企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理分析-資料下載頁
2025-02-08 20:41本頁面
【正文】 應(yīng)商的激勵機(jī)制 供應(yīng)商績效管理 1) 供應(yīng)商績效管理的目的 ? 供應(yīng)商績效管理的主要目的是確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量 ， 保持與優(yōu)秀供應(yīng)商繼續(xù)合作 ， 而淘汰績效差的供應(yīng)商 。 供應(yīng)商的績效管理同時可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績 ， 為日后更好地完成供應(yīng)活動打下良好的基礎(chǔ) 。 供應(yīng)商績效管理 ? 2) 供應(yīng)商績效管理的基本原則 ? 持續(xù)進(jìn)行 ， 要定期評估 ? 要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來進(jìn)行評估 ， 確立整體的目標(biāo) ? 進(jìn)行評估時 ， 要考慮到外在因素帶來的影響 供應(yīng)商績效管理 ? 3) 供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系 ? (1) 質(zhì)量指標(biāo) ? (2) 供應(yīng)指標(biāo) ? (3) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? (4) 支持 、 配合與服務(wù)指標(biāo) 供應(yīng)商的激勵機(jī)制 ? 1) 價格激勵 ? 2) 訂單激勵 ? 3) 商譽(yù)激勵 ? 4) 信息激勵 ? 5) 淘汰激勵 ? 6) 新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā) 。 ? 7) 組織激勵 企業(yè)采購與供應(yīng)物流計劃 ? 采購計劃的概念 ? 采購計劃的內(nèi)容 ? 采購計劃的實施與控制 采購計劃的概念 ? 所謂采購計劃 ， 就是對于采購全過程的活動計劃 。因為采購全過程 ， 包括了商流過程和物流過程 ，所以采購計劃也就包含了對于采購過程中的商流和物流活動進(jìn)行的計劃 。 ? 所謂計劃 ， 都是要解決一個 “ 干什么 ？ ” 和 “ 怎么干 ？ ” 的問題 ， 因此它是一個對于未來的采購活動的方案 、 戰(zhàn)略 、 策略的規(guī)劃和策劃 ， 也是對于方案 、 戰(zhàn)略 、 策略的實施措施和政策等進(jìn)行布置和規(guī)定 。 ? 計劃的完整實施 ， 將保證采購任務(wù)的有效順利進(jìn)行和圓滿完成 。 采購計劃的內(nèi)容 ? 選擇 采購戰(zhàn)略 ? 制定采購實施計劃 選擇 采購戰(zhàn)略 一個完整的采購戰(zhàn)略 ， 應(yīng)當(dāng)包括采購品種 、供應(yīng)商 、 采購方式 、 訂貨談判 、 進(jìn)貨方式等的幾個方面戰(zhàn)略 。 ? (1) 采購品種戰(zhàn)略 ? (2) 供應(yīng)商戰(zhàn)略 ? (3) 采購方式方案戰(zhàn)略 ? (4) 訂貨談判戰(zhàn)略 ? (5) 采購進(jìn)貨戰(zhàn)略 制定采購實施計劃 采購實施計劃應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面： ? (1) 選擇和組建采購組織 ? (2) 選擇和聘用采購人員 ? (3) 制訂采購目標(biāo)和要求 ? (4) 確定采購作業(yè)流程 ? (5) 制訂采購進(jìn)度計劃 ? (6) 保證措施 采購計劃的實施與控制 ? 采購控制的基礎(chǔ)工作 ? 建立采購控制制度 采購控制的基礎(chǔ)工作 ? 1) 加強(qiáng)采購人員素質(zhì)管理 ? 2) 適當(dāng)提高采購員的工資待遇 ? 3) 建立健全采購規(guī)章制度 ， 設(shè)立獎懲激勵機(jī)制 ? 4) 搞好首單采購 、 創(chuàng)造好的基礎(chǔ)環(huán)境 建立采購控制制度 ? 1) 建立采購預(yù)計劃制度 ? 2) 建立采購評價制度 ? 3) 實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度 ? 4) 建立請示匯報制度 ? 5) 資金使用制度； ? 6) 運(yùn)輸進(jìn)貨控制制度 。 ? 7) 采用公開招標(biāo)制度采購
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