【總結(jié)】第十二章特殊物流運(yùn)輸?shù)慕M織與管理?2023年11月1日下午2時(shí),洛陽(yáng)市某公司的東風(fēng)大貨車從偃師某化工廠往洛寧一金礦送氰化鈉,中途發(fā)生交通事故,11噸氰化鈉流入洛河,洛河河水氰化鈉超標(biāo)達(dá)300倍,受污染的水以每秒鐘3000立方米的流量順流而下?氰化鈉系劇毒物品,常人誤食?此次搶險(xiǎn)調(diào)用人員3000多人,動(dòng)用大型機(jī)械車輛60多臺(tái),使
2025-03-04 11:46
【總結(jié)】組織變化與管理管理科學(xué)與工程系清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院組織發(fā)展理論?各種組織始終處于不斷的發(fā)展變化中,組織發(fā)展理論通常研究組織的有計(jì)劃的變革,管理藝術(shù)在某種程度上可以說(shuō)是管理變化的藝術(shù)?組織發(fā)展是指使一個(gè)組織作為一個(gè)整體由一個(gè)狀態(tài)發(fā)展到另一個(gè)狀態(tài)的一切運(yùn)作;?組織內(nèi)外部存在各種力量推動(dòng)組織變化,經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境的變化是組織發(fā)展的
2025-01-22 08:32
【總結(jié)】組織行為與績(jī)效管理2023年1月24日林海峰0組織行為與績(jī)效管理我們的組織是解決問(wèn)題型的?還是計(jì)劃型的?P1:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)P2:明確各部門(mén)職責(zé)P3:完善各部門(mén)內(nèi)部管理流程P4:建立人力資源部P5:完善績(jī)效考評(píng)與薪酬體系P6:確定部門(mén)溝通流程P7:確定部門(mén)間控制與協(xié)調(diào)機(jī)制P8:人員招聘
2025-01-25 21:14
【總結(jié)】一、組織進(jìn)步二、企業(yè)發(fā)展三、關(guān)于培訓(xùn)四、學(xué)習(xí)型組織一、組織進(jìn)步(一)什么是組織?(二)組織的投入產(chǎn)出(三)組織進(jìn)步發(fā)動(dòng)機(jī)(一)什么是組織?思考:若20個(gè)人一年共狩獵20只老虎,能否說(shuō)每人年打1只老虎?為什么?這給人以何種啟示?思考:為什么會(huì)
2025-01-24 02:17
【總結(jié)】第8章企業(yè)組織與生產(chǎn)管理§1企業(yè)的概念及其內(nèi)涵一、企業(yè)的概念企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以產(chǎn)品或勞務(wù)為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算,具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工業(yè)(Industry)和商業(yè)(Business)組織的基本經(jīng)濟(jì)單位。
2025-01-22 08:56
【總結(jié)】管理的基本職能法國(guó)管理學(xué)者法約爾把管理的基本職能分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能:(一)計(jì)劃,就是探索未來(lái),制訂行動(dòng)計(jì)劃;(二)組織,就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會(huì)的雙重結(jié)構(gòu);(三)指揮,就是使其人員發(fā)揮作用;(四)協(xié)調(diào),就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量;(五)控制,就是注意一切是否都已按規(guī)定的規(guī)章和下
2025-01-10 20:05
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述模塊二采購(gòu)管理模塊三生產(chǎn)管理模塊四銷售管理模塊五倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊六人力資源管理模塊七企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模塊八企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)任務(wù)一企業(yè)組織類型任務(wù)二企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)模塊一模塊一
2025-01-24 03:41
【總結(jié)】知識(shí)管理與企業(yè)組織目錄???-層次型組織:促進(jìn)知識(shí)管理的靜止組織形態(tài)?:促進(jìn)知識(shí)管理的運(yùn)動(dòng)組織形態(tài)??述?知識(shí)管理的概念?以知識(shí)為中心的管理思想?以期通過(guò)對(duì)知識(shí)的最佳使用創(chuàng)造更大的收益?企業(yè)知識(shí)管理的兩大支柱?組織:知識(shí)只有在人的使用中才能創(chuàng)造價(jià)值,組織是以
2025-02-26 13:26
【總結(jié)】第三篇組織第一章組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)組織理論一、組織的定義及相關(guān)概念1.組織:按照一定目的和秩序而形成的具有權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的社會(huì)群體?,F(xiàn)代組織學(xué)研究的內(nèi)容動(dòng)態(tài)的組織行為學(xué)靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)學(xué)研究組織原則、組織形式、組織效應(yīng)等研究組織對(duì)職工心理狀態(tài)及人際關(guān)系的影
2025-02-21 13:29
【總結(jié)】書(shū)名:物流運(yùn)輸組織與管理第3版ISBN:978-7-111-26079-0作者:萬(wàn)耀明出版社:機(jī)械工業(yè)出版社本書(shū)配有電子課件物流運(yùn)輸組織與管理第3版高職高專ppt課件LOGO第二章運(yùn)輸合同物流運(yùn)輸組織與管理第3版高職高專ppt課件了解合同、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸
2025-01-11 10:45
【總結(jié)】深度營(yíng)銷系列營(yíng)銷組織建設(shè)與管理第2頁(yè)營(yíng)銷組織建設(shè)一般流程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范制定工作流程設(shè)計(jì)管理工具制作組織職能分析第3頁(yè)目錄?營(yíng)銷組織的基本職能?組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)?目標(biāo)管理體系?銷售控制及管理流程?營(yíng)銷人員管理和團(tuán)
2025-01-10 06:03
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理體制與管理組織學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征?掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式和內(nèi)容?掌握企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型?了解組織結(jié)構(gòu)的變革及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié):現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和特征一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念是企業(yè)組織行為規(guī)范的模式,大致包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、經(jīng)營(yíng)
2025-01-15 09:12
【總結(jié)】第一章管理與管理者管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制?!说?德魯克第一節(jié)管理者與組織一.組織的定義管理者都工作在組織中,因此,在明確誰(shuí)是管理者這個(gè)問(wèn)題之前,搞清楚什么是組織是非常重要的。組織是對(duì)為
2025-03-10 13:26
【總結(jié)】第七章組織第一節(jié)組織與組織工作第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類型第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理第四節(jié)組織的運(yùn)行第五節(jié)非正式組織的管理第一節(jié)組織與組織工作一、組織的概念(一)組織的雙重涵義?從靜態(tài)的角度看,“組織”是指有著共同目標(biāo)與功能的、由人組成的群體?!敖M織”是指一種實(shí)體。?從動(dòng)態(tài)角度講,
2025-01-20 15:57
【總結(jié)】組織設(shè)計(jì)與組織管理—責(zé)任、權(quán)力與控制中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第一部分組織設(shè)計(jì)與管理的理論與實(shí)踐一、組織的基本理論(一)組織的定義?1、社會(huì)實(shí)體?2、有確定的目標(biāo)?3、有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng)?4、
2025-01-25 14:43