企業(yè)管理體制與管理組織概述-資料下載頁
2025-01-15 09:39本頁面
【正文】 照明 事業(yè)部 電視 事業(yè)部 產品 事業(yè)部 職能 CEO 公司經理 北部地區(qū) 中部地區(qū) 南部地區(qū) 地域 事業(yè)部 職能 CEO 公司經理 大企業(yè) 客戶 小企業(yè) 客戶 個人 客戶 市場 事業(yè)部 職能 矩陣制組織結構形式 ? 矩陣制圖示： L1 L2 L3 L4 F1 F2 F3 F4 矩陣制組織結構 ? 特點： 雙重機構，雙重領導 ? 優(yōu)點： 有利于各部門之間的溝通，組織結構 有利于任務的完成，有較好的適應性 ? 缺點： 雙重結構易產生責任不清等 ? 適用范圍： 需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項目 一個航空公司的矩陣型組織 工程設計 制造 合同管理 采購 會計 人力資源 項目 A 項目 B 項目 D 設計組 設計組 設計組 制造組 制造組 制造組 制造組 合同組 合同組 合同組 合同組 采購組 采購組 采購組 采購組 會計組 會計組 會計組 會計組 HR組 HR組 HR組 HR組 設計組 項目 C 控股型組織 ?控股型組織結構中的事業(yè)部門由獨立的子公司或分公司所替代，公司總部持有子公司或分公司的部分或全部股份。 模擬分散管理組織 ? 是指模擬地將企業(yè)分成若干個相對獨立的生產經營單位，并給予盡可能多的生產經營自主權和相應的經營責任，每個單位擔負模擬性的盈虧責任，但是不作為利潤中心看待，一般也不直接同市場發(fā)生聯系，各生產組織單位之間按內部轉移價格進行經濟核算。 ? 優(yōu)點 ：高層管理人員可以減少日常行政工作，集中精力研究企業(yè)戰(zhàn)略問題；有利于調動各單位的積極性和主動性，能夠提高組織效率和企業(yè)效率。 ? 缺點 ：很難明確規(guī)定各單位責任和進行考核，不利于企業(yè)內部信息溝通和傳遞聯系。 ? 適用于 ：生產規(guī)模較大，生產過程具有連續(xù)性的大型聯合企業(yè)。 委員會組織 ? 是執(zhí)行某方面管理職能并實行集體決策、集體領導的管理者群體。 ? 特點 ：集思廣益，決策合理；委員在委員會中的權力和義務是平等的；決策具有代表性和權威性。 ? 缺點 ：容易產生責任不清的現象。 五、組織結構的表現形態(tài) ? 組織圖 ? 職位說明書 ? 組織手冊 六、管理組織結構的變革 管理組織結構變革的原因 ? 溝通、協(xié)調和檢查督促成本增加； ? 難以形成整體最佳工作效益； ? 不易對急劇變化的市場做出迅速反應。 管理組織結構變革的方式 ? 改良式的變革 ? 爆破式的變革 ? 計劃式的變革 管理組織的未來發(fā)展趨勢 ? 組織更加“智能化”和“人性化” ? 非正式組織將會得到更大的重視 ? 事業(yè)部制會空前發(fā)展 ? 學習型組織備受關注 ? 組織再造由理論走向實踐 演講完畢，謝謝觀看！
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