【總結】目錄第四章工程項目管理組織目錄?工程項目組織工作概述?建設項目實施的組織方式?施工項目組織結構的基本類型?項目經理與建造師目錄工程項目組織工作概述?組織的基本原理?1)項目組織含義(1)組織:一是作為名詞概念,即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職
2025-01-10 16:03
【總結】第一節(jié)財務與會計管理體制概述在實施經濟調整和體制改革以前,中國大陸實行的是高度集中的計劃經濟管理體制,通過制訂分行業(yè)、分部門、分所有制的財務及會計制度來規(guī)范企業(yè)的會計和財務管理工作,財務管理是作為計劃經濟管理的手段,而會計工作又是作為財務管理的手段,在這種體制下,實行財務、稅務、會計制度相一致的原則,隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟發(fā)展方向的確立,1993年12月中共八屆全
2025-07-28 08:54
【總結】工程項目計劃第一節(jié)工程項目計劃系統(tǒng)第二節(jié)橫道圖第三節(jié)網絡計劃—雙代號網絡第四節(jié)網絡計劃—單代號搭接網絡第五節(jié)工程項目成本計劃和成本模型第六節(jié)工程項目資源計劃和優(yōu)化?一般了解:工程項目的計劃過程和內容、工程項目的資金計劃內容、資源優(yōu)化方法?一般理解:項
2025-03-09 22:18
【總結】第1章工程項目概述任課教師:黃曉芝第一節(jié)工程項目第二節(jié)工程項目管理第三節(jié)工程造價及其管理主要內容第一節(jié)工程項目一、工程項目的概念(一)項目PMI:為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性任務。我國:在一定約束條件下,具有特定目標的一次性任務。
2025-03-08 05:31
【總結】第二章工程項目管理的啟動項目啟動階段的主要工作?——項目識別,需求的產生與提出,項目的識別與初步研究;?——項目評估與研究,項目建議書與可行性研究;?——項目啟動,項目的正式啟動;?——項目融資,項目資金的籌措。第1節(jié)確定項目范圍和優(yōu)先級一、項目識別項目識別包括了解客戶需求和確定項目目標
2025-03-11 00:37
【總結】建筑施工項目管理教師:王蕊15523530671第1章建筑施工項目管理概論本章主要內容:?工程項目管理概述?建筑工程項目管理概述?建筑工程項目管理組織?施工組織與管理模式工程項目管理概論?項目的定義和特征??項目指在一定的時間、費用、質量標準等約束條件限定下,具有完
2025-01-11 08:47
【總結】第二章工程項目管理系統(tǒng)過程本章內容?工程項目系統(tǒng)的總體描述?工程項目管理系統(tǒng)?工程項目實施控制體系?工程項目結束階段的管理工作一、工程項目系統(tǒng)與系統(tǒng)管理?系統(tǒng),是由多維相關體組成的一個整體。所謂多維相關體是項目系統(tǒng)可以分解成各自獨立的項目單元,這些項目單元之間存在著復雜的關系,他們相互作
2025-01-10 16:01
【總結】第6章工程項目質量管理教學目標在工程項目建設各階段做好工程項目的質量控制,隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目質量管理的目標。?工程項目質量體系?工程項目質量管理分析方法?工程項目質量控制?工程項目質量驗收?質量問題案例分析工程項目質量體系?質量與工程項目質
2024-12-30 23:23
【總結】主講:盧軍燕模塊2建設工程項目管理組織建設工程項目管理本章的主要內容:?建設工程項目組織結構分析?建設工程項目管理組織結構類型?建設工程項目管理的工作任務?建設工程項目管理職能分工?建設工程項目管理的工作流程組織四圖一表表達的涵義圖中矩形框的含義
2025-02-21 11:56
【總結】第6章工程項目費用管理費用管理概述投資計劃與控制施工項目成本計劃與控制費用管理概述?對于工程項目費用管理的出發(fā)點的不同,費用管理可分為:業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制投資計劃與控制投資控制——是指在投資決策階段、設計階段、施工階段,把項目投資控制在限額內
2025-01-20 23:18
【總結】工程項目管理模式遼電大連培訓中心漏圓恕羌埠躺舅白歹官蒙柴惶虛股暫舊拇瑟營郡彈愧唾路鵲列保哀緣奉陛工程項目管理模式工程項目管理模式課題內容n項目管理n
2025-03-11 10:27
【總結】超人軟件EPRO工程項目管理系統(tǒng)概述編制日期:2023年7月項目建設目標經驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目標意義2公司介紹1公司介紹?廣州建軟軟件技術有限公司成立于2023年,信守“專注、創(chuàng)新、服務”的企業(yè)精神,持續(xù)為中國基本建設領域提供最有
2025-01-27 04:34
【總結】核電工程項目管理概述,2012年8月,課程內容,第一部分:項目與項目管理第二部分:核電工程項目管理,第一部分項目與項目管理,,1項目與規(guī)范運作,項目Project的定義項目是為提供某項獨特產品、服務或成果所作的臨時努力。項目的特點:獨特性;臨時性;逐步完善。規(guī)范運作Operation:目標確定,過程確定;程序化管理;精細化管理。項目:目標確定,過程不確定;非程序化決策;目標導向,風
2025-03-11 00:09
【總結】7工程項目風險管理工程項目風險管理概述7工程項目風險管理課程概述課程的講授:工程風險+工程保險課程性質學習方法:1、理論聯(lián)系實際2、注重分析方法的學習3、注重培養(yǎng)風險意識授課內容與重點:1、方法層面2、制
2025-01-14 22:34
【總結】情境一一、項目的含義及其特征:1、項目(Project):是指在一定的約束條件下(主要是限定資源、限定時間),具有特定目標的一次性任務。它可以是建設一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站。也可以是完成某項科研課題,或研制一項設備、甚至寫一篇論文.酒店
2025-01-04 10:19