現(xiàn)代物流管理課件(ppt39頁)-資料下載頁
2025-01-08 00:57本頁面
【正文】 建立 ?建立物流系統(tǒng)及其子系統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo)體系，可以遵循以下步驟： ?第一，建立物流系統(tǒng)的目標(biāo)體系 ?第二，根據(jù)目標(biāo)體系確定評價(jià)指標(biāo)體系 ?第三，考慮各評價(jià)對象的影響因素，修改評價(jià)指標(biāo)體系 ?下面以最有代表性的物流職能為對象，討論如何建立指標(biāo)體系 運(yùn)輸?？蓪\(yùn)輸中的自備運(yùn)輸和外用運(yùn)輸分別建立指標(biāo)體系，衡量其生產(chǎn)率和質(zhì)量。其指標(biāo)體系如圖 99所示 倉儲。倉儲有外用和自備兩種，可分別對其建立指標(biāo)體系，如圖 910所示 34 運(yùn)力利用率 裝載效率 每噸公里運(yùn)費(fèi) 生產(chǎn)率指標(biāo) 運(yùn)費(fèi)比預(yù)算 生產(chǎn)率指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 運(yùn)費(fèi)占產(chǎn)值的百分比 正點(diǎn)運(yùn)輸率 物品損壞率 每噸公里運(yùn)費(fèi) 運(yùn)費(fèi)與預(yù)算之比 運(yùn)費(fèi)與預(yù)算之比 正點(diǎn)運(yùn)輸率 物品損壞率 時間利用率 外用運(yùn)輸 自備運(yùn)輸 圖 99 運(yùn)輸子系統(tǒng)指標(biāo)體系 35 生產(chǎn)率指標(biāo) 生產(chǎn)率指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 外用倉庫 自備倉庫 設(shè)備時間利用率 倉容利用率 人均年物品周轉(zhuǎn)量 倉儲費(fèi)用比預(yù)算 年倉儲費(fèi)用比年儲備資金總額 倉庫面積利用率 物品錯發(fā)率 物品盈虧率 物品完好率 年倉儲費(fèi)用與年儲備資金總額之比 年倉儲費(fèi)用與年物品周轉(zhuǎn)量之比 物品錯發(fā)率 物品盈虧率 物品完好率 圖 910 倉儲子系統(tǒng)指標(biāo)體系 36 ?四、物流系統(tǒng)評價(jià)的步驟 ?第一步，明確評價(jià)目的 ?第二步，建立評價(jià)指標(biāo)體系，如圖 911所示 ?第三步，選擇評價(jià)方法并建立評價(jià)模型 ?從物流系統(tǒng)的綜合評價(jià)指標(biāo)體系可以看出，在對物流系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)時，要注意以下幾個問題： 評價(jià)指標(biāo)眾多，但可劃分為不同層次 由于管理基礎(chǔ)工作等方面的原因，有時對指標(biāo)無法精確量化 ?對物流系統(tǒng)的評價(jià)一般采取綜合評價(jià)方法。通常可采用模糊數(shù)學(xué)的方法對物流系統(tǒng)進(jìn)行綜合評價(jià)。為了便于說明，不妨根據(jù)指標(biāo)體系建立指標(biāo)評價(jià)表，參見書中表 61。評價(jià)指標(biāo)的數(shù)值采用征詢專家意見的方法，各指標(biāo)按五個級別評定 37 采購不良品率 采購計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率 銷售物流 生產(chǎn)物流 供應(yīng)物流生產(chǎn)率 在制品資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 生產(chǎn)費(fèi)用占用值的百分比 供應(yīng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率 倉儲物品盈虧率 銷售物流費(fèi)用率 主副產(chǎn)品產(chǎn)值比率 成品資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 生產(chǎn)均衡率 生產(chǎn)資金占產(chǎn)值的百分比 供應(yīng)物流 廢料回收利用率 勞動生產(chǎn)率 發(fā)貨差錯率 銷售合同完成率 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 生產(chǎn)物流質(zhì)量 回收 、 廢棄物流生產(chǎn)率 回收 、 廢棄物流 供應(yīng)物流質(zhì)量 生產(chǎn)物流生產(chǎn)率 銷售物流生產(chǎn)率 銷售物流質(zhì)量 儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 人均供應(yīng)額 供應(yīng)物流費(fèi)用率 百元產(chǎn)值占用儲備資金 萬元產(chǎn)值耗用原材料 38 ?綜合評價(jià)方法的具體步驟如下： 根據(jù)已建立的評價(jià)指標(biāo)體系，首先根據(jù)各大類指標(biāo)對評價(jià)對象的影響和重要程度，確定相應(yīng)的權(quán)重?cái)?shù)，從而得到各大類指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)向量 A。權(quán)重的大小可以采用征詢專家意見的辦法平均求得，也可采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的辦法制定。先設(shè)定采用后一種辦法制定大類指標(biāo)的權(quán)重 在制定大量指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上，再制定各大類指標(biāo)的下層指標(biāo)的權(quán)重?cái)?shù)，制定依據(jù)為該下層指標(biāo)在其所在的大類指標(biāo)中所起的作用和所占的地位，確定方法類同于制定大類指標(biāo)權(quán)重，從而得到評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重?cái)?shù)向量 As 定各指標(biāo)的等級標(biāo)準(zhǔn) (在此共設(shè)五個等級分別為 15)，采用專家評審或征詢專家意見的辦法，計(jì)算出該評價(jià)指標(biāo)平均得分等級 (或者專家意見比較集中的得分等級 ) 由此從底層向上計(jì)算，最終得出該替代方案的得分值 39 ?復(fù)習(xí)思考題 怎樣正確理解物流概念？ 現(xiàn)代物流有哪些功能？ 現(xiàn)代物流經(jīng)歷了哪些發(fā)展過程？ 影響現(xiàn)代物流管理發(fā)展的因素有哪些？ 發(fā)展我國現(xiàn)代物流管理的意義是什么？ 系統(tǒng)分析的步驟有哪些？ 物流系統(tǒng)分析包含哪些基本內(nèi)容？ 簡述系統(tǒng)與子系統(tǒng)的目標(biāo)和手段關(guān)系，試闡述如何利用這一關(guān)系的目標(biāo)展開，以及根據(jù)展開的目標(biāo)體系設(shè)計(jì)其評價(jià)指標(biāo)
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