最全企業(yè)管理者管理技能-資料下載頁

【總結(jié)】工作風(fēng)格與自我管理1、認知自我，自我控制，發(fā)展優(yōu)勢，克服缺點，調(diào)節(jié)本人的工作風(fēng)格，力求最大的工作績效。2、認識本人與他人的工作風(fēng)格，便于相互理解，相互合作。創(chuàng)造和諧的工作氣氛，同事間揚長避短，團隊協(xié)作。3、主管了解部屬的工作風(fēng)格，便于工作安排，把合適的人放到合適崗位。4、便于班子組合搭配、優(yōu)化，單一任務(wù)

2025-02-20 12:53

企業(yè)管理者管理技巧培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2

2025-01-19 17:04

企業(yè)管理者的原理-資料下載頁

【總結(jié)】Fundamentalsofmanagement管理學(xué)原理HowtoLearnManagementCommunicationeachotherGroupdiscussionTextbookTestingandexaminationChapter1managerandmanagement第一章

2025-01-21 01:18

企業(yè)管理者的圣經(jīng)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理者的圣經(jīng)之一：修養(yǎng)１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn)：圍繞如何建立市場領(lǐng)先地位，制定目光遠大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績目標(biāo)推動企業(yè)的發(fā)展；具備強烈的效益理念；極為簡明的組織結(jié)構(gòu)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度。　?。?、任何管理層，都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動。人際關(guān)系：決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個人

2025-04-19 02:29

企業(yè)管理者的執(zhí)行力-資料下載頁

【總結(jié)】管理者的執(zhí)行力一個提高我們工作效果的課程課程內(nèi)容?第一部分企業(yè)與執(zhí)行力?。ê喪觯┄C第一單元執(zhí)行力的概念–第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)–第三單元人員的管理系統(tǒng)–第四單元運營的操作系統(tǒng)?第二部分管理者與執(zhí)行力–第五單元操作執(zhí)行力的含義–第六單元理解力與思考力–第七單元轉(zhuǎn)化力與計劃力–第八單元行動力與控制力–第九單

2025-01-21 01:04

企業(yè)管理者勝任力模型-資料下載頁

【總結(jié)】高層管理者勝任特征模型的評價研究TheStudiesofTheCompetenciesModelofSeniorEnterprisesManagers定義(Definition)勝任特征(Competence)指“和參照效標(biāo)(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關(guān)聯(lián)的個體的潛在特征。（Spencer,1993）

2025-01-21 01:00

管理者常犯的錯誤分析-資料下載頁

【總結(jié)】管理者常犯的11種錯誤管理者常犯的第一個毛?。壕芙^承擔(dān)個人的責(zé)任！第一大塊就是做一個管理者，主管，你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后，如果你給我說，余先生你剛才所講的毛病，我一個都沒有犯過。那么，我就恭喜，厲害！但是如果真的犯過了，或者犯得不少，那么我們自己把他檢討一下，我來這里的任務(wù)是煽風(fēng)點火。我把問題講出來，我就要回上海了，接下來是你

2025-06-22 19:20

企業(yè)管理者專題培訓(xùn)講座-資料下載頁

【總結(jié)】1第一階段2培訓(xùn)管理者集訓(xùn)營集訓(xùn)目標(biāo)1.認識培訓(xùn)管理者的角色2.認知成年人的學(xué)習(xí)特征3.學(xué)習(xí)教學(xué)成果評價的工具與程序4.掌握規(guī)范化的培訓(xùn)組織管理技能5.體驗互動式培訓(xùn)效果6.加強口才表達能力7.理論與實踐的結(jié)合

2025-01-19 17:02

企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】譚小芳：企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn)本次培訓(xùn)課程提綱1.杰出生產(chǎn)管理者角色2.杰出生產(chǎn)管理者的溝通技巧3.杰出生產(chǎn)管理者輔導(dǎo)下屬與激勵4.實戰(zhàn)管理技巧杰出生產(chǎn)管理者角色1.生產(chǎn)管理者的溝通角色2.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色3.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色4.數(shù)字化管理者角色企業(yè)經(jīng)營理念的溝通者?您企業(yè)的企業(yè)精神是什么？?您企業(yè)的

2025-01-21 01:54

企業(yè)管理者必修課程-職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)管理者必修課程-職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤 一、一把鑰匙開一把鎖每個個體都是不同的,對下屬的管理方法也需 要靈活多樣,因人而異。很多因素決定一個人的性 格，了解一個人需要從多方面進行...

2024-10-29 00:10

企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-資料下載頁

【總結(jié)】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前，美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時，羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身，讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣！」接著他并在全國人民的面前

2025-04-19 02:29

企業(yè)管理者的職業(yè)化塑造-資料下載頁

【總結(jié)】管理者的職業(yè)化塑造東風(fēng)公司黨校張浩亮主要內(nèi)容?何為職業(yè)化??中西方職業(yè)化的差距??中國企業(yè)職業(yè)化現(xiàn)狀。?何為職業(yè)化以及職業(yè)化的基本特征？?職業(yè)化訓(xùn)練的理論依據(jù)是什么？討論?如果讓您給職業(yè)化下個定義，您認為是什么？?您認為中國的職業(yè)化現(xiàn)狀如何？您認為這種現(xiàn)狀如何改變？?在我們所在的單位中，有哪些

2025-01-21 01:18

企業(yè)管理者的eq情商-資料下載頁

【總結(jié)】第二部分管理者的EQ管理者的EQ，這個名詞我相信很多人并不是第一次聽，盡管你以前看過這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人，我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題，最早提出句詞的，其實是老外，但是你也知道，我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了，我們祖先，包括我們后代子孫，缺乏這個概念，就是沒有提煉出一個有系統(tǒng)的

2025-04-18 08:38

企業(yè)管理者的必備技能-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理者的必備技能１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn)：圍繞如何建立市場領(lǐng)先地位，制定目光遠大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績目標(biāo)推動企業(yè)的發(fā)展；具備強烈的效益理念；極為簡明的組織結(jié)構(gòu)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度?！　。?、任何管理層，都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動。人際關(guān)系：決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個人：對自我的認識和

2025-04-18 08:39

企業(yè)管理者的基本認知-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章　管理者的基本認知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所

2025-04-19 02:29

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