企業(yè)管理與組織案例-資料下載頁
2025-01-10 20:05本頁面
【正文】 企業(yè)需要短期目標(biāo)以及長期目標(biāo)的結(jié)合，需要一個(gè)長期的發(fā)展規(guī)劃，即： ShortTerm Plans， LongTerm Plans。 通過不斷地對變化的市場進(jìn)行評估，需要不斷進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對市場。 針對于該公司情況目前企業(yè)的定位應(yīng)是先調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量，控制成本。轉(zhuǎn)型成本太大，應(yīng)量力而行。 2023/1/28 變化 國內(nèi)的通貨膨脹目前漸趨明顯，尤其是國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，物價(jià)及外匯等上漲明顯，從一個(gè)相當(dāng)長的計(jì)息周期看，通貨的壓力會一直存在。 因此，對于公司人力、原材料、物流等成本應(yīng)建立相對穩(wěn)定的供應(yīng)商，以保證以低于行業(yè)平均成本的價(jià)格運(yùn)行企業(yè)。 2023/1/28 從目前的企業(yè)情況看，需要公司的高層及中層的管理人員不斷提高自身的各種能力，從管理的四個(gè)職能，即計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制四個(gè)方面提高自身的管理水平。 由于該企業(yè)屬機(jī)械配套企業(yè)，應(yīng)規(guī)范產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系、健全管理制度、提升產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力。 2023/1/28
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