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企業(yè)管理與組織案例-資料下載頁

2025-01-10 20:05本頁面
  

【正文】 企業(yè)需要短期目標以及長期目標的結合,需要一個長期的發(fā)展規(guī)劃,即: ShortTerm Plans, LongTerm Plans。 通過不斷地對變化的市場進行評估,需要不斷進行調整,應對市場。 針對于該公司情況目前企業(yè)的定位應是先調整產(chǎn)品質量,控制成本。轉型成本太大,應量力而行。 2023/1/28 變化 國內的通貨膨脹目前漸趨明顯,尤其是國際經(jīng)濟危機之后,物價及外匯等上漲明顯,從一個相當長的計息周期看,通貨的壓力會一直存在。 因此,對于公司人力、原材料、物流等成本應建立相對穩(wěn)定的供應商,以保證以低于行業(yè)平均成本的價格運行企業(yè)。 2023/1/28 從目前的企業(yè)情況看,需要公司的高層及中層的管理人員不斷提高自身的各種能力,從管理的四個職能,即計劃、組織、協(xié)調、控制四個方面提高自身的管理水平。 由于該企業(yè)屬機械配套企業(yè),應規(guī)范產(chǎn)品的質量管理體系、健全管理制度、提升產(chǎn)品的技術創(chuàng)新能力。 2023/1/28
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