【正文】 或施工總分包模式 所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位。 設(shè)計(jì)與施工充分搭接 。 采用成本加利潤(rùn)的方式。 Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較 序號(hào) 比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 Partnering模式 1 目標(biāo) 三大控制：投資 、進(jìn)度和質(zhì)量 將項(xiàng)目參與各方的目標(biāo)融為一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo) 2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對(duì)的關(guān)系 相互信任 ,開(kāi)誠(chéng)布公地溝通 ,著眼于問(wèn)題的解決 3 期限 項(xiàng)目或合同設(shè)定的期限 往往是多個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期的合作 4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 Partnering協(xié)議 Partnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 業(yè)主 XX項(xiàng)目 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering主持人 Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議 Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng) Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng) ， 保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性 ， 并盡可能采用最小的成本解決問(wèn)題 ， 他與項(xiàng)目無(wú)任何利益關(guān)系 ， 并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟悉 ， 是工程建設(shè)方面的專(zhuān)業(yè)人士 Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng) ? Partnering模式的適用情況 ? 業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程 ? 不宜公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程 ? 復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程 ? 國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程 即設(shè)計(jì) 采購(gòu) 建造 （ EngineeringProcurementConstruction） EPC總承包模式是一種主要的工程總承包模式，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目 。 ? 其次，實(shí)行了工程建設(shè)監(jiān)理制。在 4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重視，號(hào)召建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。 （ 4） 科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 1990年 10月 23日，建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委等五單位以“（ 90）建施字第 511號(hào)”發(fā)出通知，將試點(diǎn)企業(yè)調(diào)整為 50家。 ? 包括宏觀管理（確定固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向、結(jié)構(gòu)、速度和效果）和微觀管理（工程項(xiàng)目的審定，包括工程項(xiàng)目建議書(shū)的審批與可行性研究報(bào)告的審批等工作） 工程項(xiàng)目決策階段監(jiān)督管理 工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督管理 ? 1）設(shè)計(jì)文件的審查 ? 2）建筑許可 ? 3）工程質(zhì)量監(jiān)督 ? 4）竣工驗(yàn)收管理 ? 5）安全與環(huán)保監(jiān)督管理 二、對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督管理 ? 法律體系和監(jiān)督管理體系的建立 ? 市場(chǎng)主體的管理 ? 建筑產(chǎn)品價(jià)格管理 ? 工程項(xiàng)目合同管理 Thanks for your 附錄 工程建設(shè)監(jiān)理 定義 監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng) 目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理 合同，及其它建設(shè)合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。 ?EPC模式 適用一般規(guī)模均較大、工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性的工程，如工廠、發(fā)電廠、石油開(kāi)發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施。 ? （ 3） CM單位與設(shè)計(jì)單位間無(wú)合同關(guān)系，必須緊密協(xié)調(diào)與合作。 ? 2）委托 CM單位 ? CM承包是一種管理型承包。按這種模式發(fā)包的工程也稱 “ 交鑰匙工程 ” 。 （推行限額設(shè)計(jì)） 施工單位的 PM（ CPM ） 目的： 合同約定下追求最大的工程利潤(rùn) 控制 施工成本 ≤ 合同額 施工工期 ≤ 合同工期 施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn) 及合同中要求 安全目標(biāo) 在各方 PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用） 二、工程項(xiàng)目管理的任務(wù) ? 項(xiàng)目組織的建立 ? 組織協(xié)調(diào) ? 合同管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 信息管理 項(xiàng)目組織的建立 ? 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 ? 項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目法人籌備組，申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，同時(shí)提出項(xiàng)目法人組建方案。 （ 3）項(xiàng)目 法人 組織 形式 對(duì)于大中型建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家要求實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法人是負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、融資、報(bào)建、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)、返貸的責(zé)任主體，應(yīng)按照股份公司和有限責(zé)任公司的現(xiàn)代組織模式組建管理機(jī)構(gòu)和人事安排 。 二、 我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革 獨(dú)立籌建處 （ 建設(shè)單位自籌自管 ） 弊端： 人員多為