企業(yè)關注生產(chǎn)物流的唯一焦點問題是，使這一種 (或一批 )產(chǎn)品在各車間 (工序 )的出產(chǎn)和投入時間能夠相互銜接起來，保證成品的交貨期限。會運用常用的生產(chǎn)物流控制方法調(diào)整和修正生產(chǎn)物流計劃。 生產(chǎn)物流可分為兩種狀況：一種是計劃不變（需求不變、人、設備、材料、環(huán)境、技術等穩(wěn)定）則對物流的控制很簡單、按部就班、循序漸進、按規(guī)定計劃進展。修正量可以同置于某一時期內(nèi)，也可以平均分攤在以后各期中。且調(diào)整的難度較大、復雜。生產(chǎn)物流系統(tǒng)的目標也往往不是單一的，如既要保證滿足生產(chǎn)要求，又要減少在制品庫存。 生產(chǎn)周期法適用于根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的單件小批量生產(chǎn)企業(yè)。 分任務三 生產(chǎn)物流計劃的制定 三、單件小批量生產(chǎn)物流計劃 根據(jù)單件小批量生產(chǎn)物流的特點，這類企業(yè)生產(chǎn)的品種、數(shù)量和時間都不穩(wěn)定，屬于一次性生產(chǎn)，不能采用在制品定額法和累計編號法。 其計算公式為： 計劃期出產(chǎn)量 =計劃期末出產(chǎn)累計號數(shù) +計劃期初已出產(chǎn)的累計號數(shù) 計劃期投入量 =計劃期末投入累計號數(shù) +計劃期初已投入的累計號數(shù) 第三步，批量修正。這種方法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)特別是生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品的企業(yè)。 分任務三 生產(chǎn)物流計劃的制定 一、大量生產(chǎn)物流計劃 第二步，繪制累計產(chǎn)量圖。 一根棒材可鋸（切）的毛坯數(shù) 或： 零件棒材消耗定額 = 毛坯重 + 各種損耗 247。才能按質、按量、按時地組織物資供應。重點掌握生產(chǎn)物流計劃的編制方法。在 PMC下并分別設立生產(chǎn)管制部（ PC）和物料控制部（ MC）。 2. 針對按產(chǎn)品布置法形式組織的生產(chǎn)物流，要求員工在工作中具有較強的 “ 工作協(xié)調(diào) ” 能力，能自主平衡各工序之間的 “ 瓶頸 ” ，保證物流的均衡性、比例性、實時性要求。 計 算加工周期公式 為 : Ltmi it )1Q1T ????? （平分任務二 企業(yè)生產(chǎn)物流的時間組織 二、幾種典型的時間組織模式 分任務二 企業(yè)生產(chǎn)物流的時間組織 二、幾種典型的時間組織模式 方式是每批物料在每一道工序上 連續(xù) 加工 沒 有停 頓 ， 并 且物料在各道工序的加工 盡 可能做到平行。 分任務一 企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織 二、幾種典型的空間組織模式 分任務一 企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織 二、幾種典型的空間組織模式 分任務一 企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織 二、幾種典型的空間組織模式 分任務二 企業(yè)生產(chǎn)物流的時間組織 一、企業(yè)生產(chǎn)物流時間組織的重要性 企業(yè)的生產(chǎn)計劃受生產(chǎn)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設備配置以及庫存等問題所預先進行的考慮和安排。 企業(yè)的生產(chǎn)空間組織主要包括工廠選址和工廠布局兩方面。在生產(chǎn)物流的組織上，合理安排每一種產(chǎn)品的輪番間隔期和生產(chǎn)批量，既要減小批量，保證生產(chǎn)的比例性和壓縮在制品，又要避免批量頻繁變換，影響設備的利用率。其生產(chǎn)過程的特點和物流的特點如下： 1. 大量生產(chǎn)方式 （ 1）單一品種大批量生產(chǎn)方式 （ 2）
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