現(xiàn)代物流管理課件(ppt39頁)-資料下載頁
2025-01-08 00:57本頁面
【正文】 建立 ?建立物流系統(tǒng)及其子系統(tǒng)的評價指標體系，可以遵循以下步驟： ?第一，建立物流系統(tǒng)的目標體系 ?第二，根據(jù)目標體系確定評價指標體系 ?第三，考慮各評價對象的影響因素，修改評價指標體系 ?下面以最有代表性的物流職能為對象，討論如何建立指標體系 運輸?？蓪\輸中的自備運輸和外用運輸分別建立指標體系，衡量其生產率和質量。其指標體系如圖 99所示 倉儲。倉儲有外用和自備兩種，可分別對其建立指標體系，如圖 910所示 34 運力利用率 裝載效率 每噸公里運費 生產率指標 運費比預算 生產率指標 質量指標 質量指標 運費占產值的百分比 正點運輸率 物品損壞率 每噸公里運費 運費與預算之比 運費與預算之比 正點運輸率 物品損壞率 時間利用率 外用運輸 自備運輸 圖 99 運輸子系統(tǒng)指標體系 35 生產率指標 生產率指標 質量指標 質量指標 外用倉庫 自備倉庫 設備時間利用率 倉容利用率 人均年物品周轉量 倉儲費用比預算 年倉儲費用比年儲備資金總額 倉庫面積利用率 物品錯發(fā)率 物品盈虧率 物品完好率 年倉儲費用與年儲備資金總額之比 年倉儲費用與年物品周轉量之比 物品錯發(fā)率 物品盈虧率 物品完好率 圖 910 倉儲子系統(tǒng)指標體系 36 ?四、物流系統(tǒng)評價的步驟 ?第一步，明確評價目的 ?第二步，建立評價指標體系，如圖 911所示 ?第三步，選擇評價方法并建立評價模型 ?從物流系統(tǒng)的綜合評價指標體系可以看出，在對物流系統(tǒng)進行評價時，要注意以下幾個問題： 評價指標眾多，但可劃分為不同層次 由于管理基礎工作等方面的原因，有時對指標無法精確量化 ?對物流系統(tǒng)的評價一般采取綜合評價方法。通?？刹捎媚：龜?shù)學的方法對物流系統(tǒng)進行綜合評價。為了便于說明，不妨根據(jù)指標體系建立指標評價表，參見書中表 61。評價指標的數(shù)值采用征詢專家意見的方法，各指標按五個級別評定 37 采購不良品率 采購計劃實現(xiàn)率 銷售物流 生產物流 供應物流生產率 在制品資金周轉天數(shù) 生產費用占用值的百分比 供應計劃實現(xiàn)率 倉儲物品盈虧率 銷售物流費用率 主副產品產值比率 成品資金周轉天數(shù) 生產均衡率 生產資金占產值的百分比 供應物流 廢料回收利用率 勞動生產率 發(fā)貨差錯率 銷售合同完成率 生產計劃完成率 生產物流質量 回收 、 廢棄物流生產率 回收 、 廢棄物流 供應物流質量 生產物流生產率 銷售物流生產率 銷售物流質量 儲備資金周轉天數(shù) 人均供應額 供應物流費用率 百元產值占用儲備資金 萬元產值耗用原材料 38 ?綜合評價方法的具體步驟如下： 根據(jù)已建立的評價指標體系，首先根據(jù)各大類指標對評價對象的影響和重要程度，確定相應的權重數(shù)，從而得到各大類指標權重數(shù)向量 A。權重的大小可以采用征詢專家意見的辦法平均求得，也可采用經驗估計的辦法制定。先設定采用后一種辦法制定大類指標的權重 在制定大量指標權重的基礎上，再制定各大類指標的下層指標的權重數(shù)，制定依據(jù)為該下層指標在其所在的大類指標中所起的作用和所占的地位，確定方法類同于制定大類指標權重，從而得到評價指標的權重數(shù)向量 As 定各指標的等級標準 (在此共設五個等級分別為 15)，采用專家評審或征詢專家意見的辦法，計算出該評價指標平均得分等級 (或者專家意見比較集中的得分等級 ) 由此從底層向上計算，最終得出該替代方案的得分值 39 ?復習思考題 怎樣正確理解物流概念？ 現(xiàn)代物流有哪些功能？ 現(xiàn)代物流經歷了哪些發(fā)展過程？ 影響現(xiàn)代物流管理發(fā)展的因素有哪些？ 發(fā)展我國現(xiàn)代物流管理的意義是什么？ 系統(tǒng)分析的步驟有哪些？ 物流系統(tǒng)分析包含哪些基本內容？ 簡述系統(tǒng)與子系統(tǒng)的目標和手段關系，試闡述如何利用這一關系的目標展開，以及根據(jù)展開的目標體系設計其評價指標
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