【正文】 辦理登記。 第三節(jié) 一、平行承發(fā)包模式 所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的的設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。 ? （ 2） CM合同與承包合同不同。 ? 建立工程項目建設(shè)程序 ? 現(xiàn)行的工程項目建設(shè)程序與計劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是以下幾點： ? 首先，項目階段增加了咨詢評估制度。 （ 3） 施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)和作業(yè)隊伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。在試點過程中，建設(shè)部先后五次召開座談會并進行了檢查、推動。 Project Controlling—— 項目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對大型建設(shè)工程進行信息的收集、加工和傳輸， 用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流， 支持項目決策者進行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。 ? 3）計價方式 ? 成本加利潤的方式 ? CM模式有兩種基本類型：非代理型和代理型?？尚行匝芯繄蟾媾鷾屎?，正式成立項目法人。 項目法人責任制 在總結(jié)實行項目業(yè)主責任制經(jīng)驗并借鑒國外做法的基礎(chǔ)上，于1993年 11月通過的 《 中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定 》 中提出了推行法人投資責任制，即項目法人責任制。 ? 以上三階段都是以業(yè)主自營方式進行工程建設(shè)活動。 ? 在一個工程項目上，投資的使用和重大問題決策實行項目法人責任制，監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師負責制，工程施工實行項目經(jīng)理責任制。 與項目總承包的不同之處是：該模式中組織管理的單位不直接進行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量，而是將承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部都包出去，他們專心于建設(shè)項目管理。 CM/NonAgency(非代理型 CM) ? 2）代理型 ? CM單位以“業(yè)主的代理”的身份參與工作，不負責進行分包的發(fā)包，與分包的合同由業(yè)主直接簽訂。 ?我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： ? 確保工程建設(shè)質(zhì)量 ? 提高工程建設(shè)水平 ? 充分發(fā)揮投資效益 工程建設(shè)監(jiān)理 ? 工程建設(shè)監(jiān)理的主體：監(jiān)理單位 ? 工程建設(shè)監(jiān)理的客體：工程項目 ? 工程建設(shè)監(jiān)理的目的：力求實現(xiàn)業(yè)主的三大目標（非保證） ? 監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系： 委托 被委托 授權(quán) 被授權(quán) 需求 供給（技術(shù)服務(wù)） 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。（建設(shè)部和國家計委 《 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 》 建監(jiān)（ 1995）第 737號文） 工程項目監(jiān)理的階段 ? 工程項目設(shè)計階段的監(jiān)理 ? 工程項目施工階段的監(jiān)理 return 魯布革工程的項目管理經(jīng)驗 ? 魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程。 CM/Agency (代理型 CM) CM 模式的適用情況 ? 設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)項目 ? 時間因素最為重要的建設(shè)項目 ? 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設(shè)工程 業(yè)主 承包商 設(shè)計方 ?獨立的組織系統(tǒng) ?獨立的目標系統(tǒng) ?緊張、敵對的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計方 承包商 ?項目上的利益共同體 ?和諧信任的項目環(huán)境 Partnering模式的定義 Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益 ， 在相互信任 、 資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定 。 建設(shè)工程組織管理的新模式 建設(shè)工程組織管理模式通過不斷的發(fā)展 ,在國際上出現(xiàn)了許多新的模式如 : ?CM 模式 ?EPC 模式 ?Partnerning 模式 ?Project controlling 模式 1. CM 模式 ( Construction Management ) CM模式是由業(yè)主委托 CM單位 ， 以一個承包商的身份 ，采取有條件的 “ 邊設(shè)計 、 邊施工 ” ， 即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式 ， 來進行施工管理 ， 直接指揮施工活動 ， 在一定程度上影響設(shè)計活動 ， 而它與業(yè)主的合同通常采用 “ 成本加利潤 ” 方式的這樣一種承發(fā)包模式 。 新型 PM組織格局 ( 三角管理模式 ) 政 府 有 關(guān) 部 門 項 目 業(yè) 主 工 程 項 目 監(jiān) 理 單 位 承 建 單 位 合同 合同 監(jiān)督 管理 監(jiān)督管 理 監(jiān) 督 管 理 監(jiān) 督