企業(yè)管理與組織案例-資料下載頁
2025-01-10 20:05本頁面
【正文】 企業(yè)需要短期目標以及長期目標的結合，需要一個長期的發(fā)展規(guī)劃，即： ShortTerm Plans， LongTerm Plans。 通過不斷地對變化的市場進行評估，需要不斷進行調整，應對市場。 針對于該公司情況目前企業(yè)的定位應是先調整產(chǎn)品質量，控制成本。轉型成本太大，應量力而行。 2023/1/28 變化 國內的通貨膨脹目前漸趨明顯，尤其是國際經(jīng)濟危機之后，物價及外匯等上漲明顯，從一個相當長的計息周期看，通貨的壓力會一直存在。 因此，對于公司人力、原材料、物流等成本應建立相對穩(wěn)定的供應商，以保證以低于行業(yè)平均成本的價格運行企業(yè)。 2023/1/28 從目前的企業(yè)情況看，需要公司的高層及中層的管理人員不斷提高自身的各種能力，從管理的四個職能，即計劃、組織、協(xié)調、控制四個方面提高自身的管理水平。 由于該企業(yè)屬機械配套企業(yè)，應規(guī)范產(chǎn)品的質量管理體系、健全管理制度、提升產(chǎn)品的技術創(chuàng)新能力。 2023/1/28
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