企業(yè)管理者研修概述-資料下載頁(yè)
2025-01-21 01:37本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)力再提升 從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是什么？Chapter15:團(tuán)隊(duì)是什么？水牛與大雁團(tuán)隊(duì)是什么？1+12nTogether 一起nEveryone每個(gè) 人nAchieves 收 獲團(tuán)隊(duì)是什么？團(tuán)隊(duì) ：n 共同工作n 有 共同目標(biāo)或方向n 周密 計(jì)劃后產(chǎn)生nMore 更 多一群人 ：n各自 工作n每個(gè) 人的目標(biāo)不同n偶然 產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)共同 工作目標(biāo)一致共享 資源互相 協(xié)作多元化互 相依賴積極 參與團(tuán)隊(duì)的特征表表 現(xiàn)現(xiàn)時(shí)時(shí) 期期構(gòu)成期 磨合期 融合期表現(xiàn)期團(tuán)隊(duì)的發(fā)展構(gòu)成 階段n 聽(tīng)從 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指揮n 互相 認(rèn)識(shí)n 明確 職責(zé)n 做 基本決策n 學(xué)會(huì) 成為團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段磨合 階段n 任務(wù)艱巨n 情緒 低潮n 爭(zhēng)吵n 有些人認(rèn)為他們做了所有的工作，有些人想放棄n 執(zhí)著 目標(biāo)， 渡過(guò)難關(guān)n 幾乎沒(méi) 有 什么成績(jī)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段融合 階段n 建立 信任n 合作 愉快n 合作 代替 競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段表現(xiàn) 階段n 互相協(xié)作 (1+12)n 創(chuàng)造 性n 投入時(shí)間和精力，取得顯著進(jìn)步團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段早會(huì)的意義過(guò)完一個(gè)悠閑自在、舒舒服服的周末后 ,開(kāi)始有組織有紀(jì)律的集體生活顯得懶洋洋、提不起精神 ,星期一的氣氛總是沉重難耐 。如何吹散這股沉重的氣息 ,制造一份活潑明朗是早會(huì)的宗旨 .? 早會(huì)的目的及效果 （ 1）觀察員工的氣色及參加狀況，了解其健康狀況及精神狀況 （ 2）制造組織意識(shí)與集團(tuán)（同伴）意識(shí) （ 3）制造時(shí)間意識(shí) （ 4）傳達(dá)聯(lián)絡(luò)及注意事項(xiàng) （ 5）制造活潑明朗的氣氛 （ 6）訓(xùn)練作為管理者的說(shuō)話方式重要緊急時(shí)間管理事務(wù)分類？？？？重要緊急1234重要不緊急不緊急不重要緊急不重要緊急重要時(shí)間管理事務(wù)分類優(yōu)先性重要緊急 不緊急1 42 3不重要危機(jī)， 緊迫問(wèn)題最後 期限 緊急項(xiàng)目預(yù)防 ， 建立 關(guān)係， 計(jì)劃 ， 充電不速之 客，電話，郵件，報(bào)告，會(huì)議，普通活動(dòng) 瑣事 ， 忙 事，電話，郵件，費(fèi)時(shí)之事，愉快的活動(dòng)14 重要緊急壓力精疲力竭危機(jī)處理忙于收拾殘局23偏重于第一類事務(wù)4 13 不重要但緊急短視近利被視為巧言令色輕視目標(biāo)與計(jì)劃缺乏自制力，怪罪他人人際關(guān)系浮泛，甚至破裂2偏重于第二類事務(wù)4 13 2不重要不緊急全無(wú)責(zé)任感工作無(wú)保依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)為生偏重于第三類事務(wù)4重要不緊急有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想平衡紀(jì)律自制少有危機(jī)1偏重于第四類事務(wù)怎樣才能抽出時(shí)間處理第四類事務(wù)？n 既然第一類事務(wù)緊急又重要，我們無(wú)法逃避這類事務(wù)。n 對(duì)第四類事務(wù)未雨綢繆。n 對(duì)二、三類事務(wù)勇于說(shuō)不。Say NO!時(shí)間 管理n 清楚 時(shí)間安排 n 為 工作和家庭建立目標(biāo)n 為 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定計(jì)劃n 確定 重點(diǎn)n 學(xué)會(huì) 說(shuō)不n 養(yǎng)成 習(xí)慣四 項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)n 確定 角色n 選擇 目標(biāo)n 每 周安排n 每 日調(diào)整參考表格原田式的中國(guó)管理 14條方法篇n 把培養(yǎng)造就人以及寬容待人的心境作為管理的基本。n 培養(yǎng)人使其建立自立心和參與意識(shí)以及問(wèn)題意識(shí)！n 不提倡靠經(jīng)驗(yàn)做事、而需要發(fā)揮創(chuàng)造性。n 明確目的、目標(biāo)。n 熱愛(ài)公司、其次希望公司職工自我成長(zhǎng)！n 使其主動(dòng)發(fā)言、主動(dòng)參與、委托工作、進(jìn)而跟進(jìn)。n 不以學(xué)歷高低選擇管理者！n 管理的結(jié)果是建立了感謝心和信賴關(guān)系。n 明確了規(guī)定之后、再訓(xùn)斥。思想篇n 作為管理者不應(yīng)該認(rèn)為比別人高一等、而只是擔(dān)負(fù)了作為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。n 不應(yīng)該使用權(quán)力命令式工作、而應(yīng)該了解人心、善于用人、使其自覺(jué)地工作！n 把部下可以看到和不能看到的自己的喜怒哀 樂(lè) 明確地表達(dá)出來(lái)。n 在關(guān) 鍵 的 時(shí) 刻以行 動(dòng) 建立信 賴 感、另外越是困 難 的 時(shí) 候更 應(yīng)該 保持豁達(dá)的心 態(tài) 。n 共同工作、言行一致、以身做 責(zé) 、克守承 諾 、部下就是自己的一面 鏡 子演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1