【正文】 書編寫委員會編寫 ,中國建筑工業(yè)出版社 ,2023 《 工程項目進度管理 》 ,齊東海 ,大連理工大學(xué)出版社 ,2023 《 工程項目風(fēng)險管理 —— 理論、方法與應(yīng)用用 》 ,王卓甫 ,中國水利水 電出版社 ,2023 《 Project Management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling, 6thed》 ,Kerzner, Wiley,2023 (2)教材及參考資料 《 項目管理引論 》 ,吳之明、盧有杰 ,清華大學(xué)出版社 ,2023 《 項目管理 》 ,甘華鳴 ,中國國際廣播出版社 ,2023 《 工程項目管理 》 ,李世蓉 ,中國建筑工業(yè)出版社 ,2023 《 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理及應(yīng)用 》 ,江景波 ,同濟大學(xué)出版社 ,1998 《 投資決策與項目策劃：原理、方法、探索 》 ,傅鴻源、張仕廉 ,科學(xué)出版社 ,2023 (2)教材及參考資料 期刊： 《 中國管理科學(xué) 》 ， 《 系統(tǒng)工程 》 《 管理工程學(xué)報 》 ， 《 施工技術(shù) 》 《 科學(xué)管理研究 》 ， 《 統(tǒng)計與決策 》 《 運籌與管理 》 ,《 系統(tǒng)工程理論與實踐 》 (3)幾點要求 ☆廣泛閱讀 ☆保證課堂紀律 ☆完成作業(yè) ☆通過考試 (考試形式：開卷 ；總評成績中平時成績占40% ；考試成績占 60%；考試題型：選擇題、判斷題、案例分析 ） 167。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件 ” 。 11 工程項目 項目 —— 是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的一次性努力。 11 工程項目 北京地鐵 167。 11 工程項目 3 項目管理與工程項目管理 項目管理的定義 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 項目的各個階段放在一起就構(gòu)成了一個項目的生命周期 。主要任務(wù)是 對建設(shè)項目的產(chǎn)出物和建設(shè)項目的工作作出全面的設(shè)計和規(guī)定 。 167。 12 工程項目的前期策劃與決策 建設(shè)項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項目的目標系統(tǒng)設(shè)計 (一 )情況分析 ?情況分析需要做的工作：工程項目的 內(nèi)部條件分析 和 工程項目的 外部環(huán)境分析 ?情況分析的作用 1． 進一步研究和評價項目的構(gòu)思的實用性的 。 167。 2． 有些邊界條件的限制也形成項目的目標因素 ， 如資源限制 ， 法律的制約 、 項目相關(guān)者 （ 如周邊組織 ） 的要求等 。 (2)期望的目標 ， 即盡可能滿足的 ， 有一定范圍彈性的目標因素 。 167。 2 工程項目的承發(fā)包體制 167。 政府的工程監(jiān)督管理 具有權(quán)威性、強制性和綜合性 的特點。 13 工程項目管理體制 4 對項目的監(jiān)督管理 施工圖審查管理 : 審查機構(gòu)應(yīng)當在收到審查材料后 20個工作日內(nèi)完成審查工作，并提交審查報告；特級和一級項目應(yīng)當在 30個工作日內(nèi)完成審查工作，并提交審查報告，其中重大及技術(shù)復(fù)雜項目的審查時間可適當延長。 項目范圍管理的對象： 專業(yè)工作 和 管理工作 167。 :49:1607:49Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:49:1607:49:1607:492/3/2023 7:49:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 7時 49分 16秒 07:49:163 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :49:1607:49Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:49:1607:49:1607:49Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :49:1607:49:16February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 14 工程項目范圍管理 2 項目結(jié)構(gòu)分析 項目結(jié)構(gòu)分析是整個項目范圍管理的核心，就是將項目范圍分解成更小、更易管理、易操作的各工作單元，并保證其定義完整準確，以達到下列目的： ? 使成本、進度和資源成為更細化和準確的量化數(shù)據(jù) ? 為各種后續(xù)工作的計劃安排（進度、質(zhì)量、成本、資源）提供一個平臺 ? 便于進行明確的人員職責分配 ? 為實施后檢查執(zhí)行和控制確定一個基準線 ? 為項目進行信息管理做準備 167。 13 工程項目管理體制 5 建設(shè)工程監(jiān)理制 建設(shè)工程建立制度的實行是我國工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的重大改革，目的在于提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益。 13 工程項目管理體制 3 工程項目的政府監(jiān)督 管理職能 ? 建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī) ? 建立和落實工程質(zhì)量責任制 ? 建立和落實工程安全責任制 ? 建設(shè)活動主體資格的管理 ? 工程承發(fā)包市場管理 ?