【總結】 培養(yǎng)管理者管理素質提升企業(yè)核心競爭力 導入篇管理者提升工作績效的基礎四流的管理者三流的管理者二流的管理者一流的管理者自己干,部下沒事干自己干部下就干,自己不干部下就不干自己不干讓部下去干自己不干讓部下玩命的干管理者的執(zhí)行力一、管理者的執(zhí)行力執(zhí)行力的時代案例一國有企業(yè)扭虧為盈東北
2025-01-21 01:38
【總結】....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每天提供大量企業(yè)管理資料下載角色的認知一、角色的定義:?對同一個角色,不同時代,不同社會所規(guī)定的行為規(guī)范會有所不同。?任何人都扮演不同的角色。二、你做好準備了嗎??心理準備(角色的轉換)?角色認知。....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每
2025-01-21 01:18
【總結】企業(yè)管理者研修目錄n管理者之謂n管理者每日十問n管理者必備意識n管理者解決問題的手法n業(yè)務改善n思考方法與觀察方法n學習法則n變化點的管理n態(tài)度決定機遇n創(chuàng)建充滿活力的工作環(huán)境nX理論與Y理論n善于批評n指導能力n提高中層的八種能力n團隊n早會的意義n時間管理n原
2025-01-21 01:37
【總結】蘭州石化:2023年1月7日,蘭州石化公司石油化工廠316罐區(qū)發(fā)生爆炸燃燒事故,原因:罐體出口管線彎頭泄漏,致使現場可燃氣體濃度達到爆炸極限,呲出的可燃氣體產生靜電,引發(fā)爆炸著火。4個燃燒罐體經過平穩(wěn)燃燒,8日凌晨一個已經熄滅,原估計9日凌晨全部熄滅,實際至13日下午才全部熄滅。事故現場陸續(xù)發(fā)現6名遇難者遺體。大連石化?
2025-01-21 01:34
【總結】機密本文內容由金方策管理顧問提供,僅供內部使用,未經金方策管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播管理者的角色轉換深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二00九年七月一、管理者與一般員工的角色區(qū)別?“角色”的來源——京劇中扮演某種類型的人;?戲劇角色是有明確分工、個性要求、行為模式的;?角色扮演的好壞是由什么決定的?為
2025-01-21 01:05
【總結】突破固有的思維習慣和做事習慣…管理者的“思維創(chuàng)新”題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習慣和行為習慣,把本來應該做好的事情做好,在此基礎上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框課程的風格?講解?互動
2025-01-21 00:59
【總結】影響技術篇分工合作人際關系的技巧溝通的技巧沖突管理技巧談判技巧政治手腕分工合作人在群體的互動韓非子的法術勢最高層中階層情境法勢:地位、素質、心理、目標勢:地位、素質、心理、目標術術:法、勢的運用(審時度
2025-01-21 01:53
【總結】譚小芳:企業(yè)管理者管理技能培訓本次培訓課程提綱1.杰出生產管理者角色2.杰出生產管理者的溝通技巧3.杰出生產管理者輔導下屬與激勵4.實戰(zhàn)管理技巧杰出生產管理者角色1.生產管理者的溝通角色2.生產管理者的服務角色3.生產管理者的服務角色4.數字化管理者角色企業(yè)經營理念的溝通者?您企業(yè)的企業(yè)精神是什么??您企業(yè)的
2025-01-21 01:54
【總結】管理者常犯的11項錯誤導言:沒有不犯錯誤的領導。犯錯不可怕,可怕的是不知道自己在犯錯。錯事中一定也會有機會。知錯改錯是基本。?有效的管理者,會為事情的結果負起責任。?企業(yè)中有兩種行動:“努力的表現”,與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是看市場,看別人。(管區(qū)、辦公室、人手)
2025-10-09 22:12
【總結】企業(yè)管理者的圣經之一:修養(yǎng)1、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標準:圍繞如何建立市場領先地位,制定目光遠大的公司戰(zhàn)略;管理層以高水平的業(yè)績目標推動企業(yè)的發(fā)展;具備強烈的效益理念;極為簡明的組織結構;公司高層領導出色的職業(yè)管理技能;良好的人力資源制度?! 。?、任何管理層,都存在如下4類領導因素。方向性:決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質和行動。人際關系:決定領導與跟從者之間管理方式的質量。個人
2025-04-19 02:29
【總結】企業(yè)管理者第三節(jié)企業(yè)管理的激勵功能一、激勵的性質含義目的引發(fā)和促進人們去進行某種特定行為的活動。從既定的目標出發(fā),通過運用某種手段,尋求企業(yè)與個人在目標、行為上內在的一致性,從而達到兩者之間在行為及其效果上的良性循環(huán)。需求動機行為未滿足的需要緊張感形成動機尋找解除緊
2025-01-09 06:39
【總結】比強者更強趙玉平前言????管理是和人類活動密切相關的,自從有了人類活動的那一天起,管理也就產生了。但是有必要區(qū)分管理的發(fā)展與管理學的發(fā)展。這兩者既有聯系也有區(qū)別。管理學的發(fā)展離不開管理活動本身的發(fā)展。先有了管理實踐的充分發(fā)展以后,才有了管理學的發(fā)展。管理作為實踐活動,有著漫長的歷史。它是和人們的生產實踐、生活實踐密切聯系的,在漫長的年代里
2025-04-19 02:21
【總結】第二章現代企業(yè)管理人員第一節(jié)管理者第二節(jié)現代企業(yè)管理者n凡事之興衰皆系之于領導n人事(Personnel)決定機構的潛能(Potential)n關系(Relationships)決定機構的士氣(Morale)n結構(Structure)決定機構的大小(Size)n目標(Vision)決定機構的方向(Direction)
2025-01-09 10:25
【總結】管理者的執(zhí)行力一個提高我們工作效果的課程課程內容?第一部分企業(yè)與執(zhí)行力?。ê喪觯┄C第一單元執(zhí)行力的概念–第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)–第三單元人員的管理系統(tǒng)–第四單元運營的操作系統(tǒng)?第二部分管理者與執(zhí)行力–第五單元操作執(zhí)行力的含義–第六單元理解力與思考力–第七單元轉化力與計劃力–第八單元行動力與控制力–第九單
2025-01-21 01:04
【總結】企業(yè)領導者的質量管理一、質量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產產品的質量應承擔全部的責任。因此,質量管理的運作必需由總經理(CEO)直接控制。必須明確地認識到,質量保證工作的主要任務屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產品的質量。但是,除所有職能部門外,還應建立一個質量管理核心小組,以協調和監(jiān)督企業(yè)內部質量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應該認識到本部門的質量職能范圍以及對產品質量的
2025-04-18 08:39