企業(yè)生產(chǎn)物流管理課件(ppt40頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-25 15:25本頁(yè)面
【正文】 中心 。 （ 2）工作日歷。 （ 3）工藝路線 。 它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱。對(duì)工作中心，都統(tǒng)一用工時(shí)來(lái)量化其能力的大小。 它是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假出停工和其他不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。 它是一種反映制造某項(xiàng)“物料”加工方法及加工次序的文件。它說(shuō)明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。 訂貨合同 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 關(guān)鍵資源需求計(jì)劃 總能力需求計(jì)劃 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS （ Bom） 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 期量標(biāo)準(zhǔn) 單件成本 物料需求計(jì)劃 MRP 細(xì)能力計(jì)劃 CRP 能力與需求平衡嗎？ 車間管理 SFC 采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施 成本核算 粗能力計(jì)劃 RCCP 庫(kù)存管理 能力調(diào)整 Y N 圖 10－ 9 閉環(huán) MRP邏輯流程圖 圖10－10 MRPⅡ邏輯流程圖 *MRPⅡ 的特點(diǎn) （ 1）計(jì)劃的一貫性與可行性。 （ 2）管理的系統(tǒng)性。 （ 3）數(shù)據(jù)共享性。 （ 4）動(dòng)態(tài)應(yīng)變性。 （ 5）模擬預(yù)見(jiàn)性。 （ 6）物流、資金流的統(tǒng)一。 MRPⅢ 由 MRPⅡ 、 JIT、 ES、 CE及其管理人員組成 。 在該系統(tǒng)中，各部分在不同的生產(chǎn)階段上發(fā)揮各自的特長(zhǎng)：MRPⅡ 用來(lái)執(zhí)行長(zhǎng)期計(jì)劃編制； JIT用來(lái)控制短期計(jì)劃的實(shí)施，可支持混合方式的制造環(huán)境，可兼顧“多品種小批量生產(chǎn)”和“大批量生產(chǎn)” 兩種生產(chǎn)類型，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平；在擁有大量專家知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的程序系統(tǒng)控制下，輔助決策一些有章可循的問(wèn)題；而對(duì)隨機(jī)可能發(fā)生的意外情況和戰(zhàn)略性問(wèn)題，通過(guò)人機(jī)交互干預(yù)系統(tǒng)工作。采用先進(jìn)的并行工程技術(shù)，是為了使工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程管理、生產(chǎn)制造等各個(gè)階段都能按照工程組織的內(nèi)部有機(jī)聯(lián)系，恰當(dāng)?shù)叵嗷ヅ浜?，以求最大限度地壓縮各階段的提前期，從而使各方面的工作同時(shí)并進(jìn)，大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 一、 JIT的原理 豐田公司的藤尾長(zhǎng)認(rèn)為浪費(fèi)是“除對(duì)生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零部件和工人（工作時(shí)間）外的任何東西”。同時(shí)藤尾長(zhǎng)還定義了七種可被消除的浪費(fèi)，這七種浪費(fèi)是：（ 1）過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)；（ 2）等待時(shí)間的浪費(fèi)；（ 3）運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)；（ 4）庫(kù)存的浪費(fèi)；（ 5）過(guò)程（工序）浪費(fèi)；（ 6）動(dòng)作的浪費(fèi)；（ 7）產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)。對(duì)浪費(fèi)這樣的定義，沒(méi)有為過(guò)量庫(kù)存留下一點(diǎn)存在的余地。 第四節(jié) 精益物流與 JIT物流 在 JIT系統(tǒng)中是不允許庫(kù)存存在的，否則就是一種浪費(fèi)。事實(shí)上， JIT認(rèn)為庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，它不僅造成浪費(fèi)，還將許多管理不善的問(wèn)題掩蓋起來(lái)，使問(wèn)題得不到及時(shí)解決，就像水掩蓋了水中的石頭一樣。 JIT就是通過(guò)不斷減少各種庫(kù)存來(lái)暴露管理中的問(wèn)題，由此不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn) 。 1. 因?yàn)樗O(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)、一種極限，就是 零庫(kù)存 。 實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫(kù)存。有了這個(gè)極限，才使得改進(jìn)永無(wú)止境。 : 降低庫(kù)存 — 暴露問(wèn)題 — 解決問(wèn)題 — 降低庫(kù)存 …… 這是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程。 JIT的實(shí)踐表明，只有消除了造成庫(kù)存上升的根源，才能有效地降低庫(kù)存。 消除多余 生產(chǎn)的浪費(fèi) 生產(chǎn)流程化 （推力型生產(chǎn)） 消除整體的浪費(fèi) （整體最佳） 供應(yīng)鏈管理 美國(guó) JIT方式消除庫(kù)存、改善物流的關(guān)鍵做法 1．降低在制品庫(kù)存 生產(chǎn)中在制品的形成很大程度上是因?yàn)樽鳂I(yè)更換時(shí)間太長(zhǎng)，作業(yè)更換時(shí)間是一種生產(chǎn)能力的損失，因此，通常用加大批量的方法來(lái)彌補(bǔ)和分?jǐn)傔@種損失的成本，這樣就產(chǎn)生了大量的周轉(zhuǎn)在制品。 JIT的實(shí)踐表明，至少 50％的作業(yè)更換時(shí)間的節(jié)省，是采用管理方法而不是技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)的。下面是幾條常用的原則： 二、 JIT的應(yīng)用 （ 1）區(qū)分 內(nèi)部更換作業(yè) 和 外部更換作業(yè) 。 （ 2）將內(nèi)部更換作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部更換作業(yè)。 （ 3）省去調(diào)整環(huán)節(jié)。 （ 4）實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。 所謂內(nèi)部更換作業(yè)，是指必須使機(jī)器停下來(lái)進(jìn)行調(diào)整、裝卸的作業(yè)更換工作 外部更換作業(yè)是無(wú)需使機(jī)器停止的作業(yè)更換準(zhǔn)備工作 JIT的實(shí)踐表明，縮短作業(yè)更換時(shí)間，是實(shí)現(xiàn)小批量以至單件流水線生產(chǎn)的關(guān)鍵 （ 5）與供應(yīng)商合作，建立良好的合作伙伴關(guān)系
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