企業(yè)生產(chǎn)物流管理課件(ppt40頁)-資料下載頁
2025-01-25 15:25本頁面
【正文】 中心 。 （ 2）工作日歷。 （ 3）工藝路線 。 它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計算單元的統(tǒng)稱。對工作中心，都統(tǒng)一用工時來量化其能力的大小。 它是用于編制計劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假出停工和其他不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。 它是一種反映制造某項“物料”加工方法及加工次序的文件。它說明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項時間定額，外協(xié)工序的時間和費用等。 訂貨合同 經(jīng)營計劃 市場預測 生產(chǎn)計劃 關鍵資源需求計劃 總能力需求計劃 主生產(chǎn)進度計劃 MPS （ Bom） 主產(chǎn)品結構 期量標準 單件成本 物料需求計劃 MRP 細能力計劃 CRP 能力與需求平衡嗎？ 車間管理 SFC 采購計劃實施 成本核算 粗能力計劃 RCCP 庫存管理 能力調整 Y N 圖 10－ 9 閉環(huán) MRP邏輯流程圖 圖10－10 MRPⅡ邏輯流程圖 *MRPⅡ 的特點 （ 1）計劃的一貫性與可行性。 （ 2）管理的系統(tǒng)性。 （ 3）數(shù)據(jù)共享性。 （ 4）動態(tài)應變性。 （ 5）模擬預見性。 （ 6）物流、資金流的統(tǒng)一。 MRPⅢ 由 MRPⅡ 、 JIT、 ES、 CE及其管理人員組成 。 在該系統(tǒng)中，各部分在不同的生產(chǎn)階段上發(fā)揮各自的特長：MRPⅡ 用來執(zhí)行長期計劃編制； JIT用來控制短期計劃的實施，可支持混合方式的制造環(huán)境，可兼顧“多品種小批量生產(chǎn)”和“大批量生產(chǎn)” 兩種生產(chǎn)類型，提高企業(yè)的應變能力和市場競爭水平；在擁有大量專家知識和經(jīng)驗的程序系統(tǒng)控制下，輔助決策一些有章可循的問題；而對隨機可能發(fā)生的意外情況和戰(zhàn)略性問題，通過人機交互干預系統(tǒng)工作。采用先進的并行工程技術，是為了使工程設計、工藝設計、工程管理、生產(chǎn)制造等各個階段都能按照工程組織的內部有機聯(lián)系，恰當?shù)叵嗷ヅ浜?，以求最大限度地壓縮各階段的提前期，從而使各方面的工作同時并進，大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)率、產(chǎn)品質量和服務水平，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。 一、 JIT的原理 豐田公司的藤尾長認為浪費是“除對生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設備、原材料、零部件和工人（工作時間）外的任何東西”。同時藤尾長還定義了七種可被消除的浪費，這七種浪費是：（ 1）過量生產(chǎn)的浪費；（ 2）等待時間的浪費；（ 3）運輸?shù)睦速M；（ 4）庫存的浪費；（ 5）過程（工序）浪費；（ 6）動作的浪費；（ 7）產(chǎn)品缺陷的浪費。對浪費這樣的定義，沒有為過量庫存留下一點存在的余地。 第四節(jié) 精益物流與 JIT物流 在 JIT系統(tǒng)中是不允許庫存存在的，否則就是一種浪費。事實上， JIT認為庫存是萬惡之源，它不僅造成浪費，還將許多管理不善的問題掩蓋起來，使問題得不到及時解決，就像水掩蓋了水中的石頭一樣。 JIT就是通過不斷減少各種庫存來暴露管理中的問題，由此不斷消除浪費，進行永無休止的改進 。 1. 因為它設置了一個最高標準、一種極限，就是 零庫存 。 實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。有了這個極限，才使得改進永無止境。 : 降低庫存 — 暴露問題 — 解決問題 — 降低庫存 …… 這是一個無限循環(huán)的過程。 JIT的實踐表明，只有消除了造成庫存上升的根源，才能有效地降低庫存。 消除多余 生產(chǎn)的浪費 生產(chǎn)流程化 （推力型生產(chǎn)） 消除整體的浪費 （整體最佳） 供應鏈管理 美國 JIT方式消除庫存、改善物流的關鍵做法 1．降低在制品庫存 生產(chǎn)中在制品的形成很大程度上是因為作業(yè)更換時間太長，作業(yè)更換時間是一種生產(chǎn)能力的損失，因此，通常用加大批量的方法來彌補和分攤這種損失的成本，這樣就產(chǎn)生了大量的周轉在制品。 JIT的實踐表明，至少 50％的作業(yè)更換時間的節(jié)省，是采用管理方法而不是技術方法實現(xiàn)的。下面是幾條常用的原則： 二、 JIT的應用 （ 1）區(qū)分 內部更換作業(yè) 和 外部更換作業(yè) 。 （ 2）將內部更換作業(yè)轉化為外部更換作業(yè)。 （ 3）省去調整環(huán)節(jié)。 （ 4）實現(xiàn)自動化。 所謂內部更換作業(yè)，是指必須使機器停下來進行調整、裝卸的作業(yè)更換工作 外部更換作業(yè)是無需使機器停止的作業(yè)更換準備工作 JIT的實踐表明，縮短作業(yè)更換時間，是實現(xiàn)小批量以至單件流水線生產(chǎn)的關鍵 （ 5）與供應商合作，建立良好的合作伙伴關系
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