企業(yè)物流管理課件(參考版)
2025-01-27 15:20本頁面
【正文】 35本 章 小 結(jié) ? 企業(yè)采購實施的基本步驟與流程 ? 企業(yè)采購部門的建立、工作目標(biāo)與工作事項描述 ? 企業(yè)采購管理的內(nèi)容? 企業(yè)采購的發(fā)展趨勢36。在電子商務(wù)模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的。第四，促進(jìn)采購管理定量化、科學(xué)化，實現(xiàn)信息的大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時的信息，決策依據(jù)更充分。? 第二，實現(xiàn)采購過程的公開化，有利于實現(xiàn)實時監(jiān)控，使采購更透明、更規(guī)范。此外，采購?fù)獍?jīng)常會導(dǎo)致大批員工被解雇。此外，可以避免本企業(yè)采購人員的暗箱操作。? （六）實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式。 ? （四）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)。 ? （二）精選少數(shù)供應(yīng)商并建立伙伴關(guān)系。? 準(zhǔn)時制采購的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。企業(yè)實施 JIT采購可以大幅度減少庫存，使得庫存趨近零庫存，又縮短采購時間，節(jié)約了采購過程所需資源，而且提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。25（二）采購合的類型? 1．分期付款的物品采購合同? 2．憑樣品采購的物品采購合同? 3．試用的物品采購合同? 4．招標(biāo)投標(biāo)的物品采購合同： 26（三）采購合同管理基礎(chǔ)工作? 1．合同簽訂后的日常管理工作? （ 1）建立系統(tǒng)? （ 2）為合同管理團(tuán)隊提供信息? （ 3）準(zhǔn)備好關(guān)鍵的文件? 2．對合同變化和變更的控制工作? 3．進(jìn)行合同交付與發(fā)票收取工作? 4．合同完成后的管理工作27七、采購績效管理? （一）采購績效的構(gòu)成? 由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。 24六、采購合同管理? （一）采購合同是買賣合同的一種，是社會經(jīng)濟(jì)生活中普遍存在的合同之一，它是明確平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止在采購工業(yè)品生產(chǎn)資料過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是確立物品采購關(guān)系的法律形式。招標(biāo)方收到投標(biāo)書后，只有在招標(biāo)會那天，投標(biāo)人到達(dá)會場，才將投標(biāo)書郵件交招標(biāo)人檢查，簽封完好后，由招標(biāo)人當(dāng)面打開，并宣布各投標(biāo)人的標(biāo)的，按招標(biāo)文件中確定的程序由全體評標(biāo)人員進(jìn)行分析評比，最后通過投票或打分方式選出中標(biāo)人。投標(biāo)人取得招標(biāo)書之后，經(jīng)過仔細(xì)的研究，可以根據(jù)自己的意愿決定進(jìn)入投標(biāo)階段。招標(biāo)階段的工作重點(diǎn)是：形成招標(biāo)書；對招標(biāo)書的標(biāo)底進(jìn)行最終確定；發(fā)出招標(biāo)公告或邀請投標(biāo)函。? 2．招標(biāo)階段。 23（五）招標(biāo)采購的基本過程 ? 1．策劃階段。按照競爭程度，公開招標(biāo)又可分為國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) 。? 招標(biāo)采購方式主要用于：尋找比較長時期供應(yīng)物資的供應(yīng)商，例如新企業(yè)開業(yè)；尋找未來的長期物資供應(yīng)伙伴；尋找一次比較大批量的物資供應(yīng)商；尋找一項比較大的工程建設(shè)和物資采購供應(yīng)商等。因此并不是什么情況都適用于招標(biāo)投標(biāo)。? 2．招標(biāo)過程的競爭性 ? 3．招標(biāo)程序的公平性21（三）招標(biāo)采購的適用情況? 招標(biāo)采購的
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