企業(yè)管理者研修概述-資料下載頁
2025-01-21 01:37本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)力再提升 從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)團隊是什么？Chapter15:團隊是什么？水牛與大雁團隊是什么？1+12nTogether 一起nEveryone每個 人nAchieves 收 獲團隊是什么？團隊 ：n 共同工作n 有 共同目標或方向n 周密 計劃后產(chǎn)生nMore 更 多一群人 ：n各自 工作n每個 人的目標不同n偶然 產(chǎn)生團隊共同 工作目標一致共享 資源互相 協(xié)作多元化互 相依賴積極 參與團隊的特征表表 現(xiàn)現(xiàn)時時 期期構(gòu)成期 磨合期 融合期表現(xiàn)期團隊的發(fā)展構(gòu)成 階段n 聽從 團隊領(lǐng)導(dǎo)指揮n 互相 認識n 明確 職責(zé)n 做 基本決策n 學(xué)會 成為團隊成員團隊發(fā)展的四個階段磨合 階段n 任務(wù)艱巨n 情緒 低潮n 爭吵n 有些人認為他們做了所有的工作，有些人想放棄n 執(zhí)著 目標， 渡過難關(guān)n 幾乎沒 有 什么成績團隊發(fā)展的四個階段融合 階段n 建立 信任n 合作 愉快n 合作 代替 競爭團隊發(fā)展的四個階段表現(xiàn) 階段n 互相協(xié)作 (1+12)n 創(chuàng)造 性n 投入時間和精力，取得顯著進步團隊發(fā)展的四個階段早會的意義過完一個悠閑自在、舒舒服服的周末后 ,開始有組織有紀律的集體生活顯得懶洋洋、提不起精神 ,星期一的氣氛總是沉重難耐 。如何吹散這股沉重的氣息 ,制造一份活潑明朗是早會的宗旨 .? 早會的目的及效果 （ 1）觀察員工的氣色及參加狀況，了解其健康狀況及精神狀況 （ 2）制造組織意識與集團（同伴）意識 （ 3）制造時間意識 （ 4）傳達聯(lián)絡(luò)及注意事項 （ 5）制造活潑明朗的氣氛 （ 6）訓(xùn)練作為管理者的說話方式重要緊急時間管理事務(wù)分類？？？？重要緊急1234重要不緊急不緊急不重要緊急不重要緊急重要時間管理事務(wù)分類優(yōu)先性重要緊急 不緊急1 42 3不重要危機， 緊迫問題最後 期限 緊急項目預(yù)防 ， 建立 關(guān)係， 計劃 ， 充電不速之 客，電話，郵件，報告，會議，普通活動 瑣事 ， 忙 事，電話，郵件，費時之事，愉快的活動14 重要緊急壓力精疲力竭危機處理忙于收拾殘局23偏重于第一類事務(wù)4 13 不重要但緊急短視近利被視為巧言令色輕視目標與計劃缺乏自制力，怪罪他人人際關(guān)系浮泛，甚至破裂2偏重于第二類事務(wù)4 13 2不重要不緊急全無責(zé)任感工作無保依賴他人或社會機構(gòu)為生偏重于第三類事務(wù)4重要不緊急有遠見，有理想平衡紀律自制少有危機1偏重于第四類事務(wù)怎樣才能抽出時間處理第四類事務(wù)？n 既然第一類事務(wù)緊急又重要，我們無法逃避這類事務(wù)。n 對第四類事務(wù)未雨綢繆。n 對二、三類事務(wù)勇于說不。Say NO!時間 管理n 清楚 時間安排 n 為 工作和家庭建立目標n 為 實現(xiàn)目標制定計劃n 確定 重點n 學(xué)會 說不n 養(yǎng)成 習(xí)慣四 項關(guān)鍵活動n 確定 角色n 選擇 目標n 每 周安排n 每 日調(diào)整參考表格原田式的中國管理 14條方法篇n 把培養(yǎng)造就人以及寬容待人的心境作為管理的基本。n 培養(yǎng)人使其建立自立心和參與意識以及問題意識！n 不提倡靠經(jīng)驗做事、而需要發(fā)揮創(chuàng)造性。n 明確目的、目標。n 熱愛公司、其次希望公司職工自我成長！n 使其主動發(fā)言、主動參與、委托工作、進而跟進。n 不以學(xué)歷高低選擇管理者！n 管理的結(jié)果是建立了感謝心和信賴關(guān)系。n 明確了規(guī)定之后、再訓(xùn)斥。思想篇n 作為管理者不應(yīng)該認為比別人高一等、而只是擔負了作為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。n 不應(yīng)該使用權(quán)力命令式工作、而應(yīng)該了解人心、善于用人、使其自覺地工作！n 把部下可以看到和不能看到的自己的喜怒哀 樂 明確地表達出來。n 在關(guān) 鍵 的 時 刻以行 動 建立信 賴 感、另外越是困 難 的 時 候更 應(yīng)該 保持豁達的心 態(tài) 。n 共同工作、言行一致、以身做 責(zé) 、克守承 諾 、部下就是自己的一面 鏡 子演講完畢，謝謝觀看！
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