企業(yè)物流管理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ．缺點(diǎn)? （ 1）采購流程過長，延誤實(shí)效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng)。12? （二）分散制采購制度? 它是將采購工作分散給各需求部門自行辦理。? 2．物資采購供應(yīng)的物資的質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。? （ 5）有利于制造資源集成的角度。招標(biāo)采購一般是一項(xiàng)比較龐大的活動，牽涉面廣、費(fèi)時(shí)間、費(fèi)精力、成本高。招標(biāo)策劃的主要內(nèi)容有：明確招標(biāo)的內(nèi)容和目的，對招標(biāo)采購的必要性和可行性進(jìn)行充分的研究和探討；對招標(biāo)書的標(biāo)底進(jìn)行仔細(xì)研究；對招標(biāo)的方案、操作步驟、時(shí)間進(jìn)度等進(jìn)行研究；對評標(biāo)方法和評標(biāo)小組進(jìn)行討論研究；將方案計(jì)劃形成文件，交由領(lǐng)導(dǎo)層討論決定。? 5．定標(biāo)階段。 31? （一）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購團(tuán)隊(duì)。 采購?fù)獍娜秉c(diǎn)就是失去了采購的控制權(quán)，外包決策的可逆性差，存在道德風(fēng)險(xiǎn)，合同成本增加，采購?fù)獍姆?wù)質(zhì)量的管理成本增加，并要制定如何激勵采購服務(wù)提供商降低采購成本。? 第六，實(shí)現(xiàn)采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變。第三，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)操作程序化，必須按軟件規(guī)定流程進(jìn)行，大大減少了采購過程的隨意性。? （五）有效的采購過程質(zhì)量控制。? （二 )采購績效的考核與評估的指標(biāo)體系? 1．采購績效考核與評估的指標(biāo)? 2．采購績效考核與評估方式? （ 1）定期績效考核與評估 ? （ 2）不定期績效考核與評估 28第三節(jié) 采購發(fā)展趨勢? 一、全球化采購? （一）全球化采購的前提條件 ? 1．全球化采購系統(tǒng)是一種電子商務(wù)采購模式 ? 2．企業(yè)要懂得如何成為合格供應(yīng)商 ? 3．要了解跨國公司的采購程序 ? 4．要了解國際采購?fù)ㄓ靡?guī)則 29（二）全球化采購流程 ? 1．全球化采購的障礙 ? 2．全球采購的流程 ? （ 1）選擇首先進(jìn)行全球采購的物品 ? （ 2）獲取有關(guān)全球采購的信息 ? （ 3）評價(jià)供應(yīng)商 ? （ 4）簽訂合同 30二、準(zhǔn)時(shí)制（ JIT）采購? JIT采購，也稱準(zhǔn)時(shí)化采購（ Just In Time Purchasing），是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。? 3．投標(biāo)階段。22（四）招標(biāo)投標(biāo)的方法? 1．公開招標(biāo)? 公開招標(biāo)，又叫競爭性招標(biāo)，指由招標(biāo)人在國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。 16（二）供應(yīng)商管理的幾個(gè)基本環(huán)節(jié)? 1．供應(yīng)商初選? 2．供應(yīng)商審核? 3．供應(yīng)商考評? 4．供應(yīng)商關(guān)系管理17四、采購進(jìn)貨管理? （一）采購進(jìn)貨方式? 1．自提進(jìn)貨? 2．供應(yīng)商送貨? 3．委托和外包進(jìn)貨18(二 )采購進(jìn)貨策略選擇的基本原則? 1．進(jìn)貨方式選擇原則? 2．安全第一原則 ? 3．成本效益統(tǒng)一原則? 4．總成本最低的原則 19五、商品招標(biāo)采購管理? （一）商品招標(biāo)采購的概念? 所謂招標(biāo)，是指由招標(biāo)人發(fā)
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