企業(yè)管理--管理者與組織-全文預(yù)覽
【正文】 的超級(jí)明星成為企業(yè)不惜重金爭奪的對(duì)象。 ?中國企業(yè)的管理者收入有了很大的提高。 六、市場對(duì)管理者的評(píng)價(jià) ?在美國，會(huì)計(jì)專家年薪不超過 75000美元；而管理者年薪在 125000— 750000美元。 結(jié)論是， 盡管盈利性和非盈利性組織的管理存在顯著差異，但二者的共性遠(yuǎn)超過他們之間的差異。如成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，與其他人交換信息，教導(dǎo)、幫助人們學(xué)習(xí)等。 ? 對(duì)管理者來說，三種技能的重要性取決于管理者所在的管理層次。 ?處理人際關(guān)系的技能對(duì)于高、中、低層管理者同等重要。 是指綜觀全局 、 認(rèn)清為什么要做某事的能力 ， 也就是洞察企業(yè)與環(huán)境要素間相互影響和相互作用的復(fù)雜性的能力 。 ?角色論使管理職能理論失效了嗎？ ?沒有！ ?首先，職能方法代表著將管理者的工作概念化的最有效的方式； ?其次，管理者的角色實(shí)質(zhì)上與四種職能是一致的。他認(rèn)為管理者扮演著 10種不同的角色。明茨伯格（ Henry MintZberg），加拿大管理學(xué)家 ，生日 1939/2 /9 。 法約爾 管理的職能 計(jì)劃 確定目標(biāo)和戰(zhàn)略 ， 開發(fā)分層計(jì)劃以協(xié)調(diào)活動(dòng) 組織 決定需要做什么 ， 怎么做 ，由誰去做 領(lǐng)導(dǎo) 直到和激勵(lì)所有參與者以及解決沖突 領(lǐng)導(dǎo) 直到和激勵(lì)所有參與者以及解決沖突 導(dǎo) 致 實(shí)現(xiàn)組織宣稱的目標(biāo) 遵循職能方法，很容易回答管理者 在做什么的問題：他們?cè)谟?jì)劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo)和控制。 ?孔茨（ Harold Koontz）提出五項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、控制、人事和領(lǐng)導(dǎo) 。因此，效率涉及的是活動(dòng)的方式，效果涉及的是活動(dòng)的結(jié)果，見下圖。 綜合各家學(xué)說，管理都強(qiáng)調(diào)了過程，它包括管理者所執(zhí)行的職能和主要活動(dòng)，這些職能可概括為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制；同時(shí)強(qiáng)調(diào)了 效率（ Efficiency） 和效果（ Effectiveness)。 （ 6）其他類型的管理人員。 （ 4）人力資源管理人員。 （ 2）財(cái)務(wù)管理人員。 同一組織不同層次的管理者可以按照不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來分類。 他們的職責(zé)是 什么呢？ 傳統(tǒng)的基層管理者與今天的管理者有什么不同呢？ 中層管理者（ Middle Managers)： 是位于組織中高層管理者和基層管理者之間的一個(gè)或幾個(gè)中間層次的管理者。 如下頁圖所示，管理者處于操作者之上的組織層次中，管理者一定有下級(jí)。 因此，組織 是指一種由人組成的、具有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體 。第一章 管理與管理者 管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。 組織有三個(gè)共同的特征： ?每一個(gè)組織都有一個(gè)明確的目的，這個(gè)目的一般由一個(gè)或一組目標(biāo)來表示； ?由人組成； ?建立了一種系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)，用以規(guī)范和限制組織成員的行為。
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