企業(yè)管理活動與管理者-資料下載頁

【總結(jié)】1第一篇總論管理，從本質(zhì)上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習(xí)慣與傳統(tǒng)，用合作代替強制。2總論的主要內(nèi)容：?管理活動與管理者?道德與社會責(zé)任?信息獲取?決策3第一章管理活動與管理理論?管理活動?中外早期

2025-01-18 11:08

企業(yè)管理者的五項技能管理系統(tǒng)培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】來自五行管理系統(tǒng)主講人：韓榮華教授把握您的任務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容1.了解上級主管對您部門的期待2.了解您的后手對您的期待,并讓您的前手了解您的需求3.訂出每項業(yè)務(wù)的目標與流程計劃-管理五項功能的第一項?管理的活動要發(fā)揮效果,管理者進行每一項工作時,都要靈活運用管理的五大功能。

2025-01-21 01:34

企業(yè)管理講義-管理與管理者-資料下載頁

【總結(jié)】202101062021060813061第一章管理與管理者202101062021060813062管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強制。——彼得?德魯克202101062021060813063第一節(jié)管理者與組織一．組織

2025-10-10 10:25

企業(yè)管理者培訓(xùn)講義：管理者的修養(yǎng)-資料下載頁

【總結(jié)】管理者的修養(yǎng)責(zé)任·貢獻·成果Shawn1向現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克致敬！“如果說20世紀最偉大的發(fā)明是管理的話，德魯克就是最偉大的發(fā)明家?！泵绹芾韰f(xié)會“只要一提

2025-01-21 00:59

企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)換-資料下載頁

【總結(jié)】機密本文內(nèi)容由金方策管理顧問提供，僅供內(nèi)部使用，未經(jīng)金方策管理顧問書面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播管理者的角色轉(zhuǎn)換深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二00九年七月一、管理者與一般員工的角色區(qū)別?“角色”的來源——京劇中扮演某種類型的人；?戲劇角色是有明確分工、個性要求、行為模式的；?角色扮演的好壞是由什么決定的？為

2025-01-21 01:05

企業(yè)管理者的“思維創(chuàng)新”-資料下載頁

【總結(jié)】突破固有的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣…管理者的“思維創(chuàng)新”題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,把本來應(yīng)該做好的事情做好,在此基礎(chǔ)上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框課程的風(fēng)格?講解?互動

2025-01-21 00:59

企業(yè)管理者必備技巧-資料下載頁

【總結(jié)】影響技術(shù)篇分工合作人際關(guān)系的技巧溝通的技巧沖突管理技巧談判技巧政治手腕分工合作人在群體的互動韓非子的法術(shù)勢最高層中階層情境法勢：地位、素質(zhì)、心理、目標勢：地位、素質(zhì)、心理、目標術(shù)術(shù)：法、勢的運用(審時度

2025-01-21 01:53

余世維成功經(jīng)理人管理者常犯的錯誤講座提要-資料下載頁

【總結(jié)】余世維《成功經(jīng)理人》講座摘要管理者常犯的錯誤拒絕承擔(dān)個人責(zé)任-不要經(jīng)常講“我以為。。?！?犯錯后應(yīng)說“我錯了”；“這是我們的錯誤“-可以原諒錯誤！這是觀念問題！-日本人“這是我們的錯”-當我們常常講“我以為”時容易犯一個毛病——在努力的辯解-世界上有兩種人：；（說什么東西不是他們的錯誤）生活中就是這兩種行為，我們

2025-04-17 07:01

管理者常犯的毛病docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】管理者常犯的十個毛病余世維講座文字整理版　　我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一，就是我認為這個事情最嚴重，所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題，都不是跑馬講的，都是教育，從小教育造成的，拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當中，沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的問題，回過頭來講教育的問題。我在我董事長面

2025-08-01 12:25

企業(yè)管理者的職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】第二講管理者的職責(zé)版權(quán)所有，浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司?在一個組織中，管理工作是由管理者來組織開展并對此負責(zé)的。?什么樣的人是管理者？管理者是干什么的？這是一個組織搞好管理必須要明確的重要問題。?一、組織及其功能?管理者是組織當中的一種角色。?管理者的管理對象是組織。?要明確管理者職責(zé)，首先必須明確組

2025-01-21 01:53

企業(yè)管理者的圣經(jīng)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理者的圣經(jīng)之一：修養(yǎng)１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標準：圍繞如何建立市場領(lǐng)先地位，制定目光遠大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績目標推動企業(yè)的發(fā)展；具備強烈的效益理念；極為簡明的組織結(jié)構(gòu)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度?！　。?、任何管理層，都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動。人際關(guān)系：決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個人

2025-04-19 02:29

現(xiàn)代企業(yè)管理者ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第二章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第一節(jié)管理者第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理者n凡事之興衰皆系之于領(lǐng)導(dǎo)n人事(Personnel)決定機構(gòu)的潛能(Potential)n關(guān)系(Relationships)決定機構(gòu)的士氣(Morale)n結(jié)構(gòu)(Structure)決定機構(gòu)的大小(Size)n目標(Vision)決定機構(gòu)的方向(Direction)

2025-01-09 10:25

有效的企業(yè)管理者培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】河南思念食品股份有限公司個性化培訓(xùn)有效的管理者TheEffectiveExecutive（十二門系列培訓(xùn)課程之一，2023年11月1日）因為有夢想，我們披星戴月，風(fēng)雨兼程。本課程主要內(nèi)容?第一單元：企業(yè)管理是什么

2025-03-08 10:12

企業(yè)管理者parppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理者第三節(jié)企業(yè)管理的激勵功能一、激勵的性質(zhì)含義目的引發(fā)和促進人們?nèi)ミM行某種特定行為的活動。從既定的目標出發(fā)，通過運用某種手段，尋求企業(yè)與個人在目標、行為上內(nèi)在的一致性，從而達到兩者之間在行為及其效果上的良性循環(huán)。需求動機行為未滿足的需要緊張感形成動機尋找解除緊

2025-01-09 06:39

企業(yè)管理者的財務(wù)須知-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理者的財務(wù)須知中山大學(xué)管理學(xué)院財務(wù)與投資系湯光華博士、副教授020-84114195一重視財務(wù)問題?財務(wù)(Finance):錢的管理?財務(wù)活動的核心是資金運動?錢從哪里來，用到哪里去?“一個企業(yè)所做的每一個決定都有其財務(wù)上的含義，而任何一個對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財務(wù)

2025-01-11 06:39

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