企業(yè)管理體制與管理組織概述-資料下載頁
2025-01-15 09:39本頁面
【正文】 照明 事業(yè)部 電視 事業(yè)部 產(chǎn)品 事業(yè)部 職能 CEO 公司經(jīng)理 北部地區(qū) 中部地區(qū) 南部地區(qū) 地域 事業(yè)部 職能 CEO 公司經(jīng)理 大企業(yè) 客戶 小企業(yè) 客戶 個人 客戶 市場 事業(yè)部 職能 矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式 ? 矩陣制圖示： L1 L2 L3 L4 F1 F2 F3 F4 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? 特點： 雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) ? 優(yōu)點： 有利于各部門之間的溝通，組織結(jié)構(gòu) 有利于任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性 ? 缺點： 雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清等 ? 適用范圍： 需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項目 一個航空公司的矩陣型組織 工程設(shè)計 制造 合同管理 采購 會計 人力資源 項目 A 項目 B 項目 D 設(shè)計組 設(shè)計組 設(shè)計組 制造組 制造組 制造組 制造組 合同組 合同組 合同組 合同組 采購組 采購組 采購組 采購組 會計組 會計組 會計組 會計組 HR組 HR組 HR組 HR組 設(shè)計組 項目 C 控股型組織 ?控股型組織結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部門由獨立的子公司或分公司所替代，公司總部持有子公司或分公司的部分或全部股份。 模擬分散管理組織 ? 是指模擬地將企業(yè)分成若干個相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營單位，并給予盡可能多的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)和相應(yīng)的經(jīng)營責(zé)任，每個單位擔(dān)負(fù)模擬性的盈虧責(zé)任，但是不作為利潤中心看待，一般也不直接同市場發(fā)生聯(lián)系，各生產(chǎn)組織單位之間按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。 ? 優(yōu)點 ：高層管理人員可以減少日常行政工作，集中精力研究企業(yè)戰(zhàn)略問題；有利于調(diào)動各單位的積極性和主動性，能夠提高組織效率和企業(yè)效率。 ? 缺點 ：很難明確規(guī)定各單位責(zé)任和進(jìn)行考核，不利于企業(yè)內(nèi)部信息溝通和傳遞聯(lián)系。 ? 適用于 ：生產(chǎn)規(guī)模較大，生產(chǎn)過程具有連續(xù)性的大型聯(lián)合企業(yè)。 委員會組織 ? 是執(zhí)行某方面管理職能并實行集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的管理者群體。 ? 特點 ：集思廣益，決策合理；委員在委員會中的權(quán)力和義務(wù)是平等的；決策具有代表性和權(quán)威性。 ? 缺點 ：容易產(chǎn)生責(zé)任不清的現(xiàn)象。 五、組織結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形態(tài) ? 組織圖 ? 職位說明書 ? 組織手冊 六、管理組織結(jié)構(gòu)的變革 管理組織結(jié)構(gòu)變革的原因 ? 溝通、協(xié)調(diào)和檢查督促成本增加； ? 難以形成整體最佳工作效益； ? 不易對急劇變化的市場做出迅速反應(yīng)。 管理組織結(jié)構(gòu)變革的方式 ? 改良式的變革 ? 爆破式的變革 ? 計劃式的變革 管理組織的未來發(fā)展趨勢 ? 組織更加“智能化”和“人性化” ? 非正式組織將會得到更大的重視 ? 事業(yè)部制會空前發(fā)展 ? 學(xué)習(xí)型組織備受關(guān)注 ? 組織再造由理論走向?qū)嵺` 演講完畢，謝謝觀看！
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