【總結(jié)】比強(qiáng)者更強(qiáng)趙玉平前言????管理是和人類活動密切相關(guān)的,自從有了人類活動的那一天起,管理也就產(chǎn)生了。但是有必要區(qū)分管理的發(fā)展與管理學(xué)的發(fā)展。這兩者既有聯(lián)系也有區(qū)別。管理學(xué)的發(fā)展離不開管理活動本身的發(fā)展。先有了管理實踐的充分發(fā)展以后,才有了管理學(xué)的發(fā)展。管理作為實踐活動,有著漫長的歷史。它是和人們的生產(chǎn)實踐、生活實踐密切聯(lián)系的,在漫長的年代里
2025-04-19 02:21
【總結(jié)】高層管理者勝任特征模型的評價研究TheStudiesofTheCompetenciesModelofSeniorEnterprisesManagers定義(Definition)勝任特征(Competence)指“和參照效標(biāo)(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關(guān)聯(lián)的個體的潛在特征。(Spencer,1993)
2025-01-21 01:00
【總結(jié)】突破固有的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣…管理者的“思維創(chuàng)新”?題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,把本來應(yīng)該做好的事情做好,在此基礎(chǔ)上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框?課程的風(fēng)格?講解
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】1第一階段2培訓(xùn)管理者集訓(xùn)營集訓(xùn)目標(biāo)1.認(rèn)識培訓(xùn)管理者的角色2.認(rèn)知成年人的學(xué)習(xí)特征3.學(xué)習(xí)教學(xué)成果評價的工具與程序4.掌握規(guī)范化的培訓(xùn)組織管理技能5.體驗互動式培訓(xùn)效果6.加強(qiáng)口才表達(dá)能力7.理論與實踐的結(jié)合
2025-01-19 17:02
【總結(jié)】 培養(yǎng)管理者管理素質(zhì)提升企業(yè)核心競爭力 導(dǎo)入篇管理者提升工作績效的基礎(chǔ)四流的管理者三流的管理者二流的管理者一流的管理者自己干,部下沒事干自己干部下就干,自己不干部下就不干自己不干讓部下去干自己不干讓部下玩命的干管理者的執(zhí)行力一、管理者的執(zhí)行力執(zhí)行力的時代案例一國有企業(yè)扭虧為盈東北
2025-01-21 01:38
【總結(jié)】管理學(xué)雷超管理學(xué)博士自我介紹?研究方向:市場營銷,服務(wù)管理,跨境購物?發(fā)表文章:?產(chǎn)品與服務(wù)的品牌資產(chǎn)比較研究,《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》,2023年第5期.?品牌資產(chǎn)與消費者的溢價支付意愿——基于搜索,體驗和信任屬性產(chǎn)品的實證研究,《開發(fā)研究》,2023年第1期.?基于三個視角的金融服
2025-01-19 08:08
【總結(jié)】企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力提升主講人:周新明黨員干部培訓(xùn)班專題講座引子一群觀光客造訪一個風(fēng)景如畫的鄉(xiāng)村。他們走過坐在籬笆邊的一位老者時,一名觀光客以傲慢的口吻問道:“這個村莊出生過什么偉人嗎?”老者回答:“沒有,只有嬰兒?!蓖ǔH?/span>
【總結(jié)】管理者的執(zhí)行力一個提高我們工作效果的課程課程內(nèi)容?第一部分企業(yè)與執(zhí)行力 (簡述)–第一單元執(zhí)行力的概念–第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)–第三單元人員的管理系統(tǒng)–第四單元運營的操作系統(tǒng)?第二部分管理者與執(zhí)行力–第五單元操作執(zhí)行力的含義–第六單元理解力與思考力–第七單元轉(zhuǎn)化力與計劃力–第八單元行動力與控制力–第九單
2025-01-21 01:04
【總結(jié)】管理者常犯的錯誤余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列此資料整理自:余世維網(wǎng)站()1一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任v有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。v生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。v觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。此資料整理自:余世維網(wǎng)站
2025-02-18 12:18
【總結(jié)】價值觀、態(tài)度、工作滿意度與組織承諾第一節(jié)價值觀?某主管說:“35年前召募進(jìn)來的員工,每個都很上進(jìn)、認(rèn)真、誠實,又肯苦干實干,不過這一代就不同了”。你同意嗎?你覺得員工個人的價值觀和他的事業(yè)成就間是否有關(guān)??一、什么是價值觀?價值觀(values):是指一個人對周圍的客觀事物(包括人、事、
2025-01-21 01:05
【總結(jié)】企業(yè)管理基本要求和管理者的職責(zé)前言:省醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會從現(xiàn)在開始將搭建一個業(yè)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理交流平臺,旨在幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)交流管理的經(jīng)驗,增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險意識,并引入現(xiàn)代管理的理念,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力,同時提高企業(yè)和行業(yè)的社會責(zé)任感。由于時間緊,手上資料和水平有限,本次課程難免會出現(xiàn)準(zhǔn)備不夠和浮在面上的情況,但這只是
2025-01-08 02:56
【總結(jié)】管理與環(huán)境管理者與環(huán)境管理無能論?觀點:管理者對組織的業(yè)績幾乎沒有什么影響,一個組織的成敗完全取決于管理者無法控制的環(huán)境因素。?前提假設(shè):“管理者影響結(jié)果的能力受制于組織內(nèi)外部各種環(huán)境因素”?結(jié)論:管理者對組織績效的影響是極其有限的管理萬能論?觀點:不論環(huán)境條件如何,管理者對組織的成敗負(fù)有直接的責(zé)任。
【總結(jié)】影響技術(shù)篇分工合作人際關(guān)系的技巧溝通的技巧沖突管理技巧談判技巧政治手腕分工合作人在群體的互動韓非子的法術(shù)勢最高層中階層情境法勢:地位、素質(zhì)、心理、目標(biāo)勢:地位、素質(zhì)、心理、目標(biāo)術(shù)術(shù):法、勢的運用(審時度
【總結(jié)】第一章管理、管理者與組織第一節(jié)管理的含義第二節(jié)管理者的分類與角色第三節(jié)組織與環(huán)境第四節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理第五節(jié)組織的道德與社會責(zé)任本章重點難點:?1、管理的概念、性質(zhì)、職能;?2、理解管理二重性。第一節(jié)管理的含義什么是管理??管理活動作為人類最重要的一項活動,廣泛地存
2025-01-18 09:12
【總結(jié)】Fundamentalsofmanagement管理學(xué)原理HowtoLearnManagementCommunicationeachotherGroupdiscussionTextbookTestingandexaminationChapter1managerandmanagement第一章
2025-01-21 01:18