企業(yè)供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 資源文件 包括生產(chǎn)企業(yè)的地理位置、企業(yè)可供應(yīng)的物資品種。 ?三、分銷需求計(jì)劃（ DRP） ? （一）分銷需求計(jì)劃的概念 v 分銷需求計(jì)劃（ Distribution Requirement Planning ）是流通領(lǐng)域的一種物流技術(shù)，是物流技術(shù)在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果，主要解決的問題是分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度。 ? （二）銷售物流的組織 ? 1．包裝 v 包裝是銷售物流的起點(diǎn)。 ? 實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約。 ? 六、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT） ? 1．定義 v 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)即將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)線。 ? （二）生產(chǎn)物流計(jì)劃的意義 ? 1．生產(chǎn)物流計(jì)劃是訂貨和采購的依據(jù) ? 2．可以作為監(jiān)督生產(chǎn)物流合理使用的標(biāo)準(zhǔn) ? 3．有助于存貨控制和生產(chǎn)物流配送 ?（三）生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù) ? 1．保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ? 2．為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件 ? 3．加強(qiáng)在制品管理，縮短生產(chǎn)周期 ?（四）編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 ? 1．做好市場預(yù)測，掌握生產(chǎn)物流市場動(dòng)態(tài) ? 2．收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)資料 ? 3．制定有關(guān)生產(chǎn)物流的消耗定額 ? （五）生產(chǎn)物流計(jì)劃的編制和執(zhí)行 ? 1．生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃的編制 ? （年度生產(chǎn)物流計(jì)劃的編制，其他計(jì)劃的編制可參照年度計(jì)劃） ? （ 1）審核數(shù)據(jù)計(jì)算指標(biāo) ? （ 2）綜合平衡 ? （ 3）編制計(jì)劃 ? 2．生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 ? （ 1）生產(chǎn)物流的執(zhí)行 ? 執(zhí)行生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法主要有兩種： ? 一是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同 ? 二是定額承包 ? （ 2）生產(chǎn)物流計(jì)劃的檢查 ? ? 主要檢查的內(nèi)容有： ? 計(jì)劃需用量與實(shí)際耗用量的對(duì)比； ? 生產(chǎn)物料到貨銜接情況、供貨合同執(zhí)行進(jìn)度和情況； ? 生產(chǎn)物料消耗定額執(zhí)行情況； ? 生產(chǎn)物料節(jié)約使用等情況。 ? （ 2）工作滿負(fù)荷。 ? 主要優(yōu)點(diǎn)是可以大大地簡化零件的加工流程，減少物流迂回路線，在滿足品種變化的基礎(chǔ)上有一定的批量生產(chǎn)，具有柔性和適應(yīng)性。 ? 其特點(diǎn)是把同類的生產(chǎn)設(shè)備集中在一起，對(duì)企業(yè)欲生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工，即加工對(duì)象多樣化但加工工藝、方法卻基本一致。 ? 6）生產(chǎn)均衡性的保障。 ? （ 10）保證合理利用空間，特別是通道面積。 ? （ 2）盡可能減少人工搬運(yùn)。 RCC 312 365202302 ???? ?四、供應(yīng)存貨庫存控制 ? （一）準(zhǔn)確預(yù)測需求 v 它是以企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各類物資的需求為依據(jù)確定出的物資供應(yīng)需求量。 v v （ 1）按庫存的用途分類 v 1）原材料庫存 v 2）在制品庫存 v 3）維護(hù) /維修 /作業(yè)品庫存 v 4）包裝物和低值易耗品庫存 v 5）產(chǎn)成品庫存 ? （ 2）按庫存的目的分類 ? 1）周轉(zhuǎn)庫存 v 2）保險(xiǎn)庫存（安全庫存） ? 3）季節(jié)性儲(chǔ)備 （進(jìn)貨量）安全庫存經(jīng)常庫存①（進(jìn)貨量）②（進(jìn)貨量）安全庫存經(jīng)常庫存①（進(jìn)貨量）② ? ? （ 1）原材料庫存 ? 獲得大量購買的價(jià)格的折扣 ? 大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本 ? 避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn) ? 防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 ? 調(diào)整供需之間的季節(jié)差異 ? 保持供應(yīng)來源 ? （ 2）產(chǎn)成品庫存 ? 節(jié)約運(yùn)輸 ? 獲得生產(chǎn)的節(jié)約 ? 調(diào)整季節(jié)差異 ? 提高客戶服務(wù)水平 ? 保留技術(shù)工人 ? ? 產(chǎn)品系列化、多樣化，使企業(yè)的庫存水平上升 ? 存貨由零售商轉(zhuǎn)向供應(yīng)商 ? 庫存被看成是一項(xiàng)投資，使企業(yè)庫存管理更加重要 ? 總成本最小的目標(biāo) ? v 用最低的費(fèi)用在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)取得適當(dāng)數(shù)量達(dá)到原材料、消耗品和最終產(chǎn)品。 ? 4）編制采購計(jì)劃 包括：年度采購計(jì)劃、季度和月度采購計(jì)劃。 ? 采購既是一個(gè)商流的過程，也是一個(gè)物流的過程。 ? 。 企業(yè)物流循環(huán)過程 供應(yīng)商 供應(yīng)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 分銷商 顧 客供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 銷售物流物流顧 客 原材料、半成品庫半成品庫產(chǎn)成品庫零售商消費(fèi)商經(jīng)銷商/批發(fā)商成品出貨原材料零部件輸入加工零件裝配整機(jī) 安裝包裝堆碼其他工廠部件生產(chǎn)合作廠銷售物流生產(chǎn)物流供應(yīng)物流退貨物流出貨 系統(tǒng)搬運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)貨系統(tǒng)產(chǎn)成品庫零售商消費(fèi)商經(jīng)銷商批發(fā)商成品出貨原材料零部件輸入企業(yè)物流功能結(jié)構(gòu)圖 第一節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流 ? 一、供應(yīng)物流概述 ? （一）供應(yīng)物流的概念 ? 供應(yīng)物流是為組織生產(chǎn)所需要的各種物品供應(yīng)而進(jìn)行的物流活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需生產(chǎn)資料的供應(yīng) （二）供應(yīng)物流系統(tǒng)形成所涉及的因素 ? 、供貨品種、供貨數(shù)量、供貨渠道、
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